摘要：現(xiàn)代建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目大部分法律問(wèn)題引起的糾紛全是合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)，因此系統(tǒng)分析建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)和一系列有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理至關(guān)重要。本文旨在明確建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)涵，分析各階段可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出有效的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

現(xiàn)代中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展，社會(huì)主義法治化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)相關(guān)法律制度建設(shè)也不斷發(fā)展和完善。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理是建筑項(xiàng)目的法律保障，在雙方平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商訂立條約和協(xié)定，對(duì)雙方行為進(jìn)行法律上的約束和管理。在建設(shè)進(jìn)行的時(shí)候，隨時(shí)都有出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的可能。所以，在合同管理的時(shí)候，要把那些涉及到的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制。1建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目合同的管理內(nèi)涵建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目合同的管理包括建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目合同的簽訂、實(shí)施、變更、履約過(guò)程中違約行為的責(zé)任分配和相關(guān)監(jiān)督管理行為。在建筑工程項(xiàng)目中常有相關(guān)的法律問(wèn)題發(fā)生，因此在合同管理中要做好相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為建筑工程企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下良好的理論基礎(chǔ)和法律保障。建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程施工合同管理過(guò)程中必須高度重視并有效識(shí)別施工合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，最大程度地減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，維護(hù)施工企業(yè)自身的合法權(quán)益。2施工合同管理各個(gè)階段可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)分析2.1合同簽訂階段1)調(diào)查準(zhǔn)備工作不充分。施工企業(yè)在施工合同簽訂前未做好充分的調(diào)查準(zhǔn)備工作造成合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同前，一方面施工企業(yè)容易忽視施工項(xiàng)目本身的真實(shí)合法性，另一方面施工企業(yè)往往因?yàn)闆](méi)有充分調(diào)查合同對(duì)方的就業(yè)資格、信用記錄、履約能力、資產(chǎn)狀況、合同代理人的合法有效性等，給施工合同帶來(lái)了很大的危險(xiǎn)。2)管理合同制定法律條款不足。在工程施工實(shí)踐中，由于對(duì)合同的審核不足，導(dǎo)致在合同簽訂后才發(fā)現(xiàn)管理合同擬定法律條款存在不足，存在許多法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同的基礎(chǔ)法律條款不完善有法律漏洞無(wú)效、可撤銷或變更、有效的合同條款的合同加重責(zé)任和免責(zé)條款明顯不合理，責(zé)任分配不均等，合同本身存在缺陷，需要改善。2.2合同履行階段

1)合同內(nèi)容交接不足，資料管理混亂。在合同履行過(guò)程中，由于合同交接不足和合同文件資料管理混亂，合同在履行過(guò)程中存在法律風(fēng)險(xiǎn)。由于施工項(xiàng)目各部門之間合同內(nèi)容的交接不足，發(fā)生了本應(yīng)避免的違約行為。例如，對(duì)施工合同中嚴(yán)格的時(shí)間和條件要求不夠重視，被合同對(duì)象追究違約責(zé)任。項(xiàng)目管理內(nèi)部資料管理混亂，導(dǎo)致重要合同文件丟失，發(fā)生相關(guān)合同糾紛時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理和妥善解決法律問(wèn)題。

2)施工方欠缺對(duì)合同履行的全程監(jiān)管。施工方在合同履行中，忽視了施工合同履行的全過(guò)程監(jiān)督管理，履行中發(fā)生了法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，不遵循全面履行合同的原則，發(fā)生合同履行的缺陷的合同變更時(shí)沒(méi)有立即簽訂有效的合同變更條款的相關(guān)債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓時(shí)，沒(méi)有得到債權(quán)人的同意，沒(méi)有立即通知債務(wù)人等。由于施工方對(duì)合同履行的全過(guò)程監(jiān)督不足，自己的合法權(quán)益無(wú)法有效保障，甚至因違反合同而被追究法律責(zé)任。

3)施工方對(duì)合同對(duì)象履約缺陷的反應(yīng)遲緩。對(duì)于合同相對(duì)方在施工合同中的履行瑕疵，施工方必須及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在合同履行的實(shí)踐中，對(duì)于合同相對(duì)方的履約瑕疵往往應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)。在合同相對(duì)方發(fā)生違約或履行瑕疵時(shí)，施工方未及時(shí)提出異議，怠于行使權(quán)利，導(dǎo)致己方未在訴訟時(shí)效期間內(nèi)提出訴訟，造成施工方難以彌補(bǔ)的損失，無(wú)法保護(hù)自身合法權(quán)益。

