建筑業(yè)界中的“精裝修房”從近幾年出現(xiàn)開始，就受到購房者的廣泛認同。當前激烈的市場競爭環(huán)境下，購房者對“精裝修房”的質量、裝修細節(jié)等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進場前的現(xiàn)場協(xié)調工作以及進場后的一系列管理工作，主要包括設計交底、樣板施工、工藝技術等。

1施工進場前現(xiàn)場協(xié)調

由現(xiàn)場管理人員進行精裝修施工單位同其他施工單位的相關注意事宜的協(xié)調工作，主要協(xié)調以下事項：

（1）協(xié)調同土建施工單位兩者間的相關事情，并安排裝修現(xiàn)場的加工場地，監(jiān)督雙方相關協(xié)議的簽訂等。一般來說，協(xié)商雙方需要協(xié)調的是飲食、水電費、垃圾清掃等生活問題、施工中的垂直運輸、成品保護、同土建設施工公司的施工交接檢查等。

(2)調整其他同類公司建設者指定的分包公司之間，如空調、消防、安全、網絡(弱電)等問題，也需要協(xié)商制約。

(3)協(xié)調與固體工程公司的交接檢查，為裝修公司的施工打下基礎，交接檢查后需要進行檢查記錄，提出明確的整改時間，指出可以轉讓或接受的條件等。⑧①原土建垃圾是否清運②土建工程質量如平坦度、煙道暢通性、垂直度等檢查③消防本體等設備是否處于正常工作狀態(tài)④管道開口、地面閉水試驗⑤鋁窗框和幕墻淋水試驗⑥鋁窗框和幕墻外觀目視檢查，包括五金件是否齊全、使用靈活性、撞擊是否、形狀、損壞狀況、砂漿污染狀況、玻璃損壞狀況等

2施工進場、設計交底

現(xiàn)場管理人員負責協(xié)助并參加施工進場動員及設計交底兩個會議。會議結束后，由會議主辦方監(jiān)理做出會議紀要，該紀要需送達各方簽字確認。

3樣板施工精裝修工程

在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據現(xiàn)場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。樣板施工完成后，現(xiàn)場管理人員應在數日內組織監(jiān)理等相關單位對其評審并由監(jiān)理形成相關會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。⑧

4施工過程技術管理

4.1精裝修施工過程技術管理的主要內容

①現(xiàn)場放線②水、電、室內機電設備的設置和試壓調整③天花板和隔墻基礎施工、廁所防水施工、隱蔽工程檢查④墻面批灰、墻面磚(石材)施工、地板基礎施工⑤成品木制品的設置(門罩、固定家具等)，墻面的修整研磨和表面處理；④墻面涂料、墻面涂料、軟包施工；開關、面板、清潔工、龍頭、電器、五金、照明器具的設置、地板、調整、地板、細節(jié)、地板、地板等。現(xiàn)場管理人員應了解精裝工程各階段、各種材料的施工管理技術，保證精裝工程各階段、各材料之間的合理聯(lián)系和組合，同時掌握當前精裝工程各環(huán)節(jié)的技術特點、局限性、質量通病，選擇經濟合理、技術先進的施工方法，應用于工程建設。

4.2精裝修施工過程各部分管理方法

施工過程應嚴格按照國家《裝飾工程質量檢驗規(guī)范》等相關要求控制。一些施工管理方法如下:

(1)天花板工程。①根據使用環(huán)境和要求，選擇適用的天花板形式。(根據使用場所不同，選擇適用的天花板材料(石膏板、礦棉板、硅酸鈣板、PU等高分子材料)②各部位的天花板高度和現(xiàn)場條件、設備安裝事先綜合考慮，相互矛盾的地方及時進行相關調整，避免后期工期延遲③制作天花板綜合布局圖，綜合考慮照明器具、風口等部件在天花板上的位置和裝飾效果，避免設備安裝引起的龍骨調整和保證天花板(特別是塊狀金屬板、木飾面)的對稱美觀(④)

(2)隔墻工程。①根據使用條件(高度、環(huán)境)，選擇木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等骨架材料。骨架材料必須進行防銹、防腐處理②隔壁必須滿足一定的剛性。例如，石材和瓷磚裝飾面的隔壁不得因隔壁的變形而爆炸角、斷裂③對隔音要求較高的隔壁，骨架必須與結構頂面連接，將隔音棉填充到結構頂面。④隔壁龍骨的間隔要嚴格控制，與基礎連接牢固，按規(guī)定留下伸縮縫，廁所等有防水要求的部分，根部要有15cm的混凝土翻轉。⑤隔墻與地面濕作業(yè)的交接處，隔墻根部應采取防潮措施，防止隔墻基礎和精加工面受潮。

(3)墻柱精加工。①根據設計風格和材料選擇合理的接縫處理方式(v形、u形、平接)和陰陽角處理方式，仔細推敲其施工可行性，事先調整②墻柱面不同相鄰裝飾面的關系應充分認識，對接口的效果、接縫材料的選擇應事先確定③石材墻柱面裝飾面的施工方法主要有干掛、濕貼、灌漿等，根據使用場所的要求選擇合理的施工方法和角石材的接合方式。天然石材施工前應預先布局，保證紋理和質量一致④壁紙施工應在基礎平整、油封閉后進行。墻紙應采用優(yōu)質、環(huán)保并與之相對應的專業(yè)膠粉施工，嚴禁亂用黏結劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對花及色差控制。

