隨著裝修行業(yè)競爭的加劇，要想在市場上占有一席之地，就必須加強(qiáng)裝修企業(yè)自身各方面的優(yōu)勢，減少自身的劣勢。室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量與客戶的生活質(zhì)量有關(guān)。要想在激烈競爭的室內(nèi)裝飾行業(yè)中謀求發(fā)展，除了提供高質(zhì)量的服務(wù)外，還需要控制成本。因此，室內(nèi)裝修工程的成本控制尤為重要。本文著重研究室內(nèi)裝修的成本控制問題，以提高室內(nèi)裝修企業(yè)的競爭力。

1室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的問題

1．1缺乏成本預(yù)算編制

很多室內(nèi)裝修企業(yè)在實(shí)施室內(nèi)裝修項(xiàng)目時(shí)，并沒有對其總成本進(jìn)行明確的成本控制，具體表現(xiàn)在缺乏相應(yīng)的成本預(yù)算編制。所謂成本預(yù)算編制是指企業(yè)了解這個(gè)項(xiàng)目的總體成本，包括人工成本、材料成本和設(shè)計(jì)成本等，只有將這些項(xiàng)目都分解出來并一項(xiàng)項(xiàng)地去進(jìn)行成本預(yù)算，才能有針對性地控制成本。有了明確的成本控制目標(biāo)，并且根據(jù)目標(biāo)去執(zhí)行相關(guān)的任務(wù)，才能更好地達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

1．2成本管理水平有待加強(qiáng)

成本管理體制的完善對于一個(gè)項(xiàng)目來講是至關(guān)重要的，只有根據(jù)成本管理體制的各種規(guī)范和條例，才能正確地實(shí)施成本控制制度，有效地控制成本。因此，成本管理體制與室內(nèi)裝修工程成本管理密切相關(guān)，需要完善成本管理體制�，F(xiàn)階段，大部分室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理體制落后，大部分歸屬于較為粗放的管理模式，許多裝修工程項(xiàng)目處一種趕進(jìn)度的狀態(tài)。大多數(shù)工程項(xiàng)目不能及時(shí)完成，只能加班趕上進(jìn)度。在這種情況下，成本控制成了空談。許多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目沒有成本費(fèi)管理體制，僅僅依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度開工，開展相應(yīng)的工作管理。一些室內(nèi)裝飾工程成本管理體制落后，仍然采用相對簡單的成本控制方法，如僅僅控制材料成本和勞動力成本，可能沒有注意到一些時(shí)間成本和機(jī)會成本，也沒有考慮所有控制成本的因素。因此，這種成本控制體制比較失敗，沒有任何作用。

1.3人工材料成本過高

人工費(fèi)和材料成本構(gòu)成裝修工程項(xiàng)目的主要成本。但是在現(xiàn)階段，很多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目并沒有很好地控制人工成本和材料成本，導(dǎo)致人工成本和材料成本過高。所謂人工成本過高，有可能與計(jì)量方式有關(guān)，有的人工成本根據(jù)工時(shí)計(jì)算人工工資，有的根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)算人工工資，不同的計(jì)算方式所計(jì)算出來的人工成本必然不一致。浪費(fèi)材料是控制材料成本的難點(diǎn)，材料的購買成本、材料成本等是控制成本的弱點(diǎn)。現(xiàn)階段，許多裝修企業(yè)不太重視材料和人工成本控制，導(dǎo)致裝修項(xiàng)目整體成本大幅度提升。因此，為了控制室內(nèi)裝修工程的成本，必須加強(qiáng)人工和材料成本的控制。

2室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目成本控制

2.1加強(qiáng)成本預(yù)算編制

所謂成本預(yù)算編制是指企業(yè)了解該裝修項(xiàng)目的整體成本，包括人工成本、材料成本和設(shè)計(jì)成本等后，將這些成本項(xiàng)目分解成一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的過程。成本預(yù)算的制作必須與裝修項(xiàng)目整體相結(jié)合，設(shè)計(jì)成本、材料成本、人工成本等成本預(yù)算。通過對這些項(xiàng)目的分別預(yù)算，才能組合成一個(gè)整體的室內(nèi)裝修項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算的制作必須根據(jù)顧客的需求和企業(yè)自身的狀況制作。例如材料采購的大致價(jià)格、人工費(fèi)的計(jì)算等，還必須考慮這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間等。結(jié)合這些必須考慮的因素，提高成本預(yù)算的編制水平，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

