在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大的發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，為了更好地滿足現(xiàn)代社會的需求，有必要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，更有效地控制其工程成本，保障建筑工程始終遵循時代的步伐，滿足當(dāng)前社會的建設(shè)需求。

1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

建筑企業(yè)在制定預(yù)算時，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是往往在確定預(yù)算目標(biāo)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更為高效的實現(xiàn)，會在一定程度內(nèi)縮減預(yù)算，這種方法的進(jìn)行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，但是在進(jìn)行應(yīng)用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。基層部門為了使自己的業(yè)績目標(biāo)自己的業(yè)績目標(biāo)，通常選擇使用寬松的預(yù)算進(jìn)行相關(guān)工作。由于不一樣層面的工作人員運用不一樣的方式來確定預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)總體存有一定的混亂，不利于開展下一步的工作中。基于此，建筑企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，必須根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，同時滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)和競爭需求，實現(xiàn)建筑行業(yè)更有效的發(fā)展。

2強(qiáng)化圖紙審查

進(jìn)行工程設(shè)計師，一些設(shè)計者將設(shè)計重點放在整體效果上，在一定程度上忽視了工程成本的控制，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時，盲目采用新方法和新造型，提高了工程成本。同時，一些企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計時，不能嚴(yán)格管理相關(guān)圖紙，施工后才發(fā)現(xiàn)許多問題。此時，改變設(shè)計必須中斷施工，工程成本增加[1]�；�于此，在進(jìn)行工程設(shè)計師時，建筑企業(yè)必須與設(shè)計師。對有關(guān)圖紙進(jìn)行多方審查，深入研究可能發(fā)生的各種問題，尋求解決辦法，確保有關(guān)負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，保障施工設(shè)計，避免施工中有效控制建設(shè)成本。

3加強(qiáng)全面預(yù)算管理

受到目前市場環(huán)境的動態(tài)影響，借助企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動態(tài)管理模式更好地滿足市場需求。動態(tài)預(yù)算管理需要門窗企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營情況調(diào)整預(yù)算管理模式。在行具體作業(yè)時，建筑企業(yè)首先要根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定制定預(yù)算管理的具體任務(wù)和工作目標(biāo)，綜合考慮預(yù)算后，確保足夠的時間解決這些問題，最大限度地滿足建筑工程項目的市場經(jīng)濟(jì)變化需求，開展工作時足夠的資金支持項目運行，后期施工時不受有關(guān)資源和施工設(shè)備配置的影響，保證工程項目施工的有序性，最大限度地保障工程進(jìn)度。最后，如果經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展過快，預(yù)算管理無法滿足當(dāng)前現(xiàn)實情況，施工公司必須根據(jù)市場變化后的具體情況制定預(yù)算管理，確保資源消費在企業(yè)控制范圍內(nèi)，有效控制收益消費，保證企業(yè)收益最佳。

4加強(qiáng)材料管理

在建筑工程施工過程中，80%的工程費用都花在施工材料上，基于此，在購買存儲材料時，需要加強(qiáng)其成本消耗控制。首先，員工在購買材料時，希望盡量與當(dāng)?shù)毓��?yīng)商合作，有效縮小運輸距離，降低交通費用的消耗。同時，必須確保材料供應(yīng)商社會信用良好，其產(chǎn)品性價比高，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和型號，最大限度地避免以下充實現(xiàn)象。例如，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設(shè)的根本，需要進(jìn)一步確保存儲位置的防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問題的發(fā)生。與此同時，施工進(jìn)度也在一定程度上決定了施工成本，延長施工時間在一定程度上增加了實際消耗，提高了施工成本。基于此，在進(jìn)行施工過程中，需要對其施工進(jìn)度加強(qiáng)控制，避免影響施工進(jìn)度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時，能夠在最短的時間內(nèi)分析原因，找出解決辦法，確保施工進(jìn)度能夠滿足設(shè)計需求。

5完善成本預(yù)算

在建筑施工過程中，需要進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，逐步提高企業(yè)預(yù)算管理水平，逐步完善成成本預(yù)算工作。最終責(zé)任主體為基礎(chǔ)單位，進(jìn)行主要管理，同時對有關(guān)人員的工作進(jìn)行預(yù)算分解式評價，單獨安排具體的施工費用預(yù)算，同時進(jìn)行貨款分割，實現(xiàn)專用貨款，有效提高預(yù)算措施。與此同時，資金預(yù)算與成本預(yù)算相輔相成，可以根據(jù)成本預(yù)算科學(xué)地分類資金預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)支付標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行具體應(yīng)用過程中，需要基于費用要素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性支出劃分，確定付款標(biāo)準(zhǔn)與時間。資本支出的劃分需要根據(jù)項目投資額進(jìn)行。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行工作，嚴(yán)格審查后，將相關(guān)費用作為本月的資金預(yù)算實施戰(zhàn)略。進(jìn)一步改善建筑企業(yè)預(yù)算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進(jìn)行相關(guān)管理工作，確保有效結(jié)合資金預(yù)算和成本預(yù)算。

6加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

預(yù)算管理工作對工作人員專業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響�；�于此，在具體施工過程中，有必要確保員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)能夠最大限度地滿足建設(shè)需求。建設(shè)部門需要合理設(shè)定預(yù)算部門，有效培養(yǎng)預(yù)算人員的專業(yè)技能，同時定期評價，確保其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不斷提高[2]。在后期施工過程中，需要進(jìn)一步加大其訓(xùn)練力度，構(gòu)建更專業(yè)的訓(xùn)練系統(tǒng)，所有員工的綜合能力不斷提高。在進(jìn)行具體訓(xùn)練時，必須始終遵循時代的步伐，更有效地學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和專業(yè)知識，確保在實踐過程中能夠有效地應(yīng)用。

7結(jié)束語

總而言之，在建筑工程建設(shè)過程中，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)圖紙審查。完善全面預(yù)算管理，加強(qiáng)材料管理，完善成本預(yù)算，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)更有效的全面預(yù)算管理，更好地滿足建筑工程需求，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展。