隨著城市化建設(shè)的快速發(fā)展，居民生活質(zhì)量、水平提高，水是萬(wàn)物之本、生命之源，是城市中極為重要的資源，無(wú)論是生活用水、工業(yè)用水還是廢水，都需要通過(guò)給排水管道實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸，而且完善的給排水管道系統(tǒng)是服務(wù)區(qū)域內(nèi)所有工程設(shè)施順利運(yùn)行的基本保障。長(zhǎng)期實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，給排水管道安裝工程多具有投資成本高、建設(shè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)高、地形復(fù)雜等特點(diǎn)�；�于此，給排水管道安裝工程的成本管理需從設(shè)計(jì)預(yù)算階段、材料設(shè)備采購(gòu)、施工管理、竣工結(jié)算等方面著手，實(shí)現(xiàn)成本的全控制，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、給排水管道安裝工程造價(jià)管理概述

現(xiàn)代型造價(jià)管理以獲得經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)。即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。給排水管道的設(shè)置是市政工程民生工程、給水管道材質(zhì)對(duì)水質(zhì)有不可忽視的影響，直接影響居民的健康，管道設(shè)置工程流程復(fù)雜，保證一流水質(zhì)，避免后期維護(hù)造成經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，管道設(shè)置項(xiàng)目整體成本管理非常復(fù)雜。但是，加強(qiáng)成本管理是非常必要的，我們不僅要保證質(zhì)量，提高配水管的設(shè)置效率，還要擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和更好的發(fā)展�；�于此，給排水管道安裝項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題比較突出，需要進(jìn)一步研究和解決。

二、給排水管道安裝工程造價(jià)管理面臨的問(wèn)題

(1)工程預(yù)算變更頻繁，造成成成本控制困難

給排水管道安裝工程預(yù)算按施工圖紙計(jì)算工程量，預(yù)算編制人員應(yīng)熟悉施工圖，熟練運(yùn)用規(guī)范和配套定額，掌握施工工藝流程和安裝基本材料零件的含量，對(duì)預(yù)算編制人員的專業(yè)性要求極高。然而，給排水管道大多是隱蔽工程，受地質(zhì)條件的影響，在預(yù)算過(guò)程中很難全面和綜合地理解工程。例如，受挖掘場(chǎng)所與地質(zhì)調(diào)查資料不一致、障礙物、預(yù)算員疏忽等影響，設(shè)計(jì)階段不全面，預(yù)算變更頻繁，預(yù)算內(nèi)容泄漏等，竣工結(jié)算超過(guò)預(yù)算，預(yù)算超過(guò)預(yù)算，后期結(jié)算無(wú)法控制成本。

(二)材料、設(shè)備成本管理不科學(xué)

縱觀給排水管道安裝工程的成本管理現(xiàn)狀，材料、設(shè)備等采購(gòu)成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。在采購(gòu)方面，很多排水企業(yè)的大宗材料料采用公開(kāi)招標(biāo)形式，但招標(biāo)采用低價(jià)中標(biāo)法，往往不能選擇優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的材料設(shè)備，給排水管道是隱蔽工程，給后期管網(wǎng)的泄漏、維護(hù)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。就材料收集而言，給排水管道和設(shè)備涉及多種口徑和型號(hào)，種類繁多，材料收集不規(guī)范，材料不節(jié)約，剩馀材料不能立即清理退貨，交叉項(xiàng)目材料等現(xiàn)象，在看不見(jiàn)的情況下直接成本大幅度增加。

三、加強(qiáng)給排水管道安裝工程造價(jià)管理的戰(zhàn)略

(1)重新設(shè)計(jì)預(yù)算，提高全面造價(jià)管理意識(shí)

設(shè)計(jì)預(yù)算階段是工程項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)，也是工程施工的重要前提。現(xiàn)階段應(yīng)多方案對(duì)比，有針對(duì)性地開(kāi)展科學(xué)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)復(fù)核、監(jiān)督管理，對(duì)大型項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究，并組織方案策劃、工程、技術(shù)性、財(cái)會(huì)等部門專業(yè)人員對(duì)可行性研究報(bào)告開(kāi)展充告。給排水管道的設(shè)置工程與天然氣管道、電纜等其他市政公共設(shè)施交叉作業(yè)有關(guān)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須利用管網(wǎng)信息系統(tǒng)，避免賠償損失。

