近年來，隨著建設行業(yè)的發(fā)展，建設項目的數(shù)量也在隨之增多，規(guī)模也逐漸擴大。為保障建設項目的施工和管理效果，造價管理人員需要做好全過程的造價管理和控制工作，并開展對建設項目建設過程的動態(tài)造價監(jiān)管，確保企業(yè)投資資金和資源能夠被合理應用，盡量減少資金和資源浪費，解決項目建設問題。

1建設項目工程成本進行全過程管理的作用分析

建設項目建設工作的進行包括項目決策、項目設計、項目招標、項目施工、項目竣工等環(huán)節(jié)，全過程成本管理是指從建設項目建設全過程的角度開展成本管理和控制工作，在做好項目決策的前提下，選擇優(yōu)化后的設計方案，按規(guī)定完成項目招標工作由于建設項目回收周期長，為保證建設項目成本管理效果，建設企業(yè)發(fā)明了許多成本管理模式，全過程管理是其中效果最顯著的一種。

在建設項目工程成本管理工作中應用全過程成本管理模式，有利于建設部門選擇更規(guī)范的設計方案，將整體建設項目成本管理工作控制在可控范圍內(nèi)，應用動態(tài)成本管理等先進的工程成本管理方式，同時科學另外，全過程造價管理模式在建設項目工程管理項目中的應用，大致可分成三個部分，即確定管理目標、開展檢查計劃、及時糾正錯誤現(xiàn)象。

2建設項目工程成本全過程管理與控制的戰(zhàn)略分析

2.1項目決策階段成本管理控制。項目決策是整體建設項目開展的第一環(huán)節(jié)，也是全過程成本管理開展的第一環(huán)節(jié)。項目決策階段的工程造價管理工作中主要分成兩部分，一部分是對建筑項目開展充足的剖析和評定，另一部分是制做投資預算設計任務書。決策階段成本管理的效果直接關(guān)系到后續(xù)成本管理的進展情況，該階段成本費用通常占總成本費用的3%左右，但對整體成本管理的影響可達70%~90%。因此，制造商需要合理開展工程決策階段的制造管理。具體而言，造價人員需要對建設項目選址和投資方案選擇情況進行全面的分析，并從經(jīng)濟和技術(shù)兩個主要方面來開展分析工作，以此來確保決策階段內(nèi)建設項目相關(guān)工作開展的規(guī)范性和科學性[2]。在決策階段開展成本管理之前，成本人員需要做好相關(guān)準備，收集和整理相關(guān)資料，準備后續(xù)的數(shù)據(jù)分析。同時，成本人必須考慮建設市場需求、建設工程利益、緊急事故處理等因素對成本的影響，通過建立責任機制將成本管理責任落實到實際員工身上，確保成本問題發(fā)生時由專家解決。另外，制造部門還需要與建設企業(yè)的其他部門合作，特別是監(jiān)督部門，進行監(jiān)督管理，必要時建設企業(yè)可以聘請專業(yè)的制造管理者。

2.2項目設計階段的造價管理控制。項目設計階段的造價管理工作直接關(guān)系到了后續(xù)施工項目的造價管理情況，在建設項目全過程造價管理工作進入到了項目設計階段后，造價人員需要以經(jīng)濟因素為主要管理標準，并在確保建設項目設計和施工質(zhì)量的基礎上，通過科學和規(guī)范的設計造價管理方式來降低工程造價。為了做好項目設計階段的造價管理工作，造價部門需要積極和設計部門合作，并加大對設計方案的經(jīng)濟分析力度。

在分析過程中，可以采用系統(tǒng)工程學、成本效益、價值工程學等經(jīng)濟分析理論和工具，并結(jié)合限額設計方式和價值工程功能分析理論，整合各自的專業(yè)和能力，以此來實現(xiàn)對建設項目設計方案的科學設定，繼而確保項目質(zhì)量，降低建設成本。需要注意的是，在應用限額設計方式時，在確保建設項目功能需求的前提下，實現(xiàn)專業(yè)分配的目標，將建設項目設計階段的工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2.3項目招標階段成本管理控制。要做好項目招標階段的成本管理管理工作，招標人員必須認真檢查和分析招標文件，做好基礎編制、審查、審查、等級管理工作，同時規(guī)范項目招標規(guī)章制度[3]建設。其中，最重要的是招標文件基礎上料價格的標記。這是因為建筑材料費用占總體建筑工程費用的60%以上，其標志精度直接影響整體建筑工程的建設成本，特別是在使用新材料和新技術(shù)時，由于相關(guān)資料不足，成本人員需要加大分析和研究力度。2.4項目施工階段的成本管理控制。

1)建筑企業(yè)需要制定完善的項目施工方案，具體包括施工進度安排、施工預算安排、緊急情況處理方式、施工技術(shù)應用等，保證工程和施工階段工程成本管理的順利進行。具體而言，施工進度安排是為了確保建設項目能夠按時完成，以此來避免因拖延工期而導致的造價增加問題；施工預算安排能夠提高施工人員的成本意識，有利于實現(xiàn)對施工造價的全面控制；制定緊急情況處理方案，減少緊急事故對整體建設項目及其造價管理工作的影響；嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范要求，提高施工質(zhì)量效率和人力資源應用效率。

2)成本人員應與監(jiān)督部門合作監(jiān)督施工過程，保證建設項目施工效率和質(zhì)量。如果施工效率得不到保證，可能會延遲施工期，施工階段的成本也會增加。因此，制造商必須盡量將變更控制在項目設計階段，減少設計變更和施工變更造成的經(jīng)濟損失，減少對工期的影響。變更后，必須立即分析計算工程量，變更工程成本，確保最終工程成本的正確性。

2.5項目竣工階段成本管理控制。項目竣工驗收是建設項目的最后一環(huán)，也是建設項目全過程成本管理的最后一環(huán)�？⒐そY(jié)算是成本人最終計算建設項目成本的主要依據(jù)，因此在項目竣工階段，成本人必須以合同為基準，全面檢查建設項目質(zhì)量，檢查工程款項。在這個階段，制造商不僅要認真檢查合同中的制造結(jié)算方法、收費標準、評價依據(jù)、主要材料市場價格等相關(guān)條款，還要認真檢查竣工圖紙、設計變更圖紙、現(xiàn)場簽證、單項工程檢查記錄等，確保建設項目工程成本的真實性和正確性。在建設項目工程成本管理工作中應用全過程成本管理方式，可省略最后竣工階段成本管理控制環(huán)節(jié)。

3個案例分析

某工程外墻原設計為干石幕墻，外立面框架柱有外包裝飾線，后續(xù)施工中建設部門考慮成本，改為預制混凝土線+仿制涂料。據(jù)估計，成本下降了30%，但存在施工效率低、施工困難、技術(shù)復雜、安全危險多、工期長等風險。通過設計與施工階段相結(jié)合的全過程成本管理和控制，深化設計，最終采用EPS裝飾線+仿制涂料方案，降低成本44%，獲得經(jīng)濟效益，同時節(jié)約工期，降低安全風險。

4結(jié)束語

成本全過程管理是貫穿整個建設項目建設的重要環(huán)節(jié)，其管理需求隨建設項目實際建設情況而變化。為了做好建設項目工程全過程的成本管理工作，成本人員需要從工程決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段五個方面入手，加強與有關(guān)部門的合作和溝通，全面管理成本工作。