隨著國家綜合實(shí)力的提高和社會的發(fā)展，很多工程項(xiàng)目出現(xiàn)在人們的生活中，不僅給國家建設(shè)和發(fā)展帶來了很大的動力，還大大推進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。水電工程是國家發(fā)展不可或缺的重要內(nèi)容，近年來受到更多管理部門的關(guān)注。水電工程施工量大，實(shí)際施工涉及多方面內(nèi)容，經(jīng)營管理存在一些問題，工程隊(duì)全面分析其問題，做好處理工作，簡要論述水電工程施工經(jīng)營管理內(nèi)容，提出一些意見，希望對有關(guān)人員的研究有所幫助。

水利水電工程在國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，與人類社會穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)。在近年來的發(fā)展中，很多水電工程都深入研究了施工經(jīng)營管理的內(nèi)容。另一方面，傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式和理念不能滿足現(xiàn)代社會水利水電工程的需求，如果不能創(chuàng)新優(yōu)化相應(yīng)的經(jīng)營管理方案，整個工程的質(zhì)量就會下降。另一方面，由于水利水電工程施工經(jīng)營管理存在細(xì)節(jié)問題，工程隊(duì)必須及時分析和處理其問題，確保工程穩(wěn)步開展。

1水電工程施工概述

水電工程施工量大，施工強(qiáng)度高，使用的設(shè)備設(shè)備也多，對施工環(huán)境有極其嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。因此，在水電施工過程中，有必要比較和選擇不同的施工項(xiàng)目，然后選擇最好的施工項(xiàng)目，以確保水電施工的質(zhì)量。水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境通常是河流，因此受地質(zhì)地形、氣象和水文等自然條件的影響較大。水電工程通過導(dǎo)流、基坑排水、圍堰填筑等方法控制工程進(jìn)度。水電工程項(xiàng)目在施工過程中，使用的機(jī)械和設(shè)備比較多，危險(xiǎn)系數(shù)也比較高。高空作業(yè)、水下作業(yè)和水上作業(yè)等也很多，這些綜合形式表現(xiàn)出水電工程的危險(xiǎn)狀況，與其他行業(yè)相比，水電工程的施工具有更高的危險(xiǎn)性。

2水電工程施工經(jīng)營管理中的問題

2.1管理法規(guī)不健全。我國目前的法律法規(guī)主要是招標(biāo)公司、施工公司和工程監(jiān)理公司的制約，不包括工程施工管理的制約。這在施工中施工單位之間不可避免地會發(fā)生矛盾，工程工期在水電工程中延誤，文件資料和招標(biāo)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容需要明顯改善。

2.2施工工作量不符合標(biāo)準(zhǔn)。在水利施工單位，很多施工人員意識薄弱，很多工作不足嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。原因是施工人員質(zhì)量意識不高，許多施工公司工作量不足，影響企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展。

2.3管理方式存在問題。水電工程施工地點(diǎn)和施工期取決于施工工程的特點(diǎn)，一般水電工程施工日期長，少則幾個月，多則幾年�，F(xiàn)階段，由于施工人員文化水平不足，我國水電施工管理處于粗放的管理模式。在施工過程中，工程材料的檢查、施工技術(shù)的要求等不嚴(yán)格的項(xiàng)目管理依賴于以前的經(jīng)驗(yàn)，不是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行研究調(diào)查，而是管理水平跟不上，在數(shù)據(jù)收集和分析等方面不充分。

2.4企業(yè)管理體系差。在施工過程中，一些企業(yè)在施工管理時沒有監(jiān)理完整的施工管理目標(biāo)，沒有監(jiān)理相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系，不僅管理水平和管理效率低，管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理水平更科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化

3水電工程施工經(jīng)營管理要點(diǎn)

3.1注重經(jīng)營管理制度創(chuàng)新。為了進(jìn)一步提高水利水電工程的經(jīng)營管理水平，工程隊(duì)伍必須全面把握經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，工程管理隊(duì)伍必須全面把握現(xiàn)階段實(shí)施的經(jīng)營管理制度，對制度體系不符合時代發(fā)展需求的內(nèi)容進(jìn)行分類整理，同時檢查制度存在的不足之處，為后續(xù)經(jīng)營管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新提供參考依據(jù)。其次，水電工程需要對新型經(jīng)營管理制度進(jìn)行深入研究，結(jié)合原有制度體系，提高經(jīng)營管理制度的事實(shí)效果。相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)還需進(jìn)一步分析新型經(jīng)營管理制度的實(shí)施原則和要點(diǎn)，在實(shí)際工作中積累制度實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提高水電工程整體經(jīng)營管理水平。第三，水利水電工程中的經(jīng)營管理制度多種多樣，比如施工質(zhì)量保障制度、施工安全管理制度以及施工風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。要想真正發(fā)揮這些制度的價值，那么相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)就要提高研究力度，同時還要針對不同的經(jīng)營管理制度，制定不同的管理方案，從而保證水利水電工程的高效開展。

