為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，根據(jù)相關(guān)文件精神，每天都有人抓住施工現(xiàn)場的安全工作，到處有人管理，危險整頓，措施落實(shí)，特別制定本制度。
(1)安全值班人員和時間。分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)輪流承擔(dān)安全值班任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目安排各項(xiàng)安全工作，做好安全生產(chǎn)日記，保證安全工程。值班時間:根據(jù)本部門任務(wù)特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，按順序排列，值班人員名單安排后，由季度報告分部門安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。
(2)各級安全值班人員在值班期間負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，在管轄范圍內(nèi)發(fā)生的工傷事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在值班期間發(fā)生的工傷事故中，立即組織救治和保護(hù)現(xiàn)場，立即逐級報告。
(3)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大危險負(fù)責(zé)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、定期整改措施，消除事故危險整改后負(fù)責(zé)檢查和記錄。遇到危及人員生命安全的緊急危險，有權(quán)暫停生產(chǎn)，向上司報告，提出整改意見和處理方法。
(4)交接。分公司、項(xiàng)目部安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接時，要做好交接準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和下一班需要注意的事項(xiàng)和繼續(xù)解決的問題交接到下一班。
(5)分公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間，因其他工作需要不能參加值班時，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，中途不得離開或無人值班。
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