1市政園林景觀工程施工項目管理特點(diǎn)

市政園林景觀工程施工項目開展過程中，項目本身對綠化面積、施工項目建筑材料、苗木外觀等有明確要求，因此工程體系在實(shí)際項目管理過程中有效整合周圍環(huán)境因素，提高項目整體水平1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員在項目管理過程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場管理能力，也要具備長遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實(shí)管理和應(yīng)用基礎(chǔ)，從而提升整體管理質(zhì)量[1]。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特點(diǎn)是因地制宜，有效發(fā)揮多種施工模式，提高施工管理效果。

2)市政園林景觀工程施工項目應(yīng)關(guān)注自然性和植物多樣性，融合自然化管理體系和施工項目監(jiān)督結(jié)構(gòu)，有效提高整體管理綜合水平�；�于此，施工項目管理人員必須吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，有效結(jié)合自身的創(chuàng)意，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項目受到了廣泛關(guān)注，但是在實(shí)際項目施工和應(yīng)用管理時還存在一系列不足。

2.1施工管理理念落后

對市政園林景觀工程施工項目來說，施工管理理念的創(chuàng)新性和發(fā)展性非常重要，但我國園林景觀工程項目發(fā)展時間不長，相應(yīng)的施工管理理念也參考優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和海外經(jīng)驗。但是，這些經(jīng)驗類的內(nèi)容可能與環(huán)境結(jié)構(gòu)、地區(qū)要求等不一致，管理理念與實(shí)際發(fā)展需求無法有效匹配的問題，嚴(yán)重制約整個園林景觀設(shè)計效果。并且，科學(xué)依據(jù)的缺失也會造成出現(xiàn)管理項目無法滿足時代需求的問題，使得管理工程體系完整性嚴(yán)重不足。

2.2施工人員素質(zhì)不足

在市政園林景觀工程施工項目中，施工管理較為關(guān)鍵，但是，多數(shù)園林景觀工程施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平較差，加之質(zhì)量意識較為淡漠，就會出現(xiàn)景觀工程無法滿足高品質(zhì)生活要求的問題。施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足項目要求，也會嚴(yán)重制約后續(xù)施工項目管理的質(zhì)量，使得相應(yīng)管理水平降低，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑。

2.3施工項目重量量輕質(zhì)

近年來，市政園林景觀工程施工項目數(shù)量增加，城市綠化程度作為政府環(huán)境保護(hù)工程的業(yè)績項目，大量樹木移植到現(xiàn)代化城市，但由于其自身的成長習(xí)性，成長不當(dāng)另外，一些城市市政園林景觀工程施工項目只重視一日成林等現(xiàn)象，利用假花假草營造綠化氛圍，背離城市園林景觀工程設(shè)計的初衷，造成嚴(yán)重的人才、物資和財力資源浪費(fèi)。

3市政園林景觀工程施工項目管理戰(zhàn)略

為進(jìn)一步提高市政園林景觀工程施工項目管理質(zhì)量，有關(guān)部門積極整合管理要點(diǎn)和控制基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)化管理方案，結(jié)合管理規(guī)范要求實(shí)行更有效的管理工序，結(jié)合整體規(guī)劃管理，綜合管理技術(shù)項目、人員、施工進(jìn)度、成本等，實(shí)行更完善的驗收和養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制

3.1施工前總體規(guī)劃管理

市政園林景觀工程施工項目管理體系內(nèi)，提高園林建設(shè)工程總體水平，在施工方案設(shè)計開始前，有效執(zhí)行當(dāng)?shù)剡m當(dāng)?shù)墓芾矸结�，保證前期工作穩(wěn)定性，不僅實(shí)行當(dāng)?shù)卣{(diào)查項目，還要整合施工現(xiàn)場地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況、溫度濕度、地形因素等需要注意的是，在計劃管理系統(tǒng)中，分析苗木選擇的過程，不要盲目追求貴重的樹木，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況選擇合適的觀賞度好的植物，有效突出市政園林景觀項目的特點(diǎn)和優(yōu)勢，確保各工序材料管理和計劃工作有效處理，為施工順序、施工方法的全面進(jìn)步創(chuàng)造良好的平臺[4]。

