建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施的前提是項(xiàng)目管理者是否建立了健全完善的施工項(xiàng)目管理體系，是否建立了團(tuán)結(jié)一致、行動(dòng)統(tǒng)一有效的項(xiàng)目管理班。項(xiàng)目管理的基本形式是以企業(yè)安排為中心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)施工合同履行合同的負(fù)責(zé)人，構(gòu)建由安全、生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理、合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、施工技術(shù)、施工班長(zhǎng)等構(gòu)成的管理控制體系。各單位人員責(zé)任明確，落實(shí)到人，為項(xiàng)目實(shí)施提供有力的組織保障。

2抓住施工過(guò)程的管理，確保履約施工合同是重點(diǎn)

項(xiàng)目施工階段的控制是施工項(xiàng)目最重要的內(nèi)容，施工過(guò)程的管理是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。在此過(guò)程中，不僅要做好工程施工準(zhǔn)備，還要切實(shí)、全面、細(xì)致地實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)(措施)，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)測(cè)工程施工安全、質(zhì)量。施工合同是項(xiàng)目管理的核心，施工中追蹤和控制合同，加強(qiáng)工程變更管理，逐一執(zhí)行合同約定事項(xiàng)，保證施工合同順利履行。

3及時(shí)做好施工過(guò)程中的相關(guān)簽證和索賠是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)

施工成本管理應(yīng)從工程招標(biāo)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理效果的重要指標(biāo)。施工成本管理在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。機(jī)電工程項(xiàng)目施工流程雖短，但各專(zhuān)業(yè)間橫向聯(lián)系頻繁，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)工程簽證和按合同約定條件索賠是履行合同的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，是充分體現(xiàn)施工實(shí)際情況和流程的最有力證據(jù)，也是工程實(shí)際成本結(jié)算和合理收益的保障。

4提高工程結(jié)算能力，及時(shí)申請(qǐng)工程費(fèi)用最大限度保證

工程施工效益機(jī)電工程施工主工期不長(zhǎng)，竣工結(jié)算復(fù)雜，周期長(zhǎng)，施工中疏忽可能導(dǎo)致結(jié)算延誤或預(yù)期收益流失，工程施工中結(jié)算和進(jìn)度同時(shí)，這兩項(xiàng)工作的效果指數(shù)直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，指數(shù)高可以使企業(yè)最大限度地利用現(xiàn)有資金利用率自由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，相反，企業(yè)可能陷入資金鏈的困境，也可能影響企業(yè)的生存。

5及時(shí)總結(jié)

持續(xù)管理企業(yè)員工、技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)新技術(shù)提高企業(yè)活力是促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)提高的有力保障。由于近年來(lái)建筑市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和升溫，導(dǎo)致了很多企業(yè)異常的發(fā)展、壯大，而機(jī)電工程項(xiàng)目也相對(duì)復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)含量不斷提高，那些經(jīng)驗(yàn)貧乏的職工就顯得力不從心。隨著員工逐漸年輕化的發(fā)展趨勢(shì)加劇，企業(yè)各類(lèi)人員的文化素質(zhì)普遍不適應(yīng)發(fā)展的需要，很多在崗職工未接受過(guò)真正意義上的繼續(xù)教育和崗位技能培訓(xùn)，不能及時(shí)了解新的科學(xué)的管理方法和新工藝、新設(shè)備，不能及時(shí)掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。因此，企業(yè)要求員工繼續(xù)管理、技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、掌握新技術(shù)、新技術(shù)，不斷更新、提高業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)企業(yè)管理和施工技術(shù)能力的提高，更好地建設(shè)項(xiàng)目。

6完善使用機(jī)制，維持人才

受建設(shè)市場(chǎng)活躍的大環(huán)境影響，由于企業(yè)使用機(jī)制不健全、激勵(lì)手段單一等原因，員工收入下降，很多人尋求別的道路，企業(yè)失去了很多人才，其中很多人才我們企業(yè)就像免費(fèi)的社會(huì)教育機(jī)構(gòu)，不斷引進(jìn)和出口人才是殘酷的現(xiàn)實(shí)。很多企業(yè)在留人、激勵(lì)方面也做了不少文章，如實(shí)行全員保勤獎(jiǎng)，設(shè)立班組長(zhǎng)津貼，評(píng)選首席員工等，但這些措施在執(zhí)行的過(guò)程中也凸顯出不少問(wèn)題。

比爾?蓋茨曾說(shuō)：“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)”。新職工容易激勵(lì)，工作幾年之后再激勵(lì)就困難。改革開(kāi)放之初，企業(yè)家可以告訴員工革命的傳統(tǒng)，當(dāng)時(shí)員工還在聽(tīng)，面對(duì)80、90后的員工，需要考慮新的激勵(lì)方式。企業(yè)要維持人員，必須隨著發(fā)展和環(huán)境的變化不斷改善激勵(lì)方式，使許多員工能夠切實(shí)感受到激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮各自的能動(dòng)性，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

7結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，機(jī)電工程項(xiàng)目對(duì)整個(gè)建筑工程有著重要的影響，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)必須以施工管理的手段抓住建設(shè)工程。機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，企業(yè)要深入分析當(dāng)前情況，整合人才、物資等資源探索適合自己的管理方法。要加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工管理，必須把握項(xiàng)目實(shí)施中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)施工項(xiàng)目。