(二)科學(xué)制定材料采購(gòu)方案，規(guī)范采用，實(shí)現(xiàn)有效控制

根據(jù)成本控制計(jì)劃-成本實(shí)施-成本分析和計(jì)算-反饋和完善實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備采購(gòu)方案的科學(xué)計(jì)劃，作為管道安裝工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。材料成本占有率非常大，[1]對(duì)此，必須科學(xué)計(jì)算材料詳細(xì)的材料量，按月施工方案、計(jì)劃，制定物資供應(yīng)具體方案，防止資金占有增加。此外，在采購(gòu)方面，建立采購(gòu)價(jià)格機(jī)制，合理確定采購(gòu)方式，深入考察材料來(lái)源，遵循質(zhì)量?jī)?yōu)良廉價(jià)的基本采購(gòu)原則。實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)信息，有效掌握價(jià)格信號(hào)，在市場(chǎng)物料淡季進(jìn)行部分物料儲(chǔ)備。在收據(jù)方面確立規(guī)范的計(jì)劃材料收據(jù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行事前審查、事件監(jiān)督、事后審查，堅(jiān)決消除材料使用浪費(fèi)、剩馀材料轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象。

(3)施工管理環(huán)節(jié)成本的重要控制點(diǎn)

施工階段是企業(yè)成本管理的重要組成部分，管理水平的高低直接影響成本、質(zhì)量、工期，在這個(gè)階段，①事先熟悉圖紙，審查圖紙，避免對(duì)工程設(shè)計(jì)的理解不徹底的施工錯(cuò)誤，再加工成本②熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工組織的配置，提高生產(chǎn)效率③合理配置工程材料，使材料隨著工程建設(shè)的進(jìn)度而進(jìn)行，避免隱瞞工程費(fèi)用

(四)竣工結(jié)算階段成本控制

工程項(xiàng)目結(jié)算前應(yīng)及時(shí)整理完成簽證、變更和索賠核定，特別是隱蔽工程應(yīng)有隱蔽資料，包括圖片、各種檢查記錄等。為工程項(xiàng)目完成編制竣工決算和履行檢驗(yàn)提供有力條件。此外有外包勞務(wù)工程的在竣工結(jié)算時(shí)設(shè)置審計(jì)環(huán)節(jié)。比如我司建立了審計(jì)制度，審計(jì)分為內(nèi)部審計(jì)和委托審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)由內(nèi)部審計(jì)組根據(jù)竣工圖，結(jié)合預(yù)算書，比較倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，最后到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，四者結(jié)合，取得了良好的審計(jì)成果，不僅為公司節(jié)約了成本，還促進(jìn)了管理者的管理水平，給管理者的廉政建設(shè)敲響了警鐘。

(5)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的管理氛圍

工程造價(jià)管理本身具有一定的約束性，全面性，員工背負(fù)著質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度等重大責(zé)任，員工的責(zé)任心、積極性直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。要提升員工的責(zé)任感，企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，總結(jié)優(yōu)良的傳統(tǒng)，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，肯定員工的工作業(yè)績(jī)，讓員工有價(jià)值感，有榮譽(yù)感，激發(fā)工作熱情。本公司設(shè)置了增效節(jié)支評(píng)價(jià)方法，取得了一定的效果。具體來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)完成項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人，懲罰不符合標(biāo)準(zhǔn)的人給公司帶來(lái)?yè)p失。審查首先由管理負(fù)責(zé)人自己評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)組進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括施工組織協(xié)調(diào)、材料接受使用、施工規(guī)范執(zhí)行、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工日志填寫、簽證計(jì)量、竣工檢查、財(cái)務(wù)成本計(jì)算等。通過(guò)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)，管理負(fù)責(zé)人從自己管理的項(xiàng)目中找出存在的差距，縱橫比較，分析問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)，改善缺陷，推進(jìn)良好的經(jīng)驗(yàn)，提高管理負(fù)責(zé)人的成就感和責(zé)任感，營(yíng)造良好的工作氛圍。

(6)引進(jìn)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析，建立GIS供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)

利用供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)，可以正確管理管網(wǎng)相關(guān)位置信息。收集了管網(wǎng)信息、工程信息、巡邏信息、養(yǎng)護(hù)信息、維護(hù)信息、客戶信息、收益信息、運(yùn)營(yíng)監(jiān)視等信息。重要的是管網(wǎng)沖突分析、危險(xiǎn)分析、爆炸管分析等。因此，將來(lái)的維護(hù)更快更準(zhǔn)確，減輕了長(zhǎng)期爆炸引起的經(jīng)濟(jì)賠償損失。同時(shí)也可大大減少城市的基礎(chǔ)建設(shè)因交叉作業(yè)而損壞管網(wǎng)的可能。

四、總結(jié)

隨著城市的快速發(fā)展，市政給排水管道安裝工程項(xiàng)目的影響重大，關(guān)于工程設(shè)計(jì)、預(yù)算控制、施工管理等環(huán)節(jié)必須高度重視，不可有一絲一毫的馬虎，唯有增強(qiáng)工程成本控制與管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。與此同時(shí)，工程成本控制與管理需要以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，盡管成本控制尤為重要，可是工程的總體質(zhì)量才是最關(guān)鍵的要素，只有滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)順利竣工，才能實(shí)現(xiàn)成本有效控制。