1路橋工程設(shè)備設(shè)施管理現(xiàn)狀
1.1路橋工程建設(shè)市場全面對外開放
我國改革開放以來交通事業(yè)迅速發(fā)展,國家對路橋工程資金投入,路橋工程建設(shè)支持力度也逐年增加。如今,由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭力的加劇,企業(yè)對路橋工程的建設(shè)成本也越來越重視,招標工程也逐漸增多,在這種市場經(jīng)濟的浪潮下,各企業(yè)為了保持市場競爭力,不斷完善和健全工程管理體系,實現(xiàn)機械設(shè)備的效率化和規(guī)范化管理,不斷提高機械設(shè)備技術(shù)水平的創(chuàng)新,為企業(yè)的工程管理和項目實施提供了強有力的保障,同時切實提高了企業(yè)的競爭力。在市場經(jīng)濟和路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求下,企業(yè)不斷充實自己的機械設(shè)備管理措施,但路橋工程機械設(shè)備管理仍面臨挑戰(zhàn),需要不斷完善和提高。
1.2路橋工程施工建設(shè)要求提升
如今路橋工程建設(shè)以迅猛的速度發(fā)展,過去傳統(tǒng)簡單的機械設(shè)備已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)階段我國路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求。面對這樣巨大的挑戰(zhàn),就要求各個企業(yè)不斷地更新質(zhì)量更好、更先進、更智能的機械設(shè)備,同時要求機械設(shè)備管理措施也要與時俱進,不斷提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),組建一支高水平的機械設(shè)備管理團隊。
1.3機械設(shè)備操作水平要求提高
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)水平的提高,為了適應(yīng)路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求,一些傳統(tǒng)的機械設(shè)備和技術(shù)都在不斷的完善和發(fā)展創(chuàng)新。在這種情況下,為了提高路橋工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量,機械設(shè)備的操作人員要求不斷提高操作水平,學習先進知識,操作先進的機械設(shè)備。
2路橋工程機械設(shè)備管理存在的問題
2.1機械設(shè)備管理專家不足
目前我國能操作先進機械設(shè)備的人員不足,操作人員技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)參差不齊,機械設(shè)備操作人員流動量大,難以培養(yǎng)高水平的機械設(shè)備操作人員。因此,如何在這些不利條件下開展機械設(shè)備管理,工程各項工作與工程技術(shù)聯(lián)系是當前需要解決的重要問題。
2.2不重視機械設(shè)備管理
機械設(shè)備的正常運行是橋梁工程施工順利進行的重要前提和基礎(chǔ)保障,但在實際工作中,企業(yè)領(lǐng)導人往往把主要精力放在如何提高工程效益和減少工程成本上,忽視了機械設(shè)備的管理工作。有的企業(yè)設(shè)立了機器設(shè)備管理部門,但沒有明確的責任制度,難以推進機器設(shè)備管理工作,不能及時處理相關(guān)問題,不僅影響機器設(shè)備的正常運行,還影響路橋工程施工的順利進行。
2.3施工機械設(shè)備維護不足
施工機械設(shè)備維護是為了更好地保證其性能的發(fā)揮,但目前許多施工機械設(shè)備維護不重視施工機械設(shè)備維護,主要原因是施工機械設(shè)備維護意識不足,存在幸運心理,機械設(shè)備引起的危險沒有預(yù)防概念,只重視經(jīng)濟利益,機械設(shè)備存在輕量維護或不維護的情況
2.4管理制度不完善
目前,許多施工公司對路橋工程施工重技術(shù)重進度,隨著我國安全第一、質(zhì)量第一生產(chǎn)標準的提出,施工公司在工程施工安全性和質(zhì)量、經(jīng)濟等方面也逐漸加強重視,制定了完善的管理制度,但對機械設(shè)備管理制度的建立,由于施工機械設(shè)備數(shù)量、型號麻煩,相關(guān)人員數(shù)量多,施工機械設(shè)備管理制度的建立不完善,施工機械設(shè)備人員責任難以執(zhí)行、分工、管理措施難以明確、管理措施難以執(zhí)行、管理制度直接影響管理制度、管理制度的執(zhí)行等。
2.5管理和維護工作不足
在路橋工程施工中,多依賴機械設(shè)備施工,只要加強機械設(shè)備的日常維護工作,就能充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用,提高施工效率和施工質(zhì)量。但是,由于實際工作中的管理工作不足,機械設(shè)備的養(yǎng)護工作不足,不僅影響了機械設(shè)備性能的充分發(fā)揮,還影響了橋梁的施工工作。