3.2注重施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理。除了經(jīng)營管理制度，水利水電工程還需要對施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作提高重視。由于水利水電工程施工中會使用到大量的施工材料和施工設(shè)備，如果不能對這些內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，那么不僅會阻礙工程順利開展，還會間接的威脅到施工人員的安全。因此，工程管理團(tuán)隊(duì)需要按照規(guī)范的流程管理施工材料和施工設(shè)備。一、在施工材料方面。水電工程施工材料種類繁多，施工材料市場價格不同，材料型號和材質(zhì)也會發(fā)生價格變化。因此，水電工程在施工前，需要合理選擇相關(guān)的施工材料，根據(jù)施工需要選擇價格合理、質(zhì)量有保證的施工材料。只有這樣，為工程經(jīng)營管理的開展提供更有利的條件。

其次，有質(zhì)量問題的施工材料需要及時更換和處理，最好保管和管理施工材料。由于一些施工材料對溫濕度的要求較高，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)化施工場所，以免施工材料變質(zhì)或丟失。此外，管理團(tuán)隊(duì)還需要管理施工材料的運(yùn)輸和裝卸，以確保施工安全。最后，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)格檢查水電工程中使用的機(jī)械設(shè)備。如果在檢修過程中發(fā)現(xiàn)有故障問題的機(jī)械設(shè)備，就需要在第一時間通知專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)處理，做好相應(yīng)的記錄工作，為機(jī)械設(shè)備的維修提供有利條件。對于機(jī)械設(shè)備的存放場所，還需要管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)控管理，并做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢查。通過這樣的方式才能在最大程度上提高機(jī)械設(shè)備的使用價值，保證工程經(jīng)營管理效果。

3.3注重施工成本的經(jīng)營管理。由于水電工程在開展過程中，所使用的施工材料和施工設(shè)備數(shù)量較大，能源資源的消耗量也隨著工程數(shù)量的增加而增加，工程相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)也必須管理施工人員，這些內(nèi)容需要大量的成本支持，工程管理團(tuán)隊(duì)需要有效的管理施工成本。首先，管理團(tuán)隊(duì)需要全面把握施工材料的市場價格狀況。水利水電工程中的施工材料復(fù)雜多樣，價格方面也有很大差異。如果工程管理團(tuán)隊(duì)不能對施工材料的市場價格進(jìn)行詳細(xì)研究，預(yù)測施工所需材料的價格，就會妨礙后續(xù)施工成本管理的開展。因此，施工隊(duì)伍必須重視施工材料的市場價格狀況，降低不必要的成本浪費(fèi)。

3.4注重施工安全經(jīng)營管理。除了述幾點(diǎn)外，水電工程還需要重視現(xiàn)場施工安全管理。水利水電工程中使用了很多電氣設(shè)備，如果相關(guān)操作人員不按照規(guī)范的流程順序使用，不僅會妨礙工程的順利開展，還會威脅工程人員的生命安全。因此，水電工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重視施工安全管理，提高安全意識的宣傳。另外，水電工程在開展的過程中，受自然災(zāi)害和惡劣天氣環(huán)境等因素的影響會發(fā)生安全問題，工程隊(duì)在施工前不進(jìn)行自然環(huán)境狀況的考察，施工風(fēng)險(xiǎn)就會增加。因此，有關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要有效預(yù)防自然災(zāi)害，降低安全事故發(fā)生的概率，保證整個工程的安全水平。

目前，許多水電工程在開展經(jīng)營管理過程中，可以全面理解和把握與其相關(guān)的經(jīng)營管理理念、模式、要點(diǎn)等，同時更新和完善本來的經(jīng)營管理體系，重視新的管理方式引用，為水電工程的穩(wěn)定開展奠定良好的基礎(chǔ)。對于水電工程管理存在的不足和難點(diǎn)問題，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)也可以仔細(xì)研究問題的原因，結(jié)合工程開展情況，制定適當(dāng)?shù)奶幚砗涂刂品桨�，降低不利因素對工程質(zhì)量的影響。相信在未來的發(fā)展中，更高效的經(jīng)營管理方式應(yīng)用于水電工程，為國家建設(shè)和工程項(xiàng)目順利開展提供有利保障。