就建筑工程而言，招標是一種廣泛采用競爭方法的采購形式，為眾多投標者提供更公平、更公平的競爭環(huán)境。目前，建筑項目的招標受到強烈鼓勵，但需要更多的管理。但鑒于我國建筑工程現(xiàn)狀，投標管理過程中存在諸多問題，需要加強管理，保證建筑工程質量，減少不必要的開支。在此基礎上，本文首先分析了建筑工程招標相關問題，為感興趣的各方提出了有效的管理措施。

建筑工程在九十年代，建筑工程招標的法律政策頒布和實施，標志著建筑工程招標管理制度的成熟。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、管理制度和招標已經(jīng)符合全世界，制定了一部分規(guī)范的管理過程，開發(fā)了適合我國的管理制度和招標條件。在此基礎上，作者對招標管理管理的實際情況。

1招標管理的具體內(nèi)容

工程建筑項目的招標管理具體表現(xiàn)在市場經(jīng)濟和現(xiàn)階段競爭環(huán)境的有效評價上，之后在公平化、標準化、公開化的基礎上促進交易的順利完成。投標書和具體資料通常由投標人或其指定的采購機構公布，實體參與公平競爭。招標人或招標代理他委托招標程序時，將進行比較和分析函數(shù)對工程建設工期、質量、供應和投標者提供的技術，并要做出適當?shù)淖罱K選擇。這不僅能保證建筑項目的質量，還能進一步節(jié)約投資成本。

2建設工程項目招標管理存在的問題

2.1招標相關法律法規(guī)尚不完善

中國非常重視建筑市場的立法工作。但是，隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的問題越來越多，解決這些問題需要更嚴格的法律法規(guī)。但是，從現(xiàn)在的形勢來看，中國相關法律法規(guī)的規(guī)定，招標投標管理不完善，導致市場環(huán)境惡化的夜間施工和管理投標和投標。

2.2招標代理水平參差不齊

中國經(jīng)濟發(fā)展水平日益提高，建設項目招標管理要求也顯著提高。招標機構的市場競爭越來越激烈，導致一些惡意低價競標的機構，一些評級機構之間產(chǎn)生了許多違規(guī)行為，甚至違法行為對其商業(yè)運營產(chǎn)生不利影響，從而產(chǎn)生了招標管理工作。工程所管理失誤，重利輕人才投入不足，服務質量管理人員素質低，建筑項目原料問題少，嚴重威脅整合過程質量。

2.3缺少資格預審

目前有資格預審，仍有一個問題在我國建設項目資格預審，以免導致無法合理和有效的施工單位，從而可能導致問題的虛構為中標人，這將大大降低招標管理工作水平，在施工過程中，從而影響施工項目的效率。招標中，有關部門要常備內(nèi)資質不完整、準確的報價，如果導致資金短缺現(xiàn)象，無法完成施工建設進程，從而影響，甚至帶來巨大的經(jīng)濟損失。面對這個問題，必須采取有效的措施來解決這個問題，確保投標管理的順利進行。

3關于建設工程項目招投標管理的目的以及意義

現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，基礎設施建設、工業(yè)和民用建設項目全面實施。招標制度成為我公司控股投資，設備廠家、建筑承包商、項目選擇、搜索、公平、公正、誠信原則，有效控制資金分配，避免腐敗問題，選擇最好、質量提高的項目。

3.1進一步完善建筑市場公平競爭制度

自2001年12月11日以來，中國加入WTO以來，國內(nèi)市場競爭壓力越來越大，現(xiàn)階段為了更快、更好地適應經(jīng)濟全球化的趨勢，必須盡快提高建筑工程的招標管理制度我國市場需要競爭，只有靠競爭才能激勵市場發(fā)展。共和國建國初期規(guī)劃經(jīng)濟體系，在我國生效，阻礙了正常運營和發(fā)展新時代的市場競爭，由于政府過度干預，建設的工程項目。改革開放后，自由經(jīng)濟體制為建筑業(yè)注入了新的活力，中國建筑企業(yè)參與工程項目招標，取得了良好的成果。因此，企業(yè)必須獲得更多的經(jīng)濟效益和發(fā)展機會，提高其一體化能力。