3路橋施工機械設(shè)備管理的對策分析
機械設(shè)備管理對整個路橋施工的重要性不容忽視,為了解決當前路橋施工中機械設(shè)備管理工作存在的問題,提出了一些完善的要點和方法,可以根據(jù)實際施工情況和需要進行詳細的優(yōu)化。
3.1管理技術(shù)和方法
路橋設(shè)備種類繁多,可提供分類管理,根據(jù)ABC管理法,其中a類為重要設(shè)備,b類為主要設(shè)備,c類為一般設(shè)備。對于機械設(shè)備的使用管理,首先要合理規(guī)劃,保證重點,統(tǒng)一兼顧。其次,將機械設(shè)備的規(guī)格、性能,結(jié)合施工任務(wù)、適應(yīng)環(huán)境,當業(yè)主有其他要求時,嚴格按照其要求結(jié)合規(guī)范執(zhí)行。工作條件差時,重視工地科學指揮,大型設(shè)備、特殊設(shè)備,完善確定領(lǐng)導和技術(shù)人員跟進工作制度。
最后,調(diào)整機械設(shè)備的施工工序,更好地保證施工進度,保證機械設(shè)備的合理施工。同時,各工區(qū)通用設(shè)備應(yīng)嚴格按照施工任務(wù)和機械設(shè)備操作性能、規(guī)格,按照養(yǎng)護合并、預(yù)防為主原則,制定機械設(shè)備維護計劃,完善執(zhí)行。集團公司項目部也要加強監(jiān)督。對特殊機械設(shè)備,進行專項管理,同時由項目部制定保養(yǎng)計劃,監(jiān)督組織實施。集團公司項目部物資設(shè)備部,應(yīng)當嚴格按照國家、上級有關(guān)設(shè)備管理政策和規(guī)范,建立完善的機械設(shè)備臺帳。構(gòu)建完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)兼并策略,為施工項目的完成,提供設(shè)備保障組織編制有關(guān)特殊設(shè)備的操作規(guī)范制度。各工區(qū)設(shè)備管理部門嚴格執(zhí)行集團公司設(shè)備管理規(guī)定的制度,完善執(zhí)行,加強施工設(shè)備入場、調(diào)配、采購和租賃管理,同時做好機械設(shè)備統(tǒng)計報告等一系列工作。
3.2提升管理人員的綜合素質(zhì)
路橋施工往往與民生息息相關(guān),因此在進行路橋施工建設(shè)的同時,不僅要注重施工技術(shù)水平的提升,還要吸收和引進綜合素質(zhì)較好的管理人員,提升機械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)不足,往往會損壞機械設(shè)備,影響施工周期和施工質(zhì)量。同時加強對管理人員的培訓工作,提高他們的管理水平和機械設(shè)備故障處理能力,從而更好地勝任自己的工作,以促進機械設(shè)備管理工作的順利進行。
3.3制定精細化管理制度
工程機械具有多樣性、機型復雜、產(chǎn)地多樣化、材料和制造工藝差異大的特點,因此在設(shè)備管理上有很大的困難,學習先進的管理理念和管理模式是非常必要的。在機械設(shè)備管理中,安排專業(yè)的管理人員。企業(yè)要做好充分,分工細致,各環(huán)節(jié)由負責人負責,有規(guī)則,有規(guī)則。例如機械設(shè)備的維護保養(yǎng)、機械設(shè)備的使用登記、機械設(shè)備的調(diào)用和分配、設(shè)備的租賃使用等,確保所有工作都由負責人負責。一旦出現(xiàn)問題,專門人員就可以提供解決方案并加以實施。定期對自己的設(shè)備進行維護保養(yǎng),對于長時間處于工作狀態(tài)的機器,每天都要進行日常的維護保養(yǎng),這樣才能保證工地機器設(shè)備的正常使用。對于租賃設(shè)備,同樣需要進行適當?shù)臋z查和維護,安排專家管理,確保設(shè)備隨時處于最佳工作狀態(tài)。
3.4改進現(xiàn)場設(shè)備的配置和使用方法
第一,作為橋梁施工機構(gòu)現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)人員,必須根據(jù)橋梁施工項目的整體施工方案和建設(shè)標準,根據(jù)本機構(gòu)的技術(shù)水平和條件,選擇符合該工程實際需求的施工機械設(shè)備種類、規(guī)模和型號等。其次在具體的施工機械設(shè)備使用方面,也需制定相應(yīng)的設(shè)備運用規(guī)劃與方案。技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)所選主要施工設(shè)備的性能和運行情況,配置和選擇相應(yīng)的施工輔助機械,配合主要施工設(shè)備發(fā)揮良好的作業(yè)效果,保證整個橋梁施工現(xiàn)場設(shè)備的使用和施工水平。例如,建立橋梁工程施工設(shè)備的技術(shù)文件管理制度,通過設(shè)立各施工設(shè)備的對應(yīng)技術(shù)文件,該文件記錄該設(shè)備的具體維修信息、交接數(shù)據(jù)和維護數(shù)據(jù)等,實現(xiàn)各施工設(shè)備的病歷記錄,使現(xiàn)場工作人員能夠高效準確地掌握各施工設(shè)備的整體運行狀況和維護記錄,提高設(shè)備的使用效果和維護質(zhì)量。第二,在具體設(shè)備配置使用環(huán)節(jié),施工人員應(yīng)首先根據(jù)所購設(shè)備的類型和特點,根據(jù)工地施工條件進行施工的主要設(shè)備和設(shè)施之間的協(xié)同效應(yīng),合理使用。