2.2提升管理水平

現(xiàn)階段，大部分室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理體制落后，基本上歸屬于比較粗放的管理模式，許多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目處在一種趕進(jìn)度的狀況。管理體制的建立與成本控制有著密不可分的聯(lián)系。加強(qiáng)成本控制，需要提高管理水平。提升室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的管理水平，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工一起努力。首先，需要制定好的成本管理制度，包括人工成本、材料成本控制制制度。其次，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程需要監(jiān)督。項(xiàng)目成本控制與監(jiān)督有關(guān)，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督，所謂的成本預(yù)算編制也只是空文。最后，整個(gè)項(xiàng)目的成本管理需要相應(yīng)的評價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行相應(yīng)的成本評價(jià)，對比較好的項(xiàng)目組給予一定的報(bào)酬，對成本管理超過預(yù)算的需要進(jìn)行合理的說明，給予一定的處罰。

2.3降低人工費(fèi)

現(xiàn)階段，許多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目沒有很好地控制人工費(fèi)，人工費(fèi)過高。筆者認(rèn)為，人工成本的控制要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。首先，根據(jù)不同的計(jì)算方法計(jì)算人工成本，但需要注意的是，需計(jì)算成本與產(chǎn)出的關(guān)系，也就是說要比較哪一種計(jì)算方法可以產(chǎn)生更多的收益而花費(fèi)更少的成本就選用這種計(jì)算方式。其次，對工人的選擇需要一定的思考，工人的素質(zhì)與成本控制有關(guān)，有些工人在工作，但效率低，必須在試用期間提出必要的警告。其次，要多為工人考慮，給予一定的物質(zhì)和精神鼓勵。給予勞動者適當(dāng)?shù)膱?bào)酬可以提高工作質(zhì)量和效率，提高勞動者的責(zé)任意識和歸屬感。最后，應(yīng)根據(jù)裝修項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排人員，避免人浮于事，有效控制人工成本，降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。

2.4加強(qiáng)材料成本控制

材料成本占室內(nèi)裝修成本整體的70%~80%�？刂剖覂�(nèi)裝修成本對材料成本的控制至關(guān)重要。在材料成本控制過程中，首先要根據(jù)裝修模板選擇材料，根據(jù)各材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)選擇符合設(shè)計(jì)要求的材料，根據(jù)材料品牌、材質(zhì)等家庭進(jìn)行詢價(jià)。對于重要的工程，需要通過招標(biāo)進(jìn)行。例如，地板材料是木質(zhì)的、花崗巖的、普通的地板磚等，需要與設(shè)計(jì)者反復(fù)交流，通過交流確定初步材料的選擇，根據(jù)材料的選擇逐步尋找合適的供應(yīng)商，從供應(yīng)商那里選擇性價(jià)比最高的材料。

3加強(qiáng)工程實(shí)施過程的成本控制

工程實(shí)施過程的成本控制是室內(nèi)裝修成本控制的重要內(nèi)容�？梢赃@樣說，只有在工程實(shí)施過程中成本控制得好，那么整個(gè)室內(nèi)裝修工程的成本控制才能達(dá)到要求和目標(biāo)。

3.1規(guī)劃成本控制

規(guī)劃成本控制是指在施工前規(guī)劃成本。成本計(jì)劃很重要，只有按計(jì)劃執(zhí)行才能取得更好的效果。例如裝修一個(gè)吊頂，計(jì)劃是1萬元，那么裝修人員便會根據(jù)這個(gè)預(yù)算去施工，倘若沒有計(jì)劃，則這個(gè)吊頂有可能會花費(fèi)2萬元，因?yàn)闆]有成本控制目標(biāo)。

3．2采購成本控制

采購成本也是工程實(shí)施過程中成本控制的重要內(nèi)容。例如在采購?fù)局械牟徽�常損耗，某些采購人員私下拿回扣等，都會使采購成本增加，因此，必須要有制度去管控采購成本。

3.3使用中的成本控制

在材料和人工使用中，容易發(fā)生材料浪費(fèi)、人工閑散的情況，該成本控制需要監(jiān)督，根據(jù)計(jì)劃成本監(jiān)督工人的材料和工時(shí)，有利于工程施工成本的控制。

4結(jié)語

加強(qiáng)裝修工程成本控制，對裝修企業(yè)至關(guān)重要。針對目前室內(nèi)裝修工程在成本控制過程中出現(xiàn)的成本預(yù)算控制不足、室內(nèi)裝修人員素質(zhì)低、成本管理體制落后、人工和材料成本過高等問題，本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相關(guān)建議，供裝修工程相關(guān)企業(yè)和管理人員參考。