1風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展已達(dá)數(shù)十年，許多專家已從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)電力項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，從1980年代開(kāi)始，我國(guó)投資部門已經(jīng)對(duì)電力事業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并出版了有助于投資者分析和管理風(fēng)險(xiǎn)的著作。特別是近年來(lái)，我國(guó)人民的教育水平和思想觀念都有了很大的提高，在電力事業(yè)的發(fā)展上有了很大的進(jìn)步，也盡量避免了一些錯(cuò)誤的發(fā)生。許多電力企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)狀況制定了個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，主要內(nèi)容包括電力事業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將建設(shè)經(jīng)費(fèi)控制在原計(jì)劃中，盡量保證施工人員和電力項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。

為了使管理程序更加規(guī)范化，許多電力企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策制定了電力項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制制制度。這要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，保證電力項(xiàng)目順利完成。如果電力項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中與預(yù)期偏離，工作人員應(yīng)立即分析問(wèn)題，提出對(duì)策盡快解決。雖然我國(guó)電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與以前相比有了很大的提高，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有很大的上升空間，一些細(xì)節(jié)問(wèn)題亟待解決。首先，許多電力風(fēng)險(xiǎn)控制部門執(zhí)行力不足，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，電力項(xiàng)目監(jiān)理制度的權(quán)威被鄙視，難以管理施工人員；其次，許多企業(yè)管理者的觀念很舊，在制定政策和決策時(shí)發(fā)生了變化，但沒(méi)有進(jìn)行根本性的變化，一些問(wèn)題還有機(jī)會(huì)，電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制體制還不成熟，需要不斷完善[1]。

2為什么會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

電力項(xiàng)目從決策到執(zhí)行都需要經(jīng)過(guò)多個(gè)程序，是一項(xiàng)非常復(fù)雜、長(zhǎng)期的工作，因此在建設(shè)過(guò)程中有更大的風(fēng)險(xiǎn)。電力項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題主要是由于企業(yè)的管理者對(duì)此不重視，對(duì)電力項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控理念問(wèn)題是導(dǎo)致電力企業(yè)事故頻發(fā)的原因，嚴(yán)重干擾了電力事業(yè)的正常發(fā)展和企業(yè)的切實(shí)利益，并且為人們帶來(lái)了一定的精神損失。

2.2方法不當(dāng)

就算企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控理念，但由于風(fēng)險(xiǎn)管理方法不當(dāng)，也會(huì)造成電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率低下，取得不好的效果。這就需要相關(guān)人員緊跟時(shí)代的潮流，不斷開(kāi)拓眼界，采用最新的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，最大限度地降低企業(yè)的損失，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的提升。

3如何進(jìn)行電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理

在找到當(dāng)前電力企業(yè)存在的普遍問(wèn)題后，必須對(duì)其進(jìn)行分析，采取有效措施進(jìn)行改善。首先，電力企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)良好的規(guī)范制度和管理體系，對(duì)電力項(xiàng)目的每一個(gè)步驟和管理程序作出嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)定，為工作人員提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果有不按照規(guī)則執(zhí)行的人，那么要對(duì)其進(jìn)行處罰，這樣可以減少因?yàn)楣�司管理混亂而引發(fā)的問(wèn)題；其次，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和理念，加強(qiáng)工作人員的重視程度，這就需要將電力工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員召集起來(lái)進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過(guò)教授新知識(shí)和新理念來(lái)就加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，盡量減少因?yàn)榇中拇笠饣蛘哓?zé)任感不高的問(wèn)題而造成電力項(xiàng)目出現(xiàn)事故，影響正常使用[2-3]。此外，電力企業(yè)應(yīng)分配明確各項(xiàng)任務(wù)，在有關(guān)合同中明確規(guī)定，如果哪一方延誤工期或超過(guò)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，結(jié)果由個(gè)人承擔(dān)，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)各部門也要團(tuán)結(jié)一致，積極溝通和溝通，只有分享信息才能使團(tuán)隊(duì)合作更加默契，協(xié)調(diào)一致。

4終結(jié)語(yǔ)

對(duì)我國(guó)建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，電力事業(yè)的發(fā)展占有非常重要的地位，不僅是現(xiàn)在的大環(huán)境和大背景，也是我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展需求。為了滿足人們的需求，電力項(xiàng)目的發(fā)展日益興盛，同時(shí)也存在著超預(yù)算經(jīng)費(fèi)、延誤工期、效果不佳等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著人們的正常使用和電力企業(yè)的形象和信譽(yù)。因此，應(yīng)重視，加強(qiáng)電力工程監(jiān)理和風(fēng)險(xiǎn)控制，完善制度，提高員工管理水平和信息系統(tǒng)建設(shè)，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。