為了充分發(fā)揮設(shè)備的作用,在施工組織的前提下,以提高工程設(shè)備的使用效果。施工過程中,施工人員要全面掌握施工方案的要求,根據(jù)工程條件在時間、數(shù)量、質(zhì)量上做好配置,結(jié)合周圍的地質(zhì)和水文環(huán)境,使設(shè)備的選擇配置合理。例如,根據(jù)施工現(xiàn)場的具體位置進行有針對性的準備,如果橋梁工程所在地位于國內(nèi),則應(yīng)根據(jù)區(qū)間距離進行大型機械設(shè)備的協(xié)調(diào)交接。如果施工現(xiàn)場位于港澳臺或海外地區(qū),必須事先辦理相應(yīng)的施工設(shè)備報關(guān)手續(xù)和入境申請等,以確保相應(yīng)的橋梁施工設(shè)備能夠趕上工程建設(shè)進度要求。另一方面,加強施工設(shè)備的管理,保證設(shè)備滿足施工作業(yè)的實際要求,通過現(xiàn)場設(shè)備的有效管理,提高橋梁工程施工質(zhì)量,降低工程投資成本與企業(yè)相應(yīng)的成本。
3.5加強操作人員管理培訓
目前,部分施工設(shè)備實現(xiàn)無人值守和自動化運行,但大部分重點工程建設(shè)工作仍需人工實施,降低設(shè)備運行風險,保證施工質(zhì)量。新技術(shù)、新設(shè)備提高了操作人員的難度,橋梁施工單位對現(xiàn)場設(shè)備管理的忽視,也使設(shè)備操作無效監(jiān)督,相應(yīng)操作人員缺乏專業(yè)知識,企業(yè)管理不重視,操作人員無法獲得提高技能的機會、操作水平和現(xiàn)場使用標準的差距越來越大。這就要求路橋施工單位轉(zhuǎn)變項目管理思想,認識到現(xiàn)場設(shè)備管理的重要作用,提出相關(guān)操作規(guī)范,指導員工科學安全使用設(shè)備。在開展安全教育方面,提高安全操作意識,避免因操作人員操作不到位或操作不規(guī)范等原因造成的施工效果低,甚至造成施工設(shè)備損壞和人身傷害事故。
施工術(shù)能力方面,施工企業(yè)需要加強技能培訓。首先,通過舉辦培訓班,定期進行技術(shù)培訓和操作人員培訓,確保操作人員技術(shù)能力的進步,其次,加強資格審查制度,在職場操作人員上班前,必須對其操作資格和能力進行相應(yīng)的審查,通過執(zhí)行持證上班和上班前審查制度,確保操作現(xiàn)場設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)人員的能力同時加強安全意識,通過安全和規(guī)范操作保證設(shè)備使用穩(wěn)定性,提高設(shè)備壽命,降低故障發(fā)生概率,降低橋梁施工企業(yè)設(shè)備更新和更換成本。
3.6構(gòu)建高效率故障維修流程
在機器設(shè)備管理中,設(shè)備維護保養(yǎng)是一項十分關(guān)鍵的工作中。首先,根據(jù)實際情況,制定定期計劃修理和不定期計劃外修理,其中計劃修理包括大修、中修、小修、二次修理,計劃外修理包括故障和事故修理。在維護過程中,合理采用分解法、拉拔法、頂壓法等,同時重視零件的編碼順序和修復作業(yè),合理采用機械、電鍍等修復方式。維護期間,需要對設(shè)備進行故障排除登記,如故障設(shè)備號碼、故障等級和故障部位等。設(shè)備故障登記后,由負責人記錄,統(tǒng)一安排維護。對于已注冊報廢或更換的設(shè)備,報上級,制定預(yù)算和解決方案,盡快填補空缺。
4結(jié)語
目前我國路橋工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大,相應(yīng)的路橋工程中現(xiàn)場設(shè)備管理問題也逐漸突出,影響路橋工程整體建設(shè)質(zhì)量和安全。該施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場機械設(shè)備管理力度,通過優(yōu)化機械設(shè)備配置和改善操作人員培訓等控制手段,推進相關(guān)現(xiàn)場設(shè)備管理制度和機制建設(shè),提高路橋工程實際施工質(zhì)量和建設(shè)效率。
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