項目部承包工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，制定人工、材料、機械的成本計劃，預(yù)測該工程的成本，將成本計劃報告預(yù)算部審查記錄的項目部根據(jù)計劃成本，根據(jù)成本項目制定目標成本，財務(wù)部與辦公室(合同管理部門)一起，生產(chǎn)管理部根據(jù)計劃成本和目標成本進行控制。

2、建立嚴密有效的項目成本內(nèi)部管理和控制體系。

(1)健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制相輔相成，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責(zé)任是項目成本有效控制的關(guān)鍵。只有建立責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的管理體制才能取得效果，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有最高權(quán)力，在成本管理和項目利益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理和社長負責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管和各部門管理者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任、權(quán)力和利益分配的管理體制�，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。一些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

(2)建立完善項目成本控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系，在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準責(zé)任權(quán)相結(jié)合的成本管理模式，必須在民主集中制原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化原則指導(dǎo)下建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，有必要明確定義各部門、每個人的工作責(zé)任和范圍，給予相應(yīng)的權(quán)利。充分有效地履行職責(zé)，需要一定的物質(zhì)報酬來刺激。徹底打破干得好壞。做什么都做什么的局面。必須在層層落實層層責(zé)任的基礎(chǔ)上。形成完整的責(zé)任權(quán)利結(jié)合的項目成本管理體系。為了調(diào)動員工的積極性和積極性，員工共同為項目的成本管理提供建議。

3、項目成本控制重點落實。項目成本控制貫穿工程項目施工全過程，逐步執(zhí)行，負責(zé)人，按制度和相關(guān)章程處理，努力抓住實效。在項目成本控制過程中，主要重視以下內(nèi)容:

(1)掌握工程的基本情況。決策層和管理層必須通過調(diào)查了解該工程投標書的制作情況。定額收費、收費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、掌握進場施工隊伍的技術(shù)情況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工期及要求的開工竣工時間、工程施工難度，制定科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

（2）分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，在直接成本中一般占60%以上，應(yīng)重視該項目的成本控制，是降低成本潛力的最大成本控制項目。首先，必須從價格上控制。