3.2施工中具體項目管理

對于施工項目而言，施工中的項目監(jiān)管機(jī)制和管理措施非常關(guān)鍵，要結(jié)合具體施工方案進(jìn)行集中監(jiān)督和綜合管理，提升項目監(jiān)管結(jié)構(gòu)的時效性，也為后續(xù)管控工作的全面落實(shí)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.2.1技術(shù)管理在市政園林景觀工程施工項目管理工作體系內(nèi)，市政園林景觀工程施工單位要結(jié)合施工要求和施工責(zé)任規(guī)范提升具體工作的實(shí)效性和合理性，確保能對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和系統(tǒng)化管理。在施工單位作業(yè)隊伍中,不僅要具備土建專業(yè)工程人員，也要具備電氣、暖通、安全工程師，這就需要不同專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的技術(shù)交底，有效對施工項目的技術(shù)應(yīng)用過程進(jìn)行交流和溝通，在統(tǒng)一設(shè)計方案的基礎(chǔ)上提升技術(shù)協(xié)調(diào)性，真正落實(shí)高效性管理和技術(shù)施工的目標(biāo)。另外，施工部門也應(yīng)立即獲得最新的技術(shù)信息，根據(jù)當(dāng)?shù)剡m當(dāng)?shù)脑瓌t選擇適當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)貞?yīng)用技術(shù)體系，建立更科學(xué)的市政園林景觀工程施工項目，實(shí)現(xiàn)社會利益和管理利益的共贏[5]。

3.2.2人員管理在市政園林景觀工程施工項目管理開展過程中，人員管理至關(guān)重要。園林景觀工程本身是多學(xué)科綜合項目，只有進(jìn)一步提高園林建設(shè)專家隊伍管理水平，才能有效加強(qiáng)管理效果。1)對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，有效提高綜合業(yè)務(wù)水平，以認(rèn)真嚴(yán)格的工作態(tài)度完成施工，利用規(guī)章制度綜合指導(dǎo)施工人員，確保施工人員在正�；�工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和管理目標(biāo)約束自己的行為。2)聯(lián)合應(yīng)用人員培訓(xùn)工作和獎懲機(jī)制，有效激發(fā)施工人員工作積極性，全面提高管理項目時效水平，切實(shí)完善管理計劃，與施工人員溝通監(jiān)督，拉近監(jiān)督人員與施工人員的距離，降低溝通成本，同時提高人員管理實(shí)效性綜上所述，在人員監(jiān)督管理工作全面實(shí)施和開展過程中，應(yīng)結(jié)合施工項目實(shí)際情況確保人員管理過程的完整性，結(jié)合人員管理規(guī)范鞏固管理基礎(chǔ)，維持管理模式的綜合價值。

3.2.3進(jìn)度管理對于市政園林景觀工程施工項目管理工作而言，有效的進(jìn)度管理是維持經(jīng)濟(jì)效益、社會效益平衡的關(guān)鍵，因此要在制訂完整規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，針對施工過程中可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和處理，確保管理人員能和相關(guān)單位進(jìn)行合理性溝通[6]。在市政園林景觀工程施工項目管理過程中，應(yīng)盡量按照施工計劃完成相應(yīng)的工作，及時控制現(xiàn)場施工過程，整合動態(tài)化施工過程，最大限度地利用空間和實(shí)踐維持工程項目進(jìn)度管理水平。管理者必須具備一定的風(fēng)險控制能力，對可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)案分析和監(jiān)督，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失和工期進(jìn)度的延遲問題，提高市政園林景觀工程施工項目的整體管理效果。

3.2.4安全管理要真正提高市政園林景觀工程施工項目管理水平，監(jiān)督和管理安全管理工作和細(xì)節(jié)，重視所有注意事項，有效避免安全事故的發(fā)生，不僅可以避免施工進(jìn)度的延誤，還可以減少工人的不安，建立良好的施工環(huán)境，建立更安全系統(tǒng)的監(jiān)督模式，保障市政園林景觀工程施工項目管理工作的順利開展。在此基礎(chǔ)上，施工部門要集中調(diào)查和監(jiān)督有安全危險的設(shè)備，過程監(jiān)督施工工序、施工人員安全操作等，盡量防患于未然，全面提高工程安全性和穩(wěn)定性，保障項目管理工作的全面優(yōu)化。

