從目前成本管理的實際情況來看,各種信息技術(shù)和管理理念的應(yīng)用為工程預(yù)算的實施提供了有力的技術(shù)保障,提高了成本管理的水平。例如,在建筑設(shè)計和施工等階段的成本管理工作中,引進(jìn)bim技術(shù)可以提高工程預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行的管理水平,提高工程成本管理水平,F(xiàn)結(jié)合具體實踐分析如下:
1研究工程預(yù)算在建筑工程成本管理中起著重要作用的現(xiàn)實意義
工程預(yù)算實際上主要控制工程投入的資金和費用。由于建筑工程資金構(gòu)成復(fù)雜,正確預(yù)測可以保證資金投入的合理性和科學(xué)性,實現(xiàn)工程成本的有力控制。工程預(yù)算的合理應(yīng)用優(yōu)化了資金配置,提高了資金利用率,保證了成本控制的效果。工程成本管理實踐中工程預(yù)算的作用具體如下:①確保建筑工程施工準(zhǔn)備的質(zhì)量。通常,在開展施工作業(yè)之前,如果想掌握建筑工程的狀況,就需要對工程的各個細(xì)節(jié)實施全面的預(yù)算。
完成預(yù)算工作后,根據(jù)建筑工程施工具體情況,準(zhǔn)備工程款和原材料等物資,推動建筑工程有序開展,避免資金和材料等影響,保證準(zhǔn)備工作質(zhì)量。②便于工程施工方案的調(diào)節(jié)。從建筑工程設(shè)實際上受天氣因素和施工風(fēng)險因素等影響,建筑工程施工難以有序開展,造成經(jīng)濟(jì)損失。通過預(yù)算的執(zhí)行管理,做好動態(tài)化調(diào)整,比如優(yōu)化施工方案等,能夠增加經(jīng)濟(jì)效益,助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。③提高資源利用;诠こ填A(yù)算,結(jié)合利用BIM技術(shù)或者其他信息化技術(shù)等,輔助造價控制管理,能夠確保施工工期,同時還能夠提高材料和資源等的利用率。
2工程預(yù)算在建筑工程造價管理中的重要作用
2.1企業(yè)納稅資金支出數(shù)
從建筑企業(yè)項目運營的實際上,必須依法納稅,積極承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),特別是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)體制運行的背景下,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況,做好工程預(yù)算,合理控制納稅資金支出,同時承擔(dān)相應(yīng)的稅務(wù)。目前,建筑行業(yè)實施營業(yè)改革,稅務(wù)政策發(fā)生了很大變化,在現(xiàn)有經(jīng)營發(fā)展條件下,各稅金支付的金額和比例不同,采用有效的工程預(yù)算控制方法,嚴(yán)格控制稅金成本支出[1]。
2.2幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展
建筑工程成本管理實踐結(jié)合工程特點和企業(yè)自身具體情況,進(jìn)行工程預(yù)算,規(guī)劃設(shè)定發(fā)展方向和目標(biāo),加強(qiáng)工程項目設(shè)計和施工等全過程控制,嚴(yán)格按照指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新工程施工技術(shù),引進(jìn)新的成本管理方法和理念,指導(dǎo)各項工作的有序發(fā)展,幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展,提高自己的競爭力在工程預(yù)算工作中積極引入新技術(shù)和新設(shè)備等,提高預(yù)算的精準(zhǔn)性,為后續(xù)工程造價管理工作的開展助力,最大程度上將降低成本支出。
2.3工程造價的科學(xué)合理性
建筑工程造價管理實踐中,實施工程預(yù)算,能夠保證造價的科學(xué)性和合理性。實際工作中工程預(yù)算作為建筑工程項目成本控制的前提和基礎(chǔ),通過計算和評價等各種工程文件,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,開展投資計劃書的編制,為后期建筑工程項目合同的簽訂提供相應(yīng)的依據(jù)。從工程預(yù)算實施的角度來看,有力保障成本科學(xué)合理性,為資金運營提供有力依據(jù),幫助投資者決策和合同簽訂等相關(guān)工作的開展[2]。
2.4為設(shè)計圖的制作提供便利
從工程預(yù)算的作用來看,在成本管理工作中發(fā)揮著重要作用,如為工程設(shè)計圖的制度提供便利。在工程施工設(shè)計環(huán)節(jié),根據(jù)工程設(shè)計施工圖,開展預(yù)期成本的計算和評價,開展設(shè)計圖預(yù)算的制作,必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定,開展工程量的計算,同時根據(jù)預(yù)算定額進(jìn)行直接費用和間接費用等統(tǒng)計,經(jīng)過分析計算獲得各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3建筑工程成本管理中工程預(yù)算控制戰(zhàn)略
