1建筑工程項目風(fēng)險的基本概念
不同類型的項目有不同類型的風(fēng)險，工程項目風(fēng)險因素復(fù)雜，可從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)、項目主體等方面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險防范處理，可以從工程風(fēng)險能否計量的角度分類風(fēng)險。從性質(zhì)上看，計量風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險，是常規(guī)風(fēng)險，包括地質(zhì)基礎(chǔ)條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計和施工等不可避免的風(fēng)險，非計量風(fēng)險是非技術(shù)風(fēng)險，發(fā)生概率小，非常規(guī)則風(fēng)險
工程項目風(fēng)險所具有的特點：①客觀性。工程項目實施中自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾客觀存在，不轉(zhuǎn)移人的意志。②不確定性。指工程項目的風(fēng)險活動和事件的發(fā)生及其結(jié)果不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風(fēng)險或風(fēng)險因素已消除。④相對性。工程項目風(fēng)險主體的相對性和風(fēng)險大小的相對性。⑤階段性。工程項目的風(fēng)險階段性包括風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段和結(jié)果階段具有明顯的時間特征。
2建筑工程風(fēng)險管理存在的主要問題
2.1是建筑方對建筑工程風(fēng)險意識薄弱
工程保證和工程保險在建筑企業(yè)和金融業(yè)缺乏其重要性和必要性的認(rèn)識。商業(yè)銀行對政策貸款投資的工程項目沒有保險要求，投資主體從所有制度結(jié)構(gòu)變化，但提高工程風(fēng)險意識仍不強(qiáng)，無法從工程風(fēng)險管理開始，降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險條件。
2.2項目設(shè)計前期,由于開發(fā)商提供的設(shè)計資料過于簡單使
得工程設(shè)計人員在初步設(shè)計階段出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇,計算模型的選擇,安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風(fēng)險。也可能由于設(shè)計時間緊迫,設(shè)計單位與開發(fā)商就設(shè)計任務(wù)未進(jìn)行細(xì)致反復(fù)溝通,設(shè)計人員業(yè)務(wù)不熟練,致使施工圖的設(shè)計深度不夠,造成施工過程中的設(shè)計變更,不但會影響到工程進(jìn)度同時也將影響工程成本,造成經(jīng)濟(jì)損失。
2.3國內(nèi)承包企業(yè)簽訂高質(zhì)量合同，利用合同經(jīng)營
風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險轉(zhuǎn)移能力不足，工程索賠意識不強(qiáng)，知識不足，能力不足，條件不足等是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的重要原因。
3提高建筑工程風(fēng)險管理的對策
3.1提高人才培養(yǎng)力
企業(yè)的所有管理工作，從企業(yè)的發(fā)展到項目管理標(biāo)準(zhǔn)的實施，最終必須由人完成。沒有人才，只能在紙上談兵�，F(xiàn)在的突出問題之一是人才不足。人才的使用，特別是年輕人，要敢于承擔(dān)，大膽使用，正確處理成長中發(fā)生的問題，不夸張，不縮小，評價客觀公正，使人才成長。
3.2采用系統(tǒng)綜合評價法
系統(tǒng)綜合評價法是參考經(jīng)濟(jì)計算的定量指標(biāo)，結(jié)合各種非經(jīng)濟(jì)因素說明的定性指標(biāo)。集中化專家和評人員的經(jīng)驗和智慧對工程項目風(fēng)險管理過程進(jìn)行綜合分析的評價方法。它能比較客觀地反映工程項目風(fēng)險管理周期長、風(fēng)險處理對策復(fù)雜、影響后果深遠(yuǎn)等特點。與單一以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為評價依據(jù)相比，從方法的角度分析是突破。它是以模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)。具有理論與經(jīng)驗相輔相成、量化分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點。
3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些經(jīng)營者或單位為了保護(hù)和減輕自己所受風(fēng)險的損害,而有意識地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險型轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移3種形式�？刂菩头潜ｋU轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，通過合同和協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任和第三者的損失責(zé)任。財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律尋求外來資金補(bǔ)償損失。保險轉(zhuǎn)移通過獲得保險公司的補(bǔ)償，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司。
4加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險措施
4.1加強(qiáng)預(yù)測和決策過程中的風(fēng)險管理
在投標(biāo)決策過程中，各承包商應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險調(diào)查和預(yù)測，主要分析和研究相關(guān)文件，調(diào)查和理解當(dāng)?shù)厮�文、氣侯、地形、�?dāng)?shù)卦�材料、�?dāng)?shù)孛袼奏l(xiāng)規(guī)、相關(guān)政策文件資料等，將相關(guān)風(fēng)險因素分類歸納起來，發(fā)現(xiàn)影響大、發(fā)生概率高、發(fā)生損失大的風(fēng)險因素，對各種風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)防措施，提出風(fēng)險對策，減少發(fā)生急救措施等。
4.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，將風(fēng)險降到最低限度
在項目管理過程中，許多風(fēng)險可以預(yù)防和解決，要求各承包商選擇不同的項目經(jīng)理和管理者。對于工程復(fù)雜、風(fēng)險大的項目，應(yīng)選派經(jīng)驗豐富、知識水平高的項目管理人員，充分論證施工組織設(shè)計(施工方案)的可行性，加強(qiáng)各職能部門對工程項目的管理和支持，合理配置和使用資源，盡量減少承包人自身原因造成的各種風(fēng)險。
4.3以科學(xué)態(tài)度處理風(fēng)險，以法律手段規(guī)避風(fēng)險
風(fēng)險客觀存在，但其產(chǎn)生和消除也有規(guī)律。任何風(fēng)險只要有預(yù)防力，一般可以解決或回避，出現(xiàn)也可以將損失降到最低。消除和回避某些風(fēng)險時，必須用法律手段實施預(yù)防措施，保護(hù)自己的利益，減少損失。
(4)以合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險
工程項目管理的風(fēng)險存在很多，但有些風(fēng)險在發(fā)生前可以分散、轉(zhuǎn)移或消除，方法正確、戰(zhàn)略對策、技術(shù)適當(dāng)。精明的承包商在實施工程之前，利用技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。例如，共同承包、部分個別工程分包、工程保險等。
(5)加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
有助于減少人為因素造成的風(fēng)險。在工程項目建設(shè)中。參加工作的人來自各個方面，每個人都為各自的利益工作，客觀地承包人應(yīng)對許多不確定的風(fēng)險因素。同時，項目管理在一定程度上也是人類的管理。因此，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有助于減少人為因素造成的風(fēng)險。避免許多不應(yīng)有的麻煩。從而也有利于工程進(jìn)度。此外,風(fēng)險管理團(tuán)隊的組成對于風(fēng)險控制也起著重要作用。理想的風(fēng)險管理團(tuán)隊由風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人和不同層次項目管理人員組成,團(tuán)隊中應(yīng)包括外部專家。不同項目參與人員個人的態(tài)度和經(jīng)驗可以造成對項目目標(biāo)的不同理解。難免會影響他們?nèi)绾巫R別、評價和管理潛在風(fēng)險。
5結(jié)束語
總之,建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險是客觀存在的，我們只有根據(jù)建設(shè)項目的特點及企業(yè)自身的實施情況，及時分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施,。做好建筑工程的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策和風(fēng)險控制等一系列完善和系統(tǒng)的風(fēng)險管理,對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、減少社會成本、厲行節(jié)約有著十分重要的意義。

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