成本控制的有效性直接決定了建筑工程企業(yè)的利潤率，影響了企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和持續(xù)性。基于此，本文主要介紹了建筑經(jīng)濟管理中成本控制的要點，主要是建筑工程成本控制的特點和原則。并根據(jù)前建筑經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀，考慮成本管理的創(chuàng)新途徑，促進成本管理效果的優(yōu)化，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

目前我國建筑工程發(fā)展迅速，僅以組裝式建筑為例，2021年我國組裝式建筑面積約2.3億平方米，組裝式建筑規(guī)模約1201億元，相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模約658億元，組裝式建筑行業(yè)總產(chǎn)值約9056億元。可見，建筑工程行業(yè)是大、項目復(fù)雜的復(fù)雜工程。因此，建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)化成本管理和成本管理。

一、建筑經(jīng)濟管理中的成本管理

建筑經(jīng)濟管理中的成本管理主要具有(1)全面性的特點。成本控制是對建筑工程的可行性分析、投標(biāo)、招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工、檢驗的全過程成本管理，時間長，項目多。(2)階段性。在建筑工程的各個階段，相對來說，成本控制更強調(diào)工程前期的控制。(3)循環(huán)性。建筑成本控制不是一次結(jié)束，而是貫穿工程管理的全過程，反復(fù)循環(huán)。建筑經(jīng)濟管理中的成本控制主要遵循以下原則:(1)成本最低原則。這是控制成本的首要原則，也是控制建筑成本的主要目標(biāo)。(2)動態(tài)控制原則。建筑成本控制要充分考慮市場的變化性。(3)系統(tǒng)原則。建筑成本控制要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理，明確管理水平和責(zé)任。

二、優(yōu)化成本控制的創(chuàng)新方式

(一)精細管理和控制建筑工程成本

(一)提高工程概況預(yù)算的市場適應(yīng)性。建筑工程概算是對工程可行性的分析，反應(yīng)建筑工程企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)，也是對建筑工程階段的具體指導(dǎo)，約束建筑工程環(huán)節(jié)的管理。因此，建筑工程企業(yè)要精細化成本管理，必須將工程預(yù)算的成本核算結(jié)果貫徹到工程施工的全過程中。減少工程方案變更，提高工程概算與建筑工程結(jié)算的一致性，減少工地資源浪費和環(huán)境污染，統(tǒng)一工程概算編制，提高工程概算市場適應(yīng)性，提高預(yù)算科學(xué)性。

(2)嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程過程。精細化的建筑成本管理要求建筑工程企業(yè)和建筑施工方嚴(yán)格監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工。另一方面，建筑工程企業(yè)要加強施工建設(shè)部門的監(jiān)督和管理，派遣現(xiàn)場監(jiān)理人員，建設(shè)監(jiān)理機制，確認(rèn)重要材料的交換和人員的交換，避免施工方案的頻繁變更，加強與施工方的交流和聯(lián)系，控制施工周期。另一方面，建筑工程部門要加強自身監(jiān)督和管理，建設(shè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，做好現(xiàn)場安全管理和技術(shù)管理，對進入現(xiàn)場的人員進行充分的技術(shù)基礎(chǔ)。

(3)發(fā)揮第三方機構(gòu)的積極作用。要進行精細化建筑工程造價管理，建筑工程企業(yè)要求充分利用第三方公司的作用，提高造價管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第一，充分發(fā)揮第三方設(shè)計公司的作用，根據(jù)建筑工程企業(yè)現(xiàn)有資金、技術(shù)、人員，優(yōu)化施工設(shè)計方案，提高企業(yè)資源利用效率，最大限度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，減少不利因素對企業(yè)競爭投標(biāo)的影響。第二，充分發(fā)揮第三方成本管理公司的作用，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢，科學(xué)計算建筑工程企業(yè)成本，提高成本管理的動態(tài)性。

(二)加強bim技術(shù)在建筑成本控制中的應(yīng)用

建筑信息模型BIM技術(shù)(BuildingInformationModeling)是建筑學(xué)、工程學(xué)和土木工程的新工具，可以顯著提高建筑成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。(1)BIM技術(shù)的三維視圖，在建筑工程前期模擬工程設(shè)計方案，提高工程方案材料預(yù)算和工期預(yù)算的準(zhǔn)確性。(2)BIM技術(shù)的過程模擬技術(shù)，在建筑工程招標(biāo)階段，可以幫助建筑工程企業(yè)分析施工方案的科學(xué)性，進行最佳施工方案的選擇，提高施工中的資源利用效率。(3)BIM技術(shù)模擬實驗技術(shù)可提供埋入材料、空洞預(yù)訂、內(nèi)部系統(tǒng)安裝過程等多種分析，提高建筑成本控制的具體程度。

（三）加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)也是目前工業(yè)會聯(lián)網(wǎng)與智能制造的重要發(fā)展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進行控制手段創(chuàng)新：第一，加強建筑工程企業(yè)與施工現(xiàn)場的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高電子計算系統(tǒng)的運行速度，對現(xiàn)場數(shù)字信息進行全程管理。第二，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對施工方案進行成本預(yù)算，篩選最低成本項目和最高成本項目，進行方案優(yōu)化組合。

三、結(jié)語

綜上所述，進行思想理論創(chuàng)新和管理實踐創(chuàng)新，是提高建筑經(jīng)濟管理成本控制有效性的主要方式。從本文的分析可知，研究建筑工程經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新思路，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員，從問題的角度出發(fā)，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有針對性地進行經(jīng)濟管理方案調(diào)整。因此，我們必須加強成本控制理論的學(xué)習(xí)，探索在管理實踐中有效提高成本控制效果的方法。