小區(qū)景觀工程降低成本措施

1、降低成本措施

(1)根據本工程特點、合同要求，結合相關工程的成本管理經驗進行科學成本預測，在此基礎上制定成本控制計劃，該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工中成本管理工作的行動綱領。

(2)充分利用公司現有資源降低現場費用。工程大部分技術施工準備在公司進行，項目經理部由精工組成，可節(jié)省現場管理費用。

(3)采用流水作業(yè)盡量縮短工期，減少人工投入，降低機械材料租賃費用，降低工程間接費用，降低成本。

2、科學的就業(yè)體制

采用科學的勞務承包方式，降低人工費用的根本方法是提高勞動生產率。我公司將通過公開招標的方式優(yōu)選勞務施工隊，提高基層施工人員的素質，從而提高工效。

在此基礎上，項目部與勞務隊簽訂承包合同，包括簽訂施工材料使用合同，超過成本計劃的材料消耗，施工勞務隊承擔相應的經濟責任，避免材料浪費。

提高機械利用率，降低維護費用，良好的機械狀態(tài)可以保證工期，保證質量。

3、先進的管理理念

3.1嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，加強施工進度規(guī)劃嚴肅性，嚴格按施工進度規(guī)劃組織施工。落實施工進度計劃，掌握施工動態(tài)。

3.2由公司材料部負責實施材料招標制度，供應商根據所需材料報價，在滿足設計材質要求的前提下，根據企業(yè)資質、材料報價、企業(yè)實力、企業(yè)服務、綜合評價，選擇最佳選擇。

3.3精細計算，節(jié)約電力，每桶水，工地和生活區(qū)嚴禁長燈和長流水現象。

3.4嚴格按照材料供應計劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運。

3.5砂漿材料嚴格按配合比施工，不得隨意增加水泥等用量。

3.6本工程所使用的材料都要有合格證，嚴禁使用不合格的材料。

3.7現場的碎石供應檢查方或過磅，入場水泥要點數，必須制作材料帳簿。

3.8嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立材料支出臺帳，并分析節(jié)約。過度消耗的原因。

3.9加強技術管理和內業(yè)資料管理，及時通知工程設計談判變更加工各部門，避免材料浪費。

3.10設立專業(yè)化施工隊伍，對專業(yè)人員實行持證上崗制度，提高員工技術業(yè)務素質，大力開展技術創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮全體員工生產積極性，在技術管理方面效率競爭利益。

3.11進行溝槽挖掘和土方回填的流水工程，減少挖掘運輸、保存土壤的費用。

3.12現場配套模板應以鋼模為主，控制木材使用，降低工程造價。

3.13按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉率，減少模板一次性投入量，降低工程造價。

3.14合理安排大型施工機械，控制機械出場時間，提高機械利用率，降低機械成本。

3.15加快施工進度，提前工期，節(jié)省周轉材料和機械臺班費用。

3.16根據施工進度，合理安排勞動能力規(guī)劃，提高施工機械化水平，降低人工成本。

3.17加強安全教育和管理，避免意外傷害。

4降低質量損耗成本

4.1施工項目質量成本包括內部質量損耗成本、外部質量巡視成本，降低內部質量損耗成本的途徑是以優(yōu)良的工程質量杜絕返工和修補，降低外部質量損耗成本的途徑是以優(yōu)良的質量減少下一步工序施工的人員。材料的投入，如本工程由于喬木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司組織一支專門移植施工隊，配足具有豐富移植經驗的工程技術人員、精心組織，精心施工。此外，嚴格控制幼苗采購質量，不合格品不得入場，降低損耗率也是降低外部質量損失成本的重要手段。

4.2定期進行成本計算，隨時掌握收集信息，與成本計劃相比，有效控制施工項目的各項費用，發(fā)現偏差時分析原因，采取措施糾正，實現成本目標。項目部要求每月計算一次。

4.3強化全體人員的成本意識，降低成本不是一個人或一個部門可以實現的，必須使參與施工過程的各部門、每個員工具有積極的成本意識，在施工的各個環(huán)節(jié)進行控制。建立嚴格的獎懲制度，對成本管理中取得成績的員工或部門給予報酬，對成本損失、損失增加的員工、部門進行處罰，充分調動大眾的積極性。

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