新時期，社會不斷進步，經(jīng)濟水平不斷提高，我國建筑行業(yè)也發(fā)生了很大變化。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其工程成本預算問題也逐漸突出。一般來說，在建筑工程施工前期，對整個工程進行成本預算，如果預算正確，不僅可以有效地減少企業(yè)成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益，還可以整體推進企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在施工前期，科學預算工程成本是員工的重要職責，有效提高員工的責任感，從根本上促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，全面提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。基于此，本文分析了建筑工程成本預算控制，深入分析了工程成本預算控制要點，明確了當前預算控制存在的問題，根據(jù)實際情況，制定了相應的成本預算控制方案，為相關人員提供了一定的幫助

建筑工程開展期間，工程成本預算是非常重要的一環(huán)，對工程穩(wěn)定開展具有很大意義。因此，企業(yè)必須加強對這項工作的重視。但是，由于建筑工程具有工期長、復蓋水平廣等特點，建筑工程成本預算工作的開展也有很多困難。為了有效推進建筑行業(yè)的發(fā)展，在今后的施工作業(yè)期間，相關人員必須綜合實際情況，深入分析工程成本預測控制要點，制定有針對性的控制方案，在全面提高工程成本預算水平和正確性的同時，我國建筑行業(yè)也可以向健康方向發(fā)展。

一、建筑工程成本預算簡介

(一)建筑工程成本預算概念對建筑工程成本預算工作表意分析主要指建筑工程成本預估，建筑工程以金錢形式消耗各種成本價值之和，具體包括裝修費用和材料費用等。通常，與建設項目價格不同，建設項目成本預算控制具體指定項目資金和主要管理內(nèi)容，在履行相應工作責任的基礎上，通過科學的管理方法和技術(shù)手段綜合管理項目全過程成本。具體施工作業(yè)期間，如果不能科學控制建設項目成本預算，投資雙方的利益將受到影響。簡而言之，建設項目的建設成本預算，其能夠涉及工程的各個環(huán)節(jié)，對工程的穩(wěn)定開展有很大意義。

(二)建筑工程造價預算的內(nèi)容分析一般而言，建設項目預算的內(nèi)容具體涵蓋三個部分，分別為:直接成本、稅收以及間接成本。而在建筑工程的實際建設過程中，直接成本具體是指工程實施期間，工具的使用費用以及人工費用等。間接成本具體指勞務和員工工資等綜合成本。稅收主要是指根據(jù)國家有關規(guī)定制定的稅收成本，具體包括營業(yè)稅等。

二、建筑工程成本預算問題分析

(一)建筑工程成本預算編制缺乏正確性，只有保證建筑工程成本預算編制的合理性，才能提高成本預算的正確性，更好地為建筑工程做出經(jīng)濟決策。但綜合當前建筑工程成本預算水平，在預算編制水平上，仍存在問題，不合理之處較多。對于這樣的問題，其原因主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，工程造價預算工作人員的水平以及技能相對較低。近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，對于預算人員的需求量也日益提升。而這一情況下，也使得諸多專業(yè)水平較低的人員融入建筑工程建設中，并參與預算編制工作。而一些工作人員本身責任心就相對較差，能力有限，所以根本無法對自身工作任務進行掌握，進而使得預算工作經(jīng)常存在紕漏，導致預算編制缺乏精準性。另一方面，由于建筑工程施工環(huán)境具有較強的復雜性，并且非常容易受到一些外界因素干。因而，在實際的工作開展過程中，不僅會增加預算的難度，還會在一定程度上為預算過程產(chǎn)生諸多干擾，進而致使預算存在誤差。

(二)市場環(huán)境變化幅度近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提高，同時市場環(huán)境也發(fā)生了很大變化。在這種背景下，建筑工程成本預算受到很大影響，預算過程經(jīng)常偏差，嚴重影響預算結(jié)果的準確性。一般建筑工程施工時間長，市場環(huán)境發(fā)生變化，后期施工材料價格和預算編制不一致，工程成本預算精度大幅度降低。

(3)對施工圖結(jié)算期間存在誤差在建筑施工中，施工圖紙起著非常大的作用和意義。通常，在施工圖紙中，相關設備和材料可以為建筑工程成本預算提供一定的信息。對于部分設備以及材料而言，價格往往是定額的，并且預算人員對施工現(xiàn)場情況了解甚少。因此，在實際建筑工程結(jié)算期間，只計算增加的項目，不扣除減少項目成本的話，會對之后的結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。同時，在建筑工程中，項目設計是一個非常重要的環(huán)節(jié)，其設計的科學性和合理性在一定程度上影響工程成本預算控制的有效性。