3.1材料概算控制
成本管理實際上,材料作為主要控制對象,必須從概算環(huán)節(jié)開始有力控制。一般來說,建筑工程用的材料,其成本占工程成本的比例很大,通過材料價格的合理預(yù)算,可以有效節(jié)約成本。這需要控制概算環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)這項工作的人必須立足于實際,考慮材料的購買、儲藏、成本控制等內(nèi)容,減少管理因素引起的材料損失和成本增加問題。這就要求概算工作人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),做好市場調(diào)研,同時對材料使用全過程中的各種費用進(jìn)行綜合分析,高效控制[3]。
3.2設(shè)計階段成本控制
從工程預(yù)算控制的角度來看,設(shè)計階段需要工程預(yù)算控制,非常有效。在設(shè)計階段,可以充分利用預(yù)算管理信息和成本數(shù)據(jù),控制預(yù)算風(fēng)險,保證預(yù)算的正確性和計算效率。基于BIM技術(shù)的工程預(yù)算管理,將工程施工的整個過程視為整體,通過數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用推進(jìn)預(yù)算信息化管理。該技術(shù)可以為預(yù)算控制提供各種數(shù)據(jù)信息,以電子形式存儲和積累各種數(shù)據(jù)信息。除此之外,對建筑工程各階段以及各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算和進(jìn)度等,以報表的形式保存以及管理,提高了預(yù)算精細(xì)化管理水平,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.3現(xiàn)場施工過程控制
基于BIM的數(shù)據(jù)庫,根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度,開展預(yù)算管理工作能夠提高工作效率。實際上實現(xiàn)了與成本和進(jìn)度等各種數(shù)據(jù)信息的有效結(jié)合,根據(jù)建筑工程施工的各種預(yù)算變化,動態(tài)立即反饋給BIM數(shù)據(jù)信息共享管理平臺,正確標(biāo)記工程變更的部分實時預(yù)算信息,有效提高了工程預(yù)算管理水平;贐IM技術(shù),通過預(yù)算比較分析,根據(jù)預(yù)算成本清單采取相應(yīng)的管理措施,阿進(jìn)一步保證了預(yù)算管理的效率和質(zhì)量[4]。
3.4選擇施工部門控制
從建筑工程成本構(gòu)成的觀點出發(fā),內(nèi)容多、復(fù)雜性強(qiáng)、成本影響因素多,而且因素不穩(wěn)定性強(qiáng),容易在人工成本和物資成本等方面出現(xiàn)問題,施工部門具有較強(qiáng)的成本控制能力,嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程概算工作,提高工程節(jié)約水平,保證建筑工程施工業(yè)有序開展這需要合理選擇施工單位,保證其兼具施工建造能力和造價控制能力,進(jìn)而保證建筑工程建設(shè)的效益。發(fā)揮施工單位的作用做好建筑工程施工階段的造價控制,在具體實踐中通過對材料以及施工人員等的嚴(yán)格把控,最大程度上保障工程預(yù)算管理工作的實施效果。
3.5資金使用效率控制
工程預(yù)算在建筑工程成本管理中發(fā)揮作用,必須加大資金使用率控制。這需要從成本計算環(huán)節(jié)開始,嚴(yán)格控制各種指標(biāo),嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙進(jìn)行全面計算,優(yōu)選施工周期和混凝土類型等,在生產(chǎn)作業(yè)中,對施工剩馀材料和臨時評價的工程,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行資金折算,同時進(jìn)行費用回收計算,通過工期和設(shè)備等統(tǒng)計計算,采取相應(yīng)措施,控制資金利用,提高資金利用率[5]。
4結(jié)語
綜上所述,工程預(yù)算在建筑工程造價管理中起著積極的作用。如果想保證工程預(yù)算的發(fā)揮,在成本管理實踐中必須采取有效的管理手段和方法。文中結(jié)合實踐提出了以下策略:材料概預(yù)算控制;設(shè)計階段造價控制;現(xiàn)場施工過程控制;選取施工單位控制;資金使用效率控制。
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