就建筑工程而言，招標(biāo)是一種廣泛采用競爭方法的采購形式，為眾多投標(biāo)者提供更公平、更公平的競爭環(huán)境。目前，建筑項目的招標(biāo)受到強烈鼓勵，但需要更多的管理。但鑒于我國建筑工程現(xiàn)狀，投標(biāo)管理過程中存在諸多問題，需要加強管理，保證建筑工程質(zhì)量，減少不必要的開支。在此基礎(chǔ)上，本文首先分析了建筑工程招標(biāo)相關(guān)問題，為感興趣的各方提出了有效的管理措施。

建筑工程在九十年代，建筑工程招標(biāo)的法律政策頒布和實施，標(biāo)志著建筑工程招標(biāo)管理制度的成熟。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、管理制度和招標(biāo)已經(jīng)符合全世界，制定了一部分規(guī)范的管理過程，開發(fā)了適合我國的管理制度和招標(biāo)條件。在此基礎(chǔ)上，作者對招標(biāo)管理管理的實際情況。

1招標(biāo)管理的具體內(nèi)容

工程建筑項目的招標(biāo)管理具體表現(xiàn)在市場經(jīng)濟和現(xiàn)階段競爭環(huán)境的有效評價上，之后在公平化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化的基礎(chǔ)上促進交易的順利完成。投標(biāo)書和具體資料通常由投標(biāo)人或其指定的采購機構(gòu)公布，實體參與公平競爭。招標(biāo)人或招標(biāo)代理他委托招標(biāo)程序時，將進行比較和分析函數(shù)對工程建設(shè)工期、質(zhì)量、供應(yīng)和投標(biāo)者提供的技術(shù)，并要做出適當(dāng)?shù)淖罱K選擇。這不僅能保證建筑項目的質(zhì)量，還能進一步節(jié)約投資成本。

2建設(shè)工程項目招標(biāo)管理存在的問題

2.1招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)尚不完善

中國非常重視建筑市場的立法工作。但是，隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的問題越來越多，解決這些問題需要更嚴(yán)格的法律法規(guī)。但是，從現(xiàn)在的形勢來看，中國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)管理不完善，導(dǎo)致市場環(huán)境惡化的夜間施工和管理投標(biāo)和投標(biāo)。

2.2招標(biāo)代理水平參差不齊

中國經(jīng)濟發(fā)展水平日益提高，建設(shè)項目招標(biāo)管理要求也顯著提高。招標(biāo)機構(gòu)的市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致一些惡意低價競標(biāo)的機構(gòu)，一些評級機構(gòu)之間產(chǎn)生了許多違規(guī)行為，甚至違法行為對其商業(yè)運營產(chǎn)生不利影響，從而產(chǎn)生了招標(biāo)管理工作。工程所管理失誤，重利輕人才投入不足，服務(wù)質(zhì)量管理人員素質(zhì)低，建筑項目原料問題少，嚴(yán)重威脅整合過程質(zhì)量。

2.3缺少資格預(yù)審

目前有資格預(yù)審，仍有一個問題在我國建設(shè)項目資格預(yù)審，以免導(dǎo)致無法合理和有效的施工單位，從而可能導(dǎo)致問題的虛構(gòu)為中標(biāo)人，這將大大降低招標(biāo)管理工作水平，在施工過程中，從而影響施工項目的效率。招標(biāo)中，有關(guān)部門要常備內(nèi)資質(zhì)不完整、準(zhǔn)確的報價，如果導(dǎo)致資金短缺現(xiàn)象，無法完成施工建設(shè)進程，從而影響，甚至帶來巨大的經(jīng)濟損失。面對這個問題，必須采取有效的措施來解決這個問題，確保投標(biāo)管理的順利進行。

3關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理的目的以及意義

現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)和民用建設(shè)項目全面實施。招標(biāo)制度成為我公司控股投資，設(shè)備廠家、建筑承包商、項目選擇、搜索、公平、公正、誠信原則，有效控制資金分配，避免腐敗問題，選擇最好、質(zhì)量提高的項目。

3.1進一步完善建筑市場公平競爭制度

自2001年12月11日以來，中國加入WTO以來，國內(nèi)市場競爭壓力越來越大，現(xiàn)階段為了更快、更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，必須盡快提高建筑工程的招標(biāo)管理制度我國市場需要競爭，只有靠競爭才能激勵市場發(fā)展。共和國建國初期規(guī)劃經(jīng)濟體系，在我國生效，阻礙了正常運營和發(fā)展新時代的市場競爭，由于政府過度干預(yù)，建設(shè)的工程項目。改革開放后，自由經(jīng)濟體制為建筑業(yè)注入了新的活力，中國建筑企業(yè)參與工程項目招標(biāo)，取得了良好的成果。因此，企業(yè)必須獲得更多的經(jīng)濟效益和發(fā)展機會，提高其一體化能力。

