(1)本公司作為該工程的總承包人，建立精明強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班，實(shí)施總承包工程管理。并派遣具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)派遣本公司優(yōu)秀高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，兩位年富力強(qiáng)的優(yōu)秀工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理和優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，以及具有豐富宣傳經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目行政經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。

(2)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)建設(shè)單位的承諾制定整體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)項(xiàng)目制造成本目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司方針目標(biāo)作出相應(yīng)決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目管理責(zé)任。公司根據(jù)年度方針目標(biāo)，每月、每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定《項(xiàng)目方針目標(biāo)展開(kāi)圖》，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)方法》進(jìn)行。

該工程采用目標(biāo)管理法施工，本公司根據(jù)多年積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以項(xiàng)目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)和手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GB/T9002-IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行建設(shè)公司和公司簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀審查項(xiàng)目經(jīng)理，消除項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端。項(xiàng)目員工被項(xiàng)目經(jīng)理錄用，定期審查，競(jìng)爭(zhēng)工作。

(4)為了規(guī)范該項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行贊美的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)CI手冊(cè)》。

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