1建筑工程成本控制的現(xiàn)狀

1.1工程成本計算錯誤。工程成本計算是一個非常復(fù)雜的過程。從事該計算的員工需要非常廣泛的知識、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗。由于工程造價計算的復(fù)雜，相關(guān)工作人員在計算時，必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真對待計算過程中的每一項目。試圖保證工程成本計算的合理準(zhǔn)確性，為整個工程的實施奠定基礎(chǔ)，以免給施工單位造成不必要的損失。

1.2忽略了建筑工程的可行性研究。對工程項目進(jìn)行可行性研究，可以判定該項目的規(guī)模，合理分配建設(shè)的時間和投資，判斷采用哪種技術(shù)方案最合理，為項目施工提供科學(xué)可靠的依據(jù)。目前，建筑行業(yè)對建筑工程缺乏必要的可行性研究，對工程施工技術(shù)、施工時周邊環(huán)境等缺乏科學(xué)驗證。在最后的施工過程中，工程成本難以控制，導(dǎo)致不可估量的結(jié)果。

1.3設(shè)計方案不合理。設(shè)計方案對計算建筑工程的造價有著至關(guān)重要的作用。目前，建筑行業(yè)的工程成本計算方法幾乎沒有重點設(shè)計。因此，從事成本管理的人也不重視設(shè)計方案和成本管理的關(guān)系。1.4施工過程中進(jìn)行工程變更。施工中隨意改變工程也是失去控制建筑工程成本的重要原因之一。在實際的施工過程中，由于情況的變化，經(jīng)常會進(jìn)行工程的變更。這些變更有一些是由于建筑單位造成的，也有一些是由于監(jiān)理單位造成的。由于工程施工階段缺乏科學(xué)有效的管理，沒有健全相關(guān)的監(jiān)督機制，工程投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計預(yù)算，導(dǎo)致工程成本失控。

1.5建筑觀念陳舊，員工水平不高。南方談話后，大大解放了人們的思想，我國開始轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)體制。在市場經(jīng)濟(jì)體制之前，由于特殊的國情，我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制。當(dāng)時的建筑業(yè)不可避免地受到影響，建筑觀念舊。因此，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑觀念也應(yīng)該改變，按照時代的需求，努力與國際接軌。

2建筑工程成本控制的有效途徑

2.1決策階段成本控制。這個階段的成本管理主要依賴于決策者。決策階段主要指建筑工程項目的可行性研究。正確的決策有利于建筑項目的成功，也直接影響項目的成本。決策階段對整個項目的投資和建筑工程的造價控制有著重要的作用。為了保證建筑工程在決策階段的造價控制在合理范圍內(nèi)，需要注意以下幾點。首先，相關(guān)工作人員應(yīng)重視各種資料的積累，結(jié)合建筑項目的實際情況和已知指標(biāo)。其次，在制定預(yù)算時，必須估計可能發(fā)生的事故，采取相應(yīng)的處理措施。再次，在決策階段控制時，要全面評價工程成本，以滿足市場需求、以市場為基礎(chǔ)，及時調(diào)整工程項目方案。

2.2設(shè)計階段的成本控制。建筑工程設(shè)計方案的好壞直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，對工程成本也起著非常重要的作用。因此，在設(shè)計階段需要控制成本。在這個過程中，必須確定最佳方案，使工程效益達(dá)到最佳化的效果。

2.2.1優(yōu)化設(shè)計方案。目前，我國許多建筑項目由于設(shè)計方案不合理，工程成本超過原預(yù)算的結(jié)果。因此，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化設(shè)計方案，實地考察，結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，在做出多種技術(shù)方案的前提下，選擇能夠使效益最優(yōu)化的方案。好的設(shè)計方案不僅能有效地控制工程成本，還能促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行，節(jié)約工程所需的時間周期等。

2.2.2用限額設(shè)計控制工程成本。限額設(shè)計是指將工程投資分為多個部分，并根據(jù)工程量分解到每個工程分部。該方法可有效確保工程投資限額不超過預(yù)算。與此同時，還可以有效控制建筑工程的各部門和預(yù)算指標(biāo)等，有利于施工部門加強工程管理。2.3施工階段的成本控制。施工階段是建筑工程耗時較長的階段。在這個階段，由于許多因素的不確定性，施工變得非常復(fù)雜。在此過程中，工程造價控制的難度較高。為了保證此階段中能對造價進(jìn)行有效的控制，需要注意以下幾點。2.3.1選擇靠譜的施工隊伍。在施工階段，施工隊伍的質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有非常重要的影響�？煽康氖┕り犖閼�(yīng)具有信賴度高、施工技術(shù)強、管理嚴(yán)格等特點。在施工過程中，必須選擇能夠?qū)⒃O(shè)計方案完美地成為現(xiàn)實可靠性高的團(tuán)隊，保護(hù)建筑工程的質(zhì)量。

2.3.2簽訂嚴(yán)密施工合同。嚴(yán)格的施工合同是工程質(zhì)量的保障，該合同的內(nèi)容應(yīng)在招標(biāo)書中明確。在施工合同中，必須有關(guān)建設(shè)行業(yè)的規(guī)范要求。必須規(guī)范工程施工中發(fā)生的事故。施工中發(fā)生的爭吵等現(xiàn)象，必須事先約定。另外，以法律形式?jīng)Q定約定，可以確保合同雙方按合同工作。

2.4竣工階段的成本控制。這是建筑工程進(jìn)行造價控制的最后一個階段。在此階段當(dāng)中，中心任務(wù)是要合理準(zhǔn)確的計算工程預(yù)算的造價。工程預(yù)算需要相關(guān)人員有很強的技術(shù)，不僅要熟練理解施工過程、施工技術(shù)，還要熟練掌握工程成本的程序，了解工程分部之間的關(guān)系，確立全局觀念。此外，為了有效的控制造價，整個過程都應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，保證每一筆資金的用處公開化，明了化，防止不應(yīng)列入支出的計劃外的費用，加入到成本當(dāng)中。相關(guān)工作人員要對每筆資金項目的用處進(jìn)行核實，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。

3結(jié)束語

工程成本控制是專業(yè)性強、復(fù)雜的工作，貫穿于整個建筑工程的各個部分之間。為了加強工程成本的控制，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮其功能，保證建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)該考慮的問題。只有在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，有效地控制工程的造價，才能使得效益最優(yōu)化。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我們必須緊緊跟隨時代的需求，從決策階段到最后的竣工階段全方面加強對造價的控制。