3.2.5質(zhì)量管理在市政園林景觀工程施工項目管理開展過程中，質(zhì)量管理至關(guān)重要，由于項目具有獨(dú)特的特點(diǎn)，在維持施工項目質(zhì)量的同時，根本提高環(huán)境、生態(tài)公益和調(diào)節(jié)物候等功能，在關(guān)注施工過程的基礎(chǔ)上，整合工程體系，確保相應(yīng)工程滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高市政園林景觀工程施工項目管理的整體水平，促進(jìn)施工項目健康穩(wěn)定性的發(fā)展和運(yùn)營。此外，應(yīng)及時糾正和處理階段性檢查中的質(zhì)量問題，避免埋下安全隱患，提高工程項目的綜合水平和整體質(zhì)量，真正意義上建立高質(zhì)量的市政園林景觀工程項目。

3.3施工項目成本管理

市政園林景觀工程施工項目管理工作中，成本管理也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，有關(guān)部門應(yīng)對施工資金進(jìn)行系統(tǒng)化的審查和管理，并結(jié)合資金制定相應(yīng)的施工計劃，確保資金利用率和資源利用效果在規(guī)定范圍內(nèi)，有效整合管理要點(diǎn)。1)人力資源分配應(yīng)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上有效結(jié)合市場現(xiàn)狀選擇性價比高的施工隊伍，減少成本浪費(fèi)。2）運(yùn)輸成本則要盡量選取本市材料進(jìn)行采購和運(yùn)輸，并且結(jié)合施工方案判定最佳運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，盡量提升成本管理的時效性。

3）對于施工材料的成本管理而言，要在保證質(zhì)量水平的同時采購性價比較高的材料，尤其是苗木的選擇，不要一味關(guān)注名貴樹木，而是要秉持因地制宜的景觀管理方針，提升植物的特色效果，能在減少資金浪費(fèi)的同時滿足施工項目的整體要求。4)對施工過程進(jìn)行階段性成本監(jiān)督管理，確保施工項目按施工計劃有序開展，避免資源浪費(fèi)，提高階段性成本監(jiān)督結(jié)構(gòu)的實(shí)效性，為整體工程成本管理創(chuàng)造良好的平臺。

3.4施工后養(yǎng)護(hù)管理

施工項目結(jié)束后，實(shí)踐綜合型園林養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，專家開展相應(yīng)操作，不僅調(diào)查景觀系統(tǒng)溫度、氣候、濕度等參數(shù)，還應(yīng)對問題及時采取相應(yīng)措施，根據(jù)實(shí)際情況修剪枝條、病蟲害處理、施肥除草等另外，必須立即設(shè)置圍欄和標(biāo)志等，引起大眾的關(guān)注，重視市政園林景觀工程項目，發(fā)現(xiàn)問題后立即聯(lián)系有關(guān)部門，立即管理。

3.5施工檢驗管理

市政園林景觀工程施工項目管理工作中，工程項目隱蔽工程數(shù)量多，完成時系統(tǒng)檢驗質(zhì)量，有效結(jié)合圖紙和合同完成質(zhì)量校正，確保檢驗合格完成。結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)水平的具體施工特點(diǎn)完成質(zhì)量調(diào)查，在一定程度上優(yōu)化市政園林景觀工程施工項目管理質(zhì)量。

4結(jié)語

市政園林景觀工程施工項目管理開展過程中，結(jié)合施工計劃集中管理施工流程和細(xì)節(jié)，實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和規(guī)范制度，約束相應(yīng)的施工行為和管理方案，在一定程度上建立更符合實(shí)際施工要求的管理模式，為后續(xù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督工作提供保障。只有提高階段性市政園林景觀工程施工項目管理的時效性，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的共贏。