3.2招標(biāo)制度促進GDP增長

目前，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展階段，建筑工程承包招標(biāo)體系不僅推動了該行業(yè)的發(fā)展，還推動了鋼鐵、石材、交通等建材設(shè)備、貿(mào)易融資和擔(dān)保等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。招投標(biāo)制度的實施有效的促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展，提高了工程行業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，保證了國民生產(chǎn)總值的穩(wěn)定增長。

3.3招投標(biāo)制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石

在建筑項目招標(biāo)時，參與企業(yè)必須公布其優(yōu)勢、文化、業(yè)績和業(yè)績的一系列細(xì)節(jié)，以確保向投標(biāo)人提供準(zhǔn)確的信息。公眾采購制度進一步促進企業(yè)之間的聯(lián)系與溝通，讓企業(yè)與其他企業(yè)進行合理科學(xué)的橫向?qū)Ρ�，發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時糾正和改善自身的問題。實體已經(jīng)參加公開招標(biāo)建設(shè)項目，可以及時跟進市場發(fā)展和競爭，根據(jù)掌握的資料為企業(yè)調(diào)整自己的發(fā)展提供便利，保證公司正確的發(fā)展道路。

4完善招投標(biāo)管理制度的實施方法

4.1招投標(biāo)管理制度的流程

伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在我國建筑工程招標(biāo)管理中發(fā)揮著重要作用。資訊網(wǎng)絡(luò)（例如“建筑市場規(guī)管公共服務(wù)平臺”）可公開及適時咨詢有關(guān)企業(yè)的資料。與此同時，加強與各職能部門(如監(jiān)察部門)的合作，監(jiān)察經(jīng)營者是否有侵權(quán)行為的承包公司必須在合同范圍內(nèi)簽訂良好的行為合同。

4.2要加大招標(biāo)管理制度的完善力度

必須在透明的市場環(huán)境下進行招標(biāo)管理工作，讓招標(biāo)人相互了解，展其力量及其特點，讓招標(biāo)人選擇和選擇目標(biāo)，更好地完成項目建設(shè)。法律法規(guī)打造更好的基礎(chǔ)設(shè)施，既要注重經(jīng)濟形勢，又要在當(dāng)時的市場上，使當(dāng)時立法的基本經(jīng)濟和社會狀況，又要注重經(jīng)濟困難的法律和條例，通過立法和規(guī)章、促進發(fā)展和建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，使建筑部門能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟。關(guān)于企業(yè)和那些違反招標(biāo)范圍的評價，必須在強制裁的基礎(chǔ)上改善法律和規(guī)則，證明招標(biāo)管理的重視。

4.3完善企業(yè)信息庫

投標(biāo)書提交前，土木工程建筑公司必須深入了解該項目。其要素大致如下:語言中常備的決定后，由于其知識和人事費項目材料的數(shù)量和北方國家的勞動力價格估算，在這個框架內(nèi)常備書的成本也是局、國稅局、事務(wù)所全面了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化和法律、法規(guī)的規(guī)定。

4.4加大對造價單位的監(jiān)管力度

加強對建設(shè)成本的監(jiān)管和執(zhí)法，加強對建筑企業(yè)審批和審批項目的嚴(yán)格把控，保護參與企業(yè)的經(jīng)濟效益，防止腐敗。雖然成本服務(wù)本身并沒有直接參與投標(biāo)，但是對于服務(wù)成本的評價，決定投標(biāo)的最高和最基本的價格是很重要的。對于建筑公司來說，為了提高建筑質(zhì)量和經(jīng)濟效益，成本控制部門必須嚴(yán)格控制買方的投標(biāo)。

4.5工程管理機制重組

對于社會投資部分小工業(yè)項目來說，無需強制第三方監(jiān)管。建筑施工公司能夠自身決策是不是必須全方位的技術(shù)監(jiān)督或咨詢服務(wù)，例如全過程，消除這些不受歡迎的管理模式；在有條件的狀況下，積極主動宣傳廠家自身管理的工程模式；鼓勵臨時性建筑工程項目積極主動應(yīng)用自身的管理、規(guī)劃、品控模式。

5結(jié)語

本文詳細(xì)分析了問題和原因的招標(biāo)投標(biāo)管理過程和市場參與者的角度，提出了改進措施和建議投標(biāo)投標(biāo)管理和建筑領(lǐng)域。發(fā)展招標(biāo)機構(gòu)；改變政府在工程招標(biāo)中的作用和作用。這些反措施和建議的實施，應(yīng)可進一步規(guī)范建筑工程招標(biāo)管理的行為，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。