隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對建筑工程質(zhì)量和功能的要求也在增加，建筑工程成本控制的難度也在增加�？刂平ㄖ�工程成本，做好工程預(yù)算管理，合理利用資金，確保建筑工程施工效率和質(zhì)量。筆者闡述了建筑工程成本控制中的工程預(yù)算工作問題，希望能為員工的工作提供參考。

1引言

在時代的快速發(fā)展下，各行各業(yè)都在快速發(fā)展，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了社會環(huán)境保障。建筑行業(yè)在加快自身發(fā)展速度的同時，還需要合理完善自身內(nèi)部的管理工作。在建筑工程成本管理中，工程預(yù)算是重要內(nèi)容，在建筑工程實施過程的各個階段進(jìn)行預(yù)算管理，可以在一定程度上確保工程成本管理的順利開展，提高工程施工效率和質(zhì)量。

2基于工程預(yù)算的建筑工程成本控制作用

(1)有利于建筑工程的前期設(shè)計。建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)非常重要，直接影響整個建筑工程的質(zhì)量。造價工作人員在計算建筑工程工程量時，需要根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行計算，并對建筑工程的直接成本和間接成本進(jìn)行測算。測量結(jié)果表明，該工程預(yù)算與工程投資資金狀況有很大偏差，調(diào)整原設(shè)計方案，根據(jù)調(diào)整后的設(shè)計圖重新測量工程成本，直到符合實際情況。如果建筑工程預(yù)算與工程投資情況基本一致，可根據(jù)設(shè)計圖紙合理分配人力和財力。建筑工程預(yù)算工作可供設(shè)計工作和工程投資者參考，在工程施工前確定符合資金需求的設(shè)計方案，有效避免后續(xù)施工中不必要的設(shè)計變更造成的資源浪費(fèi)和施工成本增加。

(2)有助于控制建筑工程成本。任何工程都需要控制成本，控制成本，最大限度地提高資源的使用效率，因此控制成本是不容忽視的重要工作，建筑工程的預(yù)算管理工作可以有效地保障建筑工程資源的合理配置。工程預(yù)算可以有效控制整個施工中各個環(huán)節(jié)的資金流動，包括人工成本、設(shè)備成本和材料成本。在施工過程中有針對性的投入資金，對資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證建筑工程施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(3)提高工程成本控制的科學(xué)性。將工程成本控制的起點設(shè)定為工程預(yù)算工作，通過工程預(yù)算編制工作，審查工程預(yù)算書，制定工程投資計劃，確保建筑工程合同的簽訂有根據(jù)。同時，在工程施工過程中，建筑材料、設(shè)備購買、人力投入等環(huán)節(jié)也能確保有根據(jù)，加強(qiáng)建筑工程成本控制的科學(xué)性。

3加強(qiáng)建筑工程成本管理預(yù)算管理對策

(1)高度重視，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算審查、監(jiān)督和管理。為了切實提高整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，確保工程預(yù)算的合理性和科學(xué)性，相關(guān)機(jī)構(gòu)在實行必須重視建筑工程預(yù)算工作的日常管理工作期間，加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算的審查、監(jiān)督和管理，確保建筑工程成本控制工作落實，發(fā)揮實效。確定當(dāng)前建筑工程預(yù)算審查的重要項目，結(jié)合實際情況建立健全完善的審查制度和審查程序。其中需要注意的是，制度中必須對建筑工程全部參建主體包括貸款方、發(fā)包方、承包方、施工方所需承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定。

(2)加強(qiáng)施工過程的預(yù)算管理。建筑工程施工階段是全生命周期中最重要的管理階段，也是建筑工程資金投入最大的階段，關(guān)系到整個工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工階段的預(yù)算管理至關(guān)重要。制定科學(xué)的工程成本控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地避免超預(yù)算狀況，盡量減少工程成本投入。但是，在工程實際施工期間，由于工程涉及范圍廣，資金的節(jié)約很難見面。因此，工程管理人員需要根據(jù)實際情況實施目標(biāo)控制措施。建筑工程預(yù)算編制人員需根據(jù)實際情況制定有效措施提高工地簽證工作質(zhì)量，確定工地所有材料支出明細(xì)，避免實際工程支出與工程合同規(guī)定支出偏差現(xiàn)象。如果因設(shè)計變更導(dǎo)致工程施工費(fèi)用超出預(yù)算情況，施工單位應(yīng)立即與工程管理人員溝通，協(xié)商解決，盡量彌補(bǔ)損失。

(3)加強(qiáng)施工材料預(yù)算控制。建筑工程原材料價格的變動直接影響工程整體的成本投入。基于此，工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工材料預(yù)算的控制，提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理者需要定期或不定期開展訓(xùn)練，加強(qiáng)材料采購者的成本控制意識。在采購材料的過程中，要做好市場調(diào)查工作，結(jié)合市場現(xiàn)行材料價格和施工材料的管理費(fèi)用、管理要求、運(yùn)輸成本和自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時，盡量減少施工材料成本的投入。例如，采購材料的人員可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)精確分析施工材料的市場價格變化趨勢，在材料價格最低時期采購，有效控制建筑工程成本。

（4）提高工程預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)。作為工程施工的主體，預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)能夠直接影響到工程預(yù)算工作的實際控制效果與精確性。定期開展預(yù)算人員培訓(xùn)活動，主要內(nèi)容包括工程成本控制和建筑工程預(yù)算的先進(jìn)技術(shù)和理論知識，從整體水平提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證工程成本控制工作有效執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容的理論知識也包括工程成本控制的法律法規(guī)以人為本，可以提高建筑工程成本控制水平，提高工程成本控制效果。

綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是建筑工程全過程成本管理的重要組成部分，有效確保資金分配的科學(xué)性和合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。