但在實際施工項目設計過程中，設計者在開展工作期間，沒有綜合經(jīng)濟和技術(shù)問題，合理考慮，往往只重視技術(shù)問題的考慮，忽視經(jīng)濟問題。因此，最終設計的項目方案缺乏經(jīng)濟性。另外，一些設計者在開展設計作業(yè)前期，沒有親自到施工現(xiàn)場進行勘探檢查，只是根據(jù)簡單的施工資料設計施工方案，施工設計方案不符合施工成本預算，影響了后續(xù)施工作業(yè)的進行。

(4)工程成本控制力不足的建筑工程項目建設過程中，如果只是在施工前期結(jié)算成本預算，或者在施工結(jié)束后結(jié)算成本，不重視施工期間成本的變化，就無法正確把握整個過程的成本狀況。在施工過程中，如果有一些突發(fā)問題，這些問題與設計的初衷不一致，那么施工效率和整體質(zhì)量也必然會受到影響。如果這些問題不能在第一時間處理和控制，最終會導致項目重建，不僅會增加企業(yè)的成本投入，還會在一定程度上提高項目的預算成本。

(5)施工管理不合理的情況下，對于建筑工程來說，施工周期比較長，復蓋的內(nèi)容也很多，經(jīng)常消耗非常多的材料，占有很大的面積和空間。因此，在建筑工程施工過程中，必須加強施工材料的管理，確保各施工環(huán)節(jié)科學融合。但依據(jù)現(xiàn)階段建筑工程施工管理層面剖析。其在這一層面并沒有制訂相對完善的管理計劃，各個環(huán)節(jié)的施工配合缺乏合理性，也沒有有效的依照施工現(xiàn)場情況，及時對施工問題進行處理，從而使得施工作業(yè)的開展不夠順利，影響了施工進度的同時，也致使工程造價工作的開展受到了很大影響，嚴重阻礙了施工水平以及效果的提升。

三、建筑工程成本預算控制要點分析

(一)設計階段成本預算控制要點在建筑工程項目設計階段，其成本在整個項目中所占的比例相對較小。設計環(huán)節(jié)對后續(xù)招標管理和施工建設有很大作用，有關人員必須加強設計階段成本預算控制的重視。通常，在建筑工程施工設計期間，成本預算控制分為初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計等，為了確保成本預算控制的合理性，必須加大各個環(huán)節(jié)的控制。例如，在設計環(huán)節(jié)的細節(jié)中，會影響后續(xù)的施工建設。因此，對于施工中存在的人力、物力、設備等費用，必須統(tǒng)一安排，合理規(guī)劃。

(二)招標階段的成本預算控制要點在招標階段，其成本預算控制要點主要表現(xiàn)在以下幾個層面。第一，科學管理招標文件，加強招標文件審查，有效執(zhí)行招標管理期間合同簽訂等相關內(nèi)容。招標管理期間，可根據(jù)實際現(xiàn)狀有效加強項目成本控制。二、針對實際招標參與行為，實行規(guī)范化管理，適當引入競爭機制。第三，綜合分析市場環(huán)境變化情況，預測建筑工程施工期間可能存在的風險問題，保證招標工作透明化，進一步提高招標科學性和合理性。第四，在保證建筑工程項目質(zhì)量以及水平全面提升的基礎上，應該科學的對項目競爭成本進行降低。

(三)施工階段成本預算控制要點一般在建筑工程項目施工作業(yè)開展期間，對成本管理環(huán)節(jié)具有較強的復雜性。但是，由于這一階段對整體項目進行有著非常大的作用。所以，在實際的造價預算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預算控制要點。第一，加大對管理工作的重視，能夠強化監(jiān)督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。掌握影響工程項目成本預算的各方面因素后，應采取科學方法，有計劃地開展領導和監(jiān)督。第二，綜合當前市場的具體變化情況，制定項目發(fā)展施工方案，科學規(guī)劃和分組項目，細分項目工作任務，實現(xiàn)細分管理，模塊化開展工作，將各模塊分配給相應負責人，統(tǒng)一管理項目成本和費用，建立完善的權(quán)責機制，有效分工。第三，能夠?qū)π袠I(yè)規(guī)范標準進行明確，不斷對項目管理的規(guī)范性認識進行提升，了解施工標準以及行業(yè)管理規(guī)范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態(tài)下完成。