電力工程是我國基礎設施的重要組成部分，應高度重視電力工程的施工質(zhì)量。成本管理是電力工程施工過程中開展的重要管理內(nèi)容，該工作內(nèi)容的主要任務是兼顧電力工程施工質(zhì)量，合理控制施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。分析電力工程成本預算的管理，發(fā)現(xiàn)其中仍存在一定問題，文章討論，提出相應的改進措施。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力資源在經(jīng)濟建設過程中發(fā)揮著重要作用，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力資源需求，我國加大了電力工程建設的規(guī)模。在電力工程建設過程中，電力工程成本預算的編制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。因此，應重視電力工程成本預算的開展，不斷提高其編制質(zhì)量，為電力工程項目建設服務，兼顧施工質(zhì)量和施工成本。

1電力工程成本預算管理現(xiàn)狀

目前，在進行電力工程成本預算管理過程中，仍存在一些問題，成本預算管理效果不佳。介紹這些問題。首先，材料評價規(guī)則不一致。電力工程成本預算需要在一定的計算標準管理下，對工程施工所需的人力、設備、材料等進行估算。但是，在這個過程中需要關注的問題是，在進行電力工程的過程中需要的工程材料種類很多，質(zhì)量、材質(zhì)、型號不同的材料價格也不同，電力工程成本工作的開展變得困難。其次，企業(yè)費用計算不規(guī)范。

部分施工公司在正式施工前未按有關規(guī)定制定合同成本預算，或與業(yè)主簽訂的施工合同不規(guī)范，最終發(fā)生工程成本高的情況，這些情況的存在不利于工程成本預算的開展。最后，合同管理不規(guī)范。制定電力工程成本預算的前提是全面認識工程施工量。目前，計算電力工程施工量時，主要基于施工圖紙、設計方案等。但是，現(xiàn)階段，由于簽訂合同時規(guī)范不足，實際施工成本和預算狀況存在差異。這將導致結(jié)算成本高于標準，不利于工程成本預算管理的發(fā)展。

2電力工程成本預算強化控制措施

以上分析了電力工程成本預算管理存在的問題，這些問題的存在不僅影響了電力工程成本預算管理的效果，還影響了電力工程的施工質(zhì)量和施工進度。因此，在進行電力工程建設的過程中，應該重視這個問題，根據(jù)現(xiàn)在存在的問題，提出目的強化措施:

2.1合理設計工程成本預算

工程設計在整個工程項目中起著重要作用，也是工程成本預算的重要階段但是，在這個階段也有很多影響因素，工程成本預算不正確，對于這種情況，為了不斷提高工程成本預算管理的質(zhì)量，在制定預算的過程中必須合理控制。首先，在工程設計理念上，在編制預算過程中，員工應遵循節(jié)能環(huán)保的原則，將工程建設與社會發(fā)展的大方向相結(jié)合，使最終設計方案呈現(xiàn)良好的社會效益，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。其次，在進行工程設計的過程中，設計者必須重視預算設計。

以往在設計過程中，工作人員更加重視圖紙的依賴，但這種管理方法存在的弊端很多。應綜合考慮招標、施工行為等，全面考慮影響因素，保證最終成本預算科學合理。在預算設計過程中，我們應該對相關文件有一個全面的了解，并在此基礎上合理地制定設計標準。最后，在初始設計階段。在這一階段工作人員應該根據(jù)總承包設計機構(gòu)在初始設計環(huán)節(jié)的資源配置，并與工程的具體情況進行結(jié)合，從而保證施工預算的合理的編制。在制定成本預算的過程中，應保證其制定方案包括建設、施工等各個環(huán)節(jié)，為電力工程施工提供合理的管理依據(jù)。

2.2現(xiàn)場簽證合理控制

在電力工程項目建設過程中，影響工程的因素很多，在施工過程中受到很多因素的影響，工程成本發(fā)生變化。針對這種情況，在具體施工過程中，要注重現(xiàn)場簽證的合理調(diào)整。在調(diào)整現(xiàn)場簽證的過程中，首先應與業(yè)主結(jié)合，在施工階段進行全面監(jiān)督，調(diào)整業(yè)主要求，調(diào)整成本變更，使工程成本計劃合理。在進行電力工程施工的過程中，受到意外因素的影響，可能會出現(xiàn)影響施工進程的情況，例如意外天氣、與市政工程的配合度不夠等。為了降低這些情況對電力工程建設的影響，應該及時與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，通過聯(lián)合現(xiàn)場簽證的下達，從而對施工延誤時間等內(nèi)容進行明確，能夠?qū)θ肆�資源、施工設備等資源的成本進行重新估算，保證造價管理的科學性。在電力工程建設的過程中，設計變更的聯(lián)合簽證的管理，能夠為工程造價預算管理工作提供重要的依據(jù)，從而能夠減少問題的出現(xiàn)，保證工程造價預算管理的科學性。

2.3完成工程造價預算管控機制

在進行造價管理的過程中，造價預算管理具有重要的影響，科學合理的造價預算管理工作能夠減少造價管理問題的出現(xiàn)，從而保證工程項目的經(jīng)濟效益，保證工程項目順利施工的進行。因此應該重視工程造價預算管控機制的合理制定。首先是工程概算階段。在這個階段，應該重視管理觀念的更新，放棄檢查型的管理理念，采用預防型的管理理念。這要求在開展工作的過程中，及時總結(jié)存在的問題，探索其影響因素，在此基礎上進行控制管理，為預算編制的控制提供有效的參考依據(jù)。同時，工程項目預算編制應考慮到工程項目的各個環(huán)節(jié)，能夠?qū)η捌谥笇�、事后檢查等各個環(huán)節(jié)進行全面檢查，減少工程問題的存在，提高預算編制的質(zhì)量，在電力工程建設過程中發(fā)揮良好的指導作用，保證工程的順利進行。

在施工過程中，成本預算進行。這要求在收集相關信息后，確定成本預算的制作目標，然后評估各項單價，最后實現(xiàn)資源融合和統(tǒng)一管理，明確認識工程成本的預算限額。分析工程成本時，可以利用先進的信息技術處理數(shù)據(jù)，全面了解電力工程的實施狀態(tài)。在這個過程中，預算的限額應該動態(tài)管理，整個預算的質(zhì)量，在工程建設過程中發(fā)揮更重要的作用，保證工程的有序進行。

3結(jié)語

分析當前電力工程成本管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)合同管理不規(guī)范等問題很多，但這些問題的存在使電力工程成本管理的效果不理想，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了改變這種情況，保證電力工程施工的順利進行，在進行電力工程成本預算管理的過程中，應對存在的具體問題，采取有針對性的對策，提高管理效率和管理效果，使電力工程成本管理在電力工程建設中發(fā)揮重要作用。