企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，將文化變化者的作用應(yīng)用于企業(yè)。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求利益。但是，前者為了追求利益而將人作為客體，后者為了追求利益而將文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，以富有創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映在企業(yè)管理中，有著被稱為企業(yè)文化的各種觀念。

認識從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調(diào)查研究，掌握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。根據(jù)實踐經(jīng)驗，從感性認識到理性認識，進行科學(xué)概括、總結(jié)。

1.企業(yè)文化可以激發(fā)員工的使命感。任何企業(yè)都有責(zé)任和使命，企業(yè)的使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)發(fā)展和前進的動力之源。

2.企業(yè)文化可以凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用是通過提取和傳播企業(yè)價值觀，讓來自不同地方的人們追求同樣的夢想。

3.企業(yè)文化可以加強員工的責(zé)任感。企業(yè)必須通過大量的資料和文件來宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理者必須向全體員工灌輸責(zé)任意識、危機意識和團隊意識，明確認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4.企業(yè)文化賦予員工榮譽感。每個人都應(yīng)該在自己的職場、工作領(lǐng)域做出更多貢獻，取得更多成績，追求更多的榮譽感。

5.企業(yè)文化可以實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮與每個公司員工的生存有關(guān)，一旦企業(yè)繁榮，員工們就會驕傲，積極努力進取，榮耀越高，成就感越大，越明顯。