（4）地面工程。①石材、瓷磚、木地板地面施工前應制定綜合排版圖，對地面設施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設施的騎縫、壓縫等現(xiàn)象，保證地面的和諧、美觀。該排版圖必須經過“現(xiàn)場管理人員”書面確認；②對地面材料的選擇應盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；③對地面不同相鄰飾面的關系要有充分的認識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；④地面石材施工，石材應在完全干燥后做六面防護，否則，易形成水影而難以處理。淺色石材為防止污染，應采用白水泥做結合層施工；⑤木地板施工前，應根據房間或鋪設區(qū)域的具體特點確定地板的鋪設形式（順鋪或斜鋪），鋪設方向宜為順光方向，基層板必須做好三防（防水、防蛀、防火）處理。

(5)防水工程。①對影響室內使用功能，必須防水的部位綜合考慮，加強結構自防水控制和特殊部位結構防水的研究。防水部陰陽角應圓弧形，有利于防水涂料施工效果，建立技術保證的防水系統(tǒng)②根據不同的使用環(huán)境，選擇經濟、環(huán)保的防水材料(聚氨酯、JS等)，應采用涂膜防水③根據不同的使用部位和重要性，選擇合理的施工方法④防水材料施工過程應嚴格控制(包括基層干燥、清潔、平坦度和結構處理，施工溫度應在5℃以上，施工順序和養(yǎng)護時間)⑤防水效果

(6)成品木制品材料控制。①所有木制品應根據現(xiàn)場符合實際尺寸進行深化設計，現(xiàn)場管理者應對深化設計成果進行審查(木制品結構和使用功能)，木制品尺寸應由精裝部門根據現(xiàn)場尺寸進行審查，避免與現(xiàn)場結構面、設備矛盾②施工部門應根據精裝施工進度合理安排木制品的生產、進貨計劃，滿足各工種領導工作的有序進行。

(7)石材加工、安裝控制。石材工程在精裝修中是較復雜的內容，是設計的亮點，也是施工的難點，必須制定特別的控制方案。①精裝修部門應綜合裝飾施工圖和所有石材面嵌入設備、設施，繪制詳細的石材布局圖，石材布局圖必須由現(xiàn)場管理者書面確認②石材供應商根據裝飾施工計劃制定詳細的石材供應計劃，及時動態(tài)調整③供應期間，精裝修部門應派專家跟蹤加工情況(質量、進度)，檢查出廠石材的布局狀況和出廠編號，現(xiàn)場管理者定期檢查，石材到場后要小心保管，嚴格控制背面網格布處理、六面防護等環(huán)節(jié)，施工前進行預布局，石材的布局狀況和出廠編號

5施工階段的主要管理內容

(1)材料管理。材料供應的管理重點內容:①材料、設備的設置使用條件是否符合現(xiàn)場條件②材料的到達時間能否保證③材料、設備的成品保護措施是否到達④購買計劃的時間節(jié)點是否合理，能否滿足施工進度的要求。現(xiàn)場管理人員應與設計人員、監(jiān)理人員、施工公司檢查、簽收入場資料。

(2)質量管理�，F(xiàn)場管理人員負責裝修施工質量管理的日常工作，加強施工現(xiàn)場的日常巡視，跟蹤和記錄施工中發(fā)生的質量問題和整改情況，定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程質量負有監(jiān)督責任。

(3)進度管理�，F(xiàn)場管理者在施工階段進度管理的主要內容是①要求施工部門制定整體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃和施工進度控制節(jié)點②分析施工部門進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見③監(jiān)督施工部門進度計劃的執(zhí)行情況，及時采取措施保證計劃的實現(xiàn)④協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。

(4)成本管理�，F(xiàn)場管理人員應根據事先核定的合理裝修費用限額，對個別施工前未確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用、建設方原因引起的再加工費用進行審查，向成本管理部報告審查，合理控制相關費用，保證突破限額

(5)安全管理�，F(xiàn)場管理人員應加強安全管理意識，在施工階段應充分重視安全管理，特別是消防管理，督促和監(jiān)督施工機構進行安全管理，定期召開安全專題會議，加強現(xiàn)場巡邏。

(6)資金管理�，F(xiàn)場管理人員應根據施工合同中的相關條款，與監(jiān)理人員及時準確核定施工部門完成工程量，按合同規(guī)定支付工程款。

（7）設備管理�，F(xiàn)場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的，以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數量滿足施工進度的要求。

（8）人員管理�，F(xiàn)場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規(guī)定。

（9）分包管理�，F(xiàn)場管理人員負責具體協(xié)調處理裝修部門和分包部門(空調、網絡弱電、消防、安全等)管理和協(xié)調的具體事項。

(10)文明施工、成品保護管理。現(xiàn)場管理人員應加強裝修機構文明施工管理，日常加強巡邏，及時制止各種違反文明施工的現(xiàn)象，采取相應的處理措施。

(11)檢查、整改管理。①隱蔽和中間檢查。現(xiàn)場管理人員負責隱蔽工程檢查和中間檢查的具體管理，與監(jiān)理形成隱蔽工程檢查和中間檢查的檢查記錄②工程竣工檢查。裝修工程施工結束后，現(xiàn)場管理人員協(xié)助竣工檢查，填寫相關《裝修工程竣工檢查表》③現(xiàn)場管理人員有責任督促施工單位整理工程竣工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題④現(xiàn)場管理人員安排清潔人員在工程整改完成后進行現(xiàn)場清潔。

(12)資料管理。現(xiàn)場管理人員負責裝修工程資料管理的日常工作，督促各承包公司的工程資料包括在裝修工程公司，檢查裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸入土建工程公司。

6結束語

總之，精裝工程現(xiàn)場管理是需要統(tǒng)一運營、細致運營的工作，過程困難，但結果值得回味。