勞動(dòng)力成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，因此加大勞動(dòng)力成本控制的研究一直是企業(yè)人事部門(mén)應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，很多企業(yè)平時(shí)在這方面投入和費(fèi)用很少，甚至有些人事經(jīng)理出于某種個(gè)人的想法，只是在福利上玩花樣，追求包括自己在內(nèi)的員工價(jià)值的最大值，缺乏成本控制的概念，最終企業(yè)進(jìn)入陷入困境大規(guī)模裁員

對(duì)于控制勞動(dòng)力成本的項(xiàng)目管理，

一、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理必須包括以下幾個(gè)步驟。

一般由人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和法律顧問(wèn)、工會(huì)代表組成團(tuán)隊(duì)。具體取決于企業(yè)的需求，也可以根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)安排。

二、制定項(xiàng)目計(jì)劃。

在進(jìn)行勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目時(shí)，一般包括下列步驟：

1、制訂勞動(dòng)力成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)。

2、制訂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度表，用甘特圖來(lái)表述，特別是對(duì)一些壓縮企業(yè)勞動(dòng)力成本的機(jī)構(gòu)尤其是制訂周密的計(jì)劃。

3、項(xiàng)目支出預(yù)算。外聘法律專(zhuān)家、顧問(wèn)的費(fèi)用一般較高，必須事先進(jìn)行測(cè)算。

4、資源配置。也就是說(shuō)，仔細(xì)研究各項(xiàng)目、各階段人員的配置，特別是很多人可能打工，需要仔細(xì)研究。

三、項(xiàng)目實(shí)施。

實(shí)施勞動(dòng)力成本控制項(xiàng)目一般經(jīng)歷以下過(guò)程。

1、人員招聘流程。企業(yè)勞動(dòng)力成本控制最值得關(guān)閉的是招聘，合適的人在合適的地位是經(jīng)濟(jì)學(xué)優(yōu)化配置的最佳表現(xiàn)。

2、薪酬審核流程。仔細(xì)研究企業(yè)的報(bào)酬福利方案，可以取消刪除的項(xiàng)目可以立即刪除。

3、員工績(jī)效考核流程。企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須全面審查，符合法定解除勞動(dòng)合同條件的，可以按照法定程序進(jìn)行。

4、工作設(shè)計(jì)流程審核流程。對(duì)企業(yè)流程和任務(wù)進(jìn)行過(guò)濾，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)范。

5、采取新措施和方案。這與企業(yè)正常和異常情況下的操作有關(guān)。異常是指進(jìn)入經(jīng)濟(jì)裁員階段，但正常情況下的勞動(dòng)力成本控制研究只是優(yōu)化配置的問(wèn)題。

四、項(xiàng)目結(jié)束和更新。

上述過(guò)程是一般的勞動(dòng)力成本控制系統(tǒng)。企業(yè)在不同的生命周期中需要采取的方法可能不同，手段也不完整，需要隨時(shí)更新，必須分析和寫(xiě)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程，同時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的沖突內(nèi)容。

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