1.1CM模型實(shí)現(xiàn)思想和性質(zhì)
所謂CM模型是指導(dǎo)FastTrack(快速路徑法)的施工管理模型，在整個工程項目的設(shè)計過程中，對于完成設(shè)計的一部分項目，直接開展招標(biāo)和施工，項目施工在設(shè)計階段開展。這樣，各部分施工圖的設(shè)計結(jié)束，招標(biāo)、施工，有效地連接設(shè)計、招標(biāo)和施工，比施工總承包模式的施工過程更有助于縮短項目建設(shè)期。從CM模型的性質(zhì)來看，項目組主要參與業(yè)主、供應(yīng)商、施工部門、設(shè)計部門和CM部門，其中CM部門在性質(zhì)上主要是組織者、管理者，在工作內(nèi)容上表現(xiàn)為①確定招標(biāo)方案和分包合同②制定項目估算編制③施工中協(xié)調(diào)各分包商的指揮。由此可見，CM模式實(shí)質(zhì)上是一種管理承包模式，不僅僅是咨詢單位，而是直接參與施工活動。
1.2代理型CM模型的特征和適用范圍
從代理型CM模型的實(shí)施特征來看，①以Fast-Track理念為指導(dǎo)，邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)期②早期介入解決設(shè)計、施工脫節(jié)問題，為設(shè)計工作提供合理建議③設(shè)計變更量小，項目細(xì)分為多個部分，設(shè)計工作未完成前進(jìn)行施工，使設(shè)計更加明確，施工中發(fā)生設(shè)計變更的可能性降低。目前，CM模型涉及許多施工項目，特殊部分工程項目參與許多新技術(shù)、新材料，對變更靈活性要求高，或工期要求緊張，項目建設(shè)周期長，CM模型適用[1]。

2園林工程項目中CM模型應(yīng)用實(shí)證分析

2.1項目介紹
本次研究以某公園景觀工程為例，該景觀工程占地面積43萬m2，綠地面積30萬m2，長、寬分別為3700m、115m，景觀與工程項目有關(guān)，給排水項目、噴泉、場地鋪設(shè)、景觀步驟、雕刻、綠地(花草、灌木、喬木等)整個項目建設(shè)規(guī)模為40hm2，2021年1月被列入城市新區(qū)建設(shè)計劃，計劃實(shí)施前項目已做好喬木種植、技術(shù)準(zhǔn)備。項目資金來源為政府，投資1.5億元，預(yù)計2021年底完成施工。由于該園林工程規(guī)模相對較大，投資多，項目周期長，且其中有較多分包項目。
2.2項目管理過程
項目管理過程中，主要采用代理型CM模式，其相關(guān)組織結(jié)構(gòu)主要包括業(yè)主(項目實(shí)施者)、設(shè)計部門、CM部門、供應(yīng)商和分包商，其中業(yè)主部門、設(shè)計部門與供應(yīng)商、分包商沒有合同關(guān)系，CM部門根據(jù)設(shè)計部門提供的各階段設(shè)計圖紙，選擇相應(yīng)的供應(yīng)商和分包商，各分包項目由CM部門參與，完成招標(biāo)、項目管理等工作。項目具體實(shí)施流程:(1)招標(biāo):CM機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各承包工程招標(biāo)，招標(biāo)工作以《招標(biāo)法》為基礎(chǔ)，公開招標(biāo)，明確招標(biāo)范圍，CM機(jī)構(gòu)、施工、設(shè)計機(jī)構(gòu)共同開展評價工作。

(2)項目管理:由于該項目采用代理型CM模式，CM機(jī)構(gòu)自身設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，與該組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的崗位包括項目管理部經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃協(xié)調(diào)部、投資咨詢部、招標(biāo)采購部和綜合管理部。在整個項目管理內(nèi)容中，每個崗位都有相應(yīng)的職責(zé)，并參與整個施工過程的管理和控制。
2.3CM模式的應(yīng)用效果評價和建議
代理型CM模式的應(yīng)用，整個工程項目在預(yù)期竣工時間內(nèi)結(jié)束，竣工質(zhì)量檢查等在該時間內(nèi)完成，各階段施工質(zhì)量檢查符合園林工程施工相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，代理型CM模式的應(yīng)用但是，在實(shí)際施工中引進(jìn)CM模型還存在一定的缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)為①所有者、施工部門和設(shè)計部門對CM模型的認(rèn)知度低、CM部門自身的問題等，在很多項目中，所有者傾向于采用工程總承包模型，該模型在保證施工質(zhì)量的同時，也不需要投入太多的能源

②CM機(jī)構(gòu)自身方面的問題多表現(xiàn)為資質(zhì)能力不足，實(shí)際參與工程項目管理，即使是代理型CM模型，也可能完全從施工機(jī)構(gòu)、設(shè)計機(jī)構(gòu)的意愿出發(fā)，許多細(xì)節(jié)管理工作未能真正實(shí)行。在這種情況下，業(yè)主、施工部門和設(shè)計部門要求加強(qiáng)CM模式的正確認(rèn)識，CM部門自身要加強(qiáng)整體資質(zhì)，由有關(guān)部門指導(dǎo)，對CM部門設(shè)置嚴(yán)格的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，確保CM部門在參與工程項目管理中發(fā)揮重要作用。

3結(jié)論

從本次研究中選定的工程實(shí)例來看，該園林工程項目采用CM模式，取得的工程效果明顯，CM模式在工期要求緊張、項目建設(shè)周期長、多個單位參加的工程中適用，通過各項管理活動的開展，對園林工程項目整體質(zhì)量的提高有積極作用。
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