中國社會在不斷發(fā)展的過程中，也帶動了許多行業(yè)的發(fā)展，包括建設(shè)行業(yè)，現(xiàn)在建設(shè)行業(yè)也開始發(fā)光發(fā)熱，主要表現(xiàn)在承包模式上，有多種承包模式。隨著現(xiàn)代社會和經(jīng)濟的發(fā)展，EPC的總承包模式開始占據(jù)市場。這種現(xiàn)代化的新型實用承包模式可以保證工程在施工和設(shè)計等方面密切合作，不會分割。目前出現(xiàn)的這種EPC模式，受到關(guān)注的另一個是工程成本問題。本文探討新型EPC模式下如何合理確定工程成本和有效控制，提出有效建議供相關(guān)人員參考。

在各項工程項目中，控制整個項目的總承包費用主要取決于整個過程的成本，即項目工程負責(zé)決策環(huán)節(jié)的可行性研究報告，一般包括設(shè)計環(huán)節(jié)的比較和選擇合適的設(shè)計方案、最初的價格概算。整個項目招標(biāo)報價和施工圖的預(yù)算，然后是竣工期的結(jié)算，在這些過程中貫穿整個項目的生命周期成本控制。特別是在EPC總承包的新模式下，需要參考和控制工程成本的全過程，全面提高企業(yè)的管理水平和市場綜合競爭力。

1項目施工中EPC模式概念

EPC的施工總承包模式是指施工企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的建設(shè)部門要求簽訂合同，完成項目整體施工中的設(shè)計、采購、施工等工作承包。在實施該模式之前，施工企業(yè)和建設(shè)公司必須按照合同義務(wù)執(zhí)行。在施工過程中，如果發(fā)生質(zhì)量、安全、工期延誤、成本管理等問題，施工企業(yè)必須承擔(dān)責(zé)任。總承包模式就是將先設(shè)計后采購然后全部承包，或者是設(shè)計直接到施工整個過程都妥善完成的兩種方式。當(dāng)前的建筑行業(yè)里，主要的承包模式就是工程總承包模式，這儼然成為了國際通行的一種承包模式，如今也在中國被大力推行，這種做法可以有效提高工程項目的可行性，而且可以讓工程項目在實施過程中達到完全結(jié)合不分割的目的。

同時也可以將中國建筑行業(yè)的建筑水平穩(wěn)定提高，把EPC模式的總體作用和最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升中國建筑行業(yè)在全世界的印象。另外，EPC模式的開展和實施也開始推動施工單位的發(fā)展，這些施工單位為了跟上時代的步伐，對各種能力的要求也有所提高。在中國住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部的政策中，提出了EPC總工程承包模式的普及和提倡，也提出了有效的實施建議。該理論提出后，說明從施工到檢查的全過程中發(fā)生的所有異常情況和費用，由于承包人只限于承包人，因此在這種操作情況下，負責(zé)管理、投資和實施的只有承包人，在這種情況下，非常重視EPC模式的總工程報價。在各項工程中，設(shè)計、采購和施工各環(huán)節(jié)需要大量資金投入，承包商盡量縮短施工周期，盡量控制所需成本，最低限度，完成施工項目整體建設(shè)的成本管理，提高工程整體的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體的總成本控制，必須分為三個部分，事前控制、事中管理、事后控制。對承包商來說，控制三個部分意味著控制總工程中所有項目變動引起的成本變化，達到成本控制的基本目標(biāo)。

2EPC模式下控制總成本的關(guān)鍵

一般工程成本管理主要看前期決策和后期設(shè)計步驟，項目投資決策完成后，只有設(shè)計才能控制項目投資的多少。因此，投資管理中最重要的是看設(shè)計，這一步對控制工程項目成本起著重要作用。2.1設(shè)計階段。2.1.1要對初步設(shè)計的方案加以審核。在一般可行性研究工作中，編寫的工程投資價格估算能夠在最終項目決策中發(fā)揮重要的參考價值，必須經(jīng)過多方案比較，完成初步設(shè)計，確保最終項目投資估算能夠?qū)嶋H具體化。另外，為了保證實現(xiàn)限額投資，必須學(xué)習(xí)科學(xué)決定和評價各種費用，特別是重要的設(shè)備、技術(shù)流程、總圖紙方案和使用的主要建筑物等。2.1.2執(zhí)行額度設(shè)計。要想實現(xiàn)總額度，就必須在每一個設(shè)計階段加入每一個專業(yè)的額度設(shè)計，還需要對總承包商的各種運營和資源狀況進行全方位的了解，結(jié)合有效的資金進行決策和運營。

2.1.3發(fā)揮EPC模式的整體優(yōu)勢�？偝邪�商在設(shè)計、采購、施工等過程中，必須保證與相關(guān)工作人員溝通清楚，并且必須讓設(shè)計人員到達現(xiàn)場，在了解現(xiàn)場的情況下，才能更好地設(shè)計出符合實際情況的作品，以免因不了解而造成遺失和設(shè)計漏洞。2.2進貨管理。2.2.1必須事先列出設(shè)備和采購清單。相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)實際項目進度制作采購清單，為采購部門提供相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書。2.2.2控制設(shè)備和材料的到達。為了將直接影響施工進度的設(shè)備和材料放入優(yōu)先購的名單上，必須盡快采購，以免延誤工期。2.2.3應(yīng)遵循公開招標(biāo)采購流程。在采購過程中，根據(jù)實際設(shè)備和材料等技術(shù)和生產(chǎn)需求，選擇經(jīng)濟高效的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低設(shè)備采購成本。

2.3全方位成本管理。在進行全方位成本管理時，要實現(xiàn)有效控制，施工期間必須采取以下措施:2.3.1重視合同細則，控制成本投資。各承包商的質(zhì)量水平參差不齊，簽訂合同時，必須明確合同細則，正確實現(xiàn)成本控制和總投資目標(biāo)。2.3.2加強監(jiān)管力度。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場工作材料和人員工作，完成工程項目也應(yīng)嚴(yán)格檢查，人員工作規(guī)范和工作材料應(yīng)實時全面登記。2.3.3有效利用資源。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)整個施工現(xiàn)場的情況，有序安排各種施工資源和施工工作順序，發(fā)揮總承包模式的優(yōu)勢，全面管理資源和施工人員，實現(xiàn)項目目目標(biāo)。

3結(jié)束語

目前，Epc總承包模式是相當(dāng)具體、全面、有選擇的總工程成本控制工作，在這種模式下，為了實現(xiàn)整個工程項目的控制工作，必須了解各工作環(huán)節(jié)，有針對性地把握和控制工程項目的總成本控制目標(biāo)