2.3合同終止階段施工企業(yè)往往存在合同法律風(fēng)險(xiǎn)只存在于合同簽訂和履行階段的錯(cuò)誤觀念。合同簽訂和履行階段的執(zhí)行當(dāng)然要重視，但合同終止階段的法律風(fēng)險(xiǎn)法律和控制也不容忽視。例如，合同履行完畢后，施工人員不履行相應(yīng)的通知、保密和協(xié)助、保管等義務(wù)，因此合同對(duì)象的損失仍將被追究一定的法律責(zé)任。3有效的合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理措施3.1法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理組織建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不充分是建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。施工企業(yè)應(yīng)建立健全完善的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理組織體系，引進(jìn)具有專業(yè)法律素養(yǎng)的人才和經(jīng)驗(yàn)豐富的專職合同管理人員，明確管理責(zé)任，重視企業(yè)內(nèi)部建立的專業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理部門，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理組織建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人員的人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全合同管理人員的晉升機(jī)制。專業(yè)制定和審查企業(yè)項(xiàng)目合同的另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的法律綜合素質(zhì)，定期進(jìn)行法律案例知識(shí)說(shuō)明訓(xùn)練、典型法律事件知識(shí)講座、法律知識(shí)競(jìng)賽、法律經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)各部門合作開展合同管理等具體措施，提高企業(yè)管理人員整體的法律綜合素養(yǎng)。3.2建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理報(bào)酬和責(zé)任追究制度，在建立法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理組織、提高企業(yè)管理干部整體法律綜合素養(yǎng)的前提下，同時(shí)建立相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理報(bào)酬和責(zé)任追究制度。1)建立法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理報(bào)酬。對(duì)于在施工項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)重大法律隱患，防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理者，積極解決突發(fā)法律糾紛事件，避免經(jīng)濟(jì)損失，減少社會(huì)不良影響的管理者應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)和晉升平臺(tái)。充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性，加強(qiáng)合同管理者的自信，加強(qiáng)管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理熱情，使企業(yè)內(nèi)部合同管理者良性循環(huán)。2)建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任追究制度。針對(duì)法律糾紛事故，由于合同管理人員主觀故意或重大過(guò)失造成工程項(xiàng)目損壞，應(yīng)當(dāng)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任追究制度。造成建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失壞企業(yè)形象聲譽(yù)的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度負(fù)責(zé)，形成良好的企業(yè)內(nèi)部自我調(diào)查制度。3.3加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的合同管理制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)合同管理的制度建設(shè)，形成科學(xué)化、專業(yè)化合同管理體制是法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的重要措施之一。在具體實(shí)踐中，制定專業(yè)合同模板完善合同文件管理，對(duì)資料數(shù)據(jù)化備份和取得留痕制度的合同履行全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督的科學(xué)合同突發(fā)事件緊急處理系統(tǒng)制定的合同管理者法律專業(yè)技能培訓(xùn)和審查制度細(xì)分合同管理相關(guān)人員的責(zé)任等。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的合同管理制度建設(shè)，提高企業(yè)整體的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理能力。因此，合同的簽訂、履行、終止、法律糾紛的處理等處于有序的控制狀態(tài)，可以有效地預(yù)防合同法律糾紛的生產(chǎn)。3.4完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控的合同管理監(jiān)督體制，完善建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目中合同簽訂、履行、變更、終止各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理體制，形成全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督，使整個(gè)建筑工程合同管理合理有序。首先，在合同簽訂階段充分調(diào)查合同施工項(xiàng)目本身的真實(shí)合法性，全面審查對(duì)方的就業(yè)資格、信用記錄、履約能力、資產(chǎn)狀況、合同代理人代理權(quán)，為合同順利履行清掃障礙。其次，加強(qiáng)合同履行過(guò)程的監(jiān)督，在具體的合同管理中，必須遵循全面履行合同原則，避免合同履行的缺陷，在合同變更時(shí)必須立即簽訂有效的合同變更條款的相關(guān)債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓時(shí)，必須事先得到債權(quán)人的同意，立即通知債權(quán)人等。施工人員應(yīng)避免施工人員對(duì)合同履行不足的全過(guò)程監(jiān)督，無(wú)法有效保障自己的合法權(quán)益，甚至因違反合同而被追究法律責(zé)任。最后，在終止合同階段，做好相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)管工作，如施工方應(yīng)履行相應(yīng)的通知、保密配合、保管等義務(wù)，確保整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目圓滿完成，施工企業(yè)無(wú)后顧之憂。3.5提高0突發(fā)法律糾紛事件管理能力突發(fā)法律糾紛事件管理能力，體現(xiàn)了整個(gè)施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理能力。施工合同的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性，即使監(jiān)督管理體系非常完善，也不能避免突發(fā)法律糾紛事件的發(fā)生。由于建筑工程施工本身具有較大的流動(dòng)性和靈活性，除了建設(shè)自己的應(yīng)急管理設(shè)施設(shè)備外，提高突發(fā)法律糾紛事件的管理能力在整個(gè)施工項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理中也很重要。在具體措施中，首先要制定一套完善的防控突發(fā)事件制度，總結(jié)突發(fā)事件處理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前法律規(guī)范，制定突發(fā)事件處理預(yù)案。其次，突發(fā)事件發(fā)生后，組織專業(yè)的法律糾紛處理團(tuán)隊(duì)，收集相關(guān)證據(jù)資料，分析糾紛的原因和社會(huì)影響和一系列損失，選擇最佳方案進(jìn)行糾紛處理。另外，處理突發(fā)糾紛事件后，施工企業(yè)應(yīng)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，吸取突發(fā)糾紛事件處理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考。4總結(jié)

我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的法律制度也不斷更新完善，建筑工程企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的要求也越來(lái)越高，相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理也在建筑工程實(shí)踐中地位越來(lái)越重要。明確建筑施工合同管理的內(nèi)涵。系統(tǒng)分析建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂階段，調(diào)查準(zhǔn)備不足和管理合同制定法律條款的法律風(fēng)險(xiǎn)不足的合同履行階段，合同內(nèi)容交接不足和資料管理混亂，施工方面對(duì)合同履行的全過(guò)程監(jiān)督不足，施工方對(duì)合同對(duì)象履行缺陷反應(yīng)遲緩的法律風(fēng)險(xiǎn)

正確控制和防止建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。采取一系列有效的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，采取有效的合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。建立完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究制度的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理合同管理制度建設(shè)完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理合同管理監(jiān)督體制提高突發(fā)法律糾紛事件管理能力，科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)工程合同管理的法律預(yù)防。