1市政工程施工管理概念

市政工程一般指國家基礎設施建設工程，包括城市內(nèi)各交通設施、給排水系統(tǒng)、煤氣供電、環(huán)境衛(wèi)生等與民生有關(guān)的基礎設施。市政工程是城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎，其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平，任何質(zhì)量缺陷都在人們使用中被發(fā)現(xiàn)。施工管理是指通過一定的組織形式，規(guī)劃、指揮和控制施工中的所有內(nèi)容。

2市政工程施工過程項目管理的特點

市政工程作為城市的基礎建設，使用周期長，建設范圍廣，消耗資源多。另外，在市政工程施工過程中，多個機構(gòu)參與，大大提高了市政工程施工管理的復雜性。由于市政工程施工范圍往往同時涉及到整個城市，跨越個專業(yè)領域，市政工程施工受限因素多，施工管理難度大，對管理人員專業(yè)知識要求高[2]。市政工程大多是民生工程，為了不影響人民群眾的正常生活，市政工程的施工周期應盡可能短。此外，市政工程可能隨時開工，工期短，準備時間少。這給施工管理帶來了一定的困難，也影響了市政工程質(zhì)量的控制。市政工程和其他工程最大的區(qū)別在于，市政工程不僅有使用需求，還有形象需求，政治要求更多。良好的市政工程體現(xiàn)了城市的發(fā)展水平，也影響了城市的城市形象。因此，市政工程的施工管理比其他工程更細致、更嚴格。

3市政工程施工管理的內(nèi)容

3.1施工成本管理

市政工程建設的成本管理是指在建設過程中監(jiān)督和調(diào)整各資源的使用，控制整個施工過程的總成本，確保在合理的范圍內(nèi)。項目的施工成本管理一般是指對建筑材料、施工設備和施工工人的管理。除合理科學安排施工工程流程外，還應優(yōu)化施工工藝，科學合理采用新材料和新技術(shù)，降低市政工程建設成本。

3.2施工進度管理

市政工程具有施工工期短、時間短的特點，因此市政工程施工管理需要非常重視施工進度的管理。如果你想盡可能縮短項目的工期，你不能簡單地催促施工隊伍的進度。在充分考慮項目施工現(xiàn)場情況的前提下，你應該從安全、質(zhì)量控制等方面考慮，并在原有的管理機制的基礎上完善。除此之外，工程施工的流程應該嚴格按照工程合同上的進度流程開展，這樣能夠為工程施工的進度管理提供更有力的保障。

3.3施工安全管理

任何工程項目施工過程中，都要把施工安全放在第一位。市政工程施工安全管理的首要目的是控制市政工程施工中的不安全因素，如不規(guī)范操作和不安全行為等，減少安全危險，避免事故發(fā)生的預防作用，保證施工順利進行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養(yǎng)施工人員的安全意識著手，提高員工和管理人員的安全意識，確保在整個施工過程中保持規(guī)范管理。承包市政工程的施工企業(yè)必須確保施工現(xiàn)場的安全保障措施，以免發(fā)生非人為的安全事故。

3.4施工質(zhì)量管理

市政工程是否合格的標準是市政工程質(zhì)量。市政工程與人民群眾的生活密切相關(guān)，任何質(zhì)量短板都會隨著人民群眾的使用而被發(fā)現(xiàn)，從而影響人民群眾的生活質(zhì)量甚至人身安全。因此，在市政工程施工過程中，即使工期很緊，也不能為了趕工期而降低工程質(zhì)量。在施工過程中，要結(jié)合各個方面的情況，明確施工的質(zhì)量目的，做好質(zhì)量管理體系的制定工作，避免質(zhì)量評定標準不明的的情況發(fā)生[6]。另外，施工管理人員還要嚴格把好工程材料采購和檢測的關(guān)卡，實現(xiàn)真正嚴格地質(zhì)量控制。

4現(xiàn)在施工管理的不足

4.1各專業(yè)人員的不足

市政工程質(zhì)量與施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度密切相關(guān)，因此必須重視施工人員的選擇和管理。但是，經(jīng)過實際調(diào)查，現(xiàn)在很多工程項目雇傭的施工隊伍都是臨時設立的，施工人員以農(nóng)民工為中心。這些建筑工人沒有接受過專業(yè)的培訓，也不知道建筑技術(shù)和工程的應用標準。由于施工工程師綜合素質(zhì)不高，給管理工作帶來了很多麻煩。同時，人力資源管理的重視度相對較差。在建筑工程施工過程中，總會出現(xiàn)人力資源分配不均的問題，對施工的人力資源管理和成本控制產(chǎn)生非常不利的影響。目前，我國就業(yè)的市政工程施工管理人員大多不是專業(yè)管理人員。他們經(jīng)常沒有接受過系統(tǒng)的管理方法訓練，工程管理的組織水平參差不齊。這個問題在多數(shù)市政工程的施工過程中很突出，這通常是現(xiàn)今施工管理工作混亂化和復雜化的源頭。

4.2各項工程管理體系不完善

中國的城市建設起步較晚，施工管理的經(jīng)驗也不足。因此，我國尚未建立完善的市政工程施工管理體系，需要在工程實踐中逐步完善。由于現(xiàn)代城市的逐漸擴大，市政工程的復雜性也越來越高，對施工管理者的技術(shù)要求也相應提高。因此，建立一個完整的管理系統(tǒng)是新一代市政工程人員的目標。

4.3管理流程復雜，突發(fā)情況較多

市政工程施工一般在城市交通繁忙的人群聚居區(qū)開展。由于施工現(xiàn)場周圍無關(guān)人員較多，往往會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)情況，影響施工的管理和進度。其次，施工過程中有很多問題在施工前期沒有明確，但到了一定程度會產(chǎn)生嚴重后果，輕則延長施工期，重則影響整個施工質(zhì)量。

5結(jié)語

與西方發(fā)達國家相比，中國現(xiàn)代城市建設起步較晚，缺乏市政工程規(guī)劃、施工、管理經(jīng)驗。為了更好地城鎮(zhèn)化，中國采取了很多措施，在市政建設方面取得了很多突破性成果，但在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。市政工程作為城市建設的重要組成部分，也存在很多需要解決的問題。目前，市政工程施工管理仍存在許多問題，如不及時解決，對社會經(jīng)濟發(fā)展和人民切身利益有不良影響。因此，我們必須關(guān)注市政工程建設的管理，盡快解決相關(guān)問題。