3.2招標制度促進GDP增長

目前，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展階段，建筑工程承包招標體系不僅推動了該行業(yè)的發(fā)展，還推動了鋼鐵、石材、交通等建材設備、貿(mào)易融資和擔保等相關行業(yè)的發(fā)展。招投標制度的實施有效的促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展，提高了工程行業(yè)的專業(yè)水準，保證了國民生產(chǎn)總值的穩(wěn)定增長。

3.3招投標制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石

在建筑項目招標時，參與企業(yè)必須公布其優(yōu)勢、文化、業(yè)績和業(yè)績的一系列細節(jié)，以確保向投標人提供準確的信息。公眾采購制度進一步促進企業(yè)之間的聯(lián)系與溝通，讓企業(yè)與其他企業(yè)進行合理科學的橫向對比，發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時糾正和改善自身的問題。實體已經(jīng)參加公開招標建設項目，可以及時跟進市場發(fā)展和競爭，根據(jù)掌握的資料為企業(yè)調整自己的發(fā)展提供便利，保證公司正確的發(fā)展道路。

4完善招投標管理制度的實施方法

4.1招投標管理制度的流程

伴隨著信息技術的高速發(fā)展發(fā)展，計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)在我國建筑工程招標管理中發(fā)揮著重要作用。資訊網(wǎng)絡（例如“建筑市場規(guī)管公共服務平臺”）可公開及適時咨詢有關企業(yè)的資料。與此同時，加強與各職能部門(如監(jiān)察部門)的合作，監(jiān)察經(jīng)營者是否有侵權行為的承包公司必須在合同范圍內(nèi)簽訂良好的行為合同。

4.2要加大招標管理制度的完善力度

必須在透明的市場環(huán)境下進行招標管理工作，讓招標人相互了解，展其力量及其特點，讓招標人選擇和選擇目標，更好地完成項目建設。法律法規(guī)打造更好的基礎設施，既要注重經(jīng)濟形勢，又要在當時的市場上，使當時立法的基本經(jīng)濟和社會狀況，又要注重經(jīng)濟困難的法律和條例，通過立法和規(guī)章、促進發(fā)展和建設和發(fā)展規(guī)劃，使建筑部門能夠適應市場經(jīng)濟。關于企業(yè)和那些違反招標范圍的評價，必須在強制裁的基礎上改善法律和規(guī)則，證明招標管理的重視。

4.3完善企業(yè)信息庫

投標書提交前，土木工程建筑公司必須深入了解該項目。其要素大致如下:語言中常備的決定后，由于其知識和人事費項目材料的數(shù)量和北方國家的勞動力價格估算，在這個框架內(nèi)常備書的成本也是局、國稅局、事務所全面了解當?shù)亟?jīng)濟、文化和法律、法規(guī)的規(guī)定。

4.4加大對造價單位的監(jiān)管力度

加強對建設成本的監(jiān)管和執(zhí)法，加強對建筑企業(yè)審批和審批項目的嚴格把控，保護參與企業(yè)的經(jīng)濟效益，防止腐敗。雖然成本服務本身并沒有直接參與投標，但是對于服務成本的評價，決定投標的最高和最基本的價格是很重要的。對于建筑公司來說，為了提高建筑質量和經(jīng)濟效益，成本控制部門必須嚴格控制買方的投標。

4.5工程管理機制重組

對于社會投資部分小工業(yè)項目來說，無需強制第三方監(jiān)管。建筑施工公司能夠自身決策是不是必須全方位的技術監(jiān)督或咨詢服務，例如全過程，消除這些不受歡迎的管理模式；在有條件的狀況下，積極主動宣傳廠家自身管理的工程模式；鼓勵臨時性建筑工程項目積極主動應用自身的管理、規(guī)劃、品控模式。

5結語

本文詳細分析了問題和原因的招標投標管理過程和市場參與者的角度，提出了改進措施和建議投標投標管理和建筑領域。發(fā)展招標機構；改變政府在工程招標中的作用和作用。這些反措施和建議的實施，應可進一步規(guī)范建筑工程招標管理的行為，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。