城市花園建設(shè)可以有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身、娛樂的場所。因此，城市政府越來越重視。加強(qiáng)景觀工程預(yù)算管理，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，成為景觀工程建設(shè)機(jī)構(gòu)研究的首要目標(biāo)。

1園林工程預(yù)算管理的含義和內(nèi)容

1.1園林工程預(yù)算管理的含義

園林工程預(yù)算管理是指為了更好地完成某個園林工程而使用的人工、材料數(shù)量、機(jī)械設(shè)備和工具的計劃科學(xué)計算。在施工過程中對各種投入物的管理和控制確保了將最科學(xué)的投入物換成最大的經(jīng)濟(jì)利益。簡單來說，就是做好園林項目建設(shè)的成本核算工作，然后按計算計劃進(jìn)行建設(shè)，通過施工期間的成本管理確保成本預(yù)算計劃的執(zhí)行。園藝項目的成本預(yù)算不僅要考慮項目涉及的各種費用和資源，而且在制定詳細(xì)計劃時應(yīng)規(guī)定保障措施。以此指導(dǎo)園林項目整體建設(shè)，達(dá)到項目成本管理的最佳效果。隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，計算機(jī)管理技術(shù)被引入現(xiàn)代園林工程的預(yù)算管理，實現(xiàn)成本計劃和管理的精度。

1.2園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容

園林項目的預(yù)算管理內(nèi)容主要包括與項目實施有關(guān)的以下項目：①人工費用：包括建設(shè)期間的人工費，管理維護(hù)費，人工保險和福利等，約占20％。項目總成本的多少；②苗木，花卉的購買成本：包括園林工程所需的苗木，花卉和其他材料的購置，運(yùn)輸和成活率維持成本，是園林工程中最大的成本支出，約占園林建設(shè)的54％。工程總成本③機(jī)械設(shè)備成本:包括機(jī)械設(shè)備的購買和租賃費，約占項目總成本的5%④施工管理費用:約占項目總成本的5%⑤事故費用和其他:包括建設(shè)期間的處理費用、補(bǔ)償費用、機(jī)械設(shè)備和工具的損壞和人身事故損失的補(bǔ)償約占項目總成本的1%⑥稅金:主要應(yīng)征建筑收入的稅金，約占工程總成本的3%⑦利潤:扣除所有費用后的建筑收益，約占工程總成本的10%。

1.3園林工程預(yù)算編制

①收集工地自然環(huán)境、地理地質(zhì)和水文資料，做好準(zhǔn)備②全面了解工程所需數(shù)量、栽培要求、行距、株距、苗木、花卉等景觀建筑密度③詳細(xì)研究工程圖和工程圖說明，熟悉工程圖和工地條件，參與技術(shù)明確工作④掌握工地水、供電情況，確保工程期水、供電正常供應(yīng)⑤根據(jù)工程質(zhì)量要求和有關(guān)計算規(guī)則，科學(xué)計算工程量，確定配額，確定指標(biāo)和收費標(biāo)準(zhǔn)，確定工程預(yù)算合理。

2園林工程預(yù)算管理中的問題

2.1材料預(yù)算管理體系不健全

園林項目建設(shè)中，幼苗、花卉、植物等材料是該項目中最大的成本支出。由于材料價格的不確定性，預(yù)算應(yīng)隨市場變化保持一定比例的變動。應(yīng)根據(jù)市場價格變化的實際情況控制施工過程，同時改進(jìn)施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，盡量減少原材料價格市場變動、苗木成活率低等因素對施工成本的影響。

2.2園林工程安全事故預(yù)算不足

園林工程建設(shè)涉及土壤挖掘、苗木運(yùn)輸、輸水、修剪等活動，決定了建設(shè)過程是不確定因素。這些不確定因素對安全施工的影響不容小覷�？赡軙�出現(xiàn)意想不到的情況，比如在施工過程中損壞機(jī)器設(shè)備、車輛交通事故、施工過程中對工人造成傷害等。事實上，在園林工程預(yù)算中，安全事故的支出預(yù)算通常很小，沒有獨立預(yù)算，大部分包括在其他預(yù)算項目中。施工過程中管理不善，導(dǎo)致違法操作和施工不規(guī)范，不僅造成不必要的浪費，還給園林工程建設(shè)帶來嚴(yán)重隱患。

2.3園林工程機(jī)械設(shè)備預(yù)算過高

園林工程項目的建設(shè)與機(jī)械設(shè)備密不可分，有些建筑單位不注意挖掘原始設(shè)備。潛在，盲目購買新的機(jī)械設(shè)備。施工中機(jī)械設(shè)備使用管理不當(dāng)，工藝機(jī)械無法正常運(yùn)行。此外，維護(hù)保養(yǎng)跟不上，這增加了機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成本費。預(yù)算沒有嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。施工中設(shè)備閑置的浪費非常普遍。機(jī)械設(shè)備的損耗率、報廢率和更換率不嚴(yán)格控制，設(shè)備支出過多或預(yù)算過高。在一定程度上增加了園林工程建設(shè)的支出。

3改進(jìn)園林項目預(yù)算管理的措施

3.1完善項目預(yù)算管理制度

預(yù)算管理是制定園林項目預(yù)算的重要措施。盡管項目預(yù)算問題的原因很多，但項目預(yù)算管理不足確實是主要原因。①加強(qiáng)項目預(yù)算管理，必須嚴(yán)格按照項目質(zhì)量設(shè)計要求，從材料采購入手，加強(qiáng)預(yù)算管理。②及時升級和更新預(yù)算系統(tǒng)，引進(jìn)計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，最大限度地保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的科學(xué)化。③提高預(yù)算人才的綜合素質(zhì)。預(yù)算人員的專業(yè)知識水平和運(yùn)作能力直接決定預(yù)算的質(zhì)量。因此，必須采取措施提高預(yù)算編制人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以確保預(yù)算的科學(xué)性。

3.2加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算，降低工程成本

科學(xué)預(yù)算編制:①預(yù)算編制人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能，了解設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、管理等知識。②要充分了解園林工程的質(zhì)量法規(guī)和具體要求，正確計算必要的苗木、花卉和植物的數(shù)量、勞動力和設(shè)備的數(shù)量。③預(yù)算編制人員必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任心，在預(yù)算編制時要開闊，不受個人利益的干擾。在預(yù)算中，人工成本是一筆很大的開支。預(yù)算應(yīng)從控制勞動投入總數(shù)和提高勞動生產(chǎn)率開始。根據(jù)勞動定額、工作時間消耗、勞動者上班等，適當(dāng)控制人員工資總額在項目總成本中的比例。的雙曲馀弦值。同時，對設(shè)備損耗和能量損耗的科學(xué)計算可以最大程度地減少項目總成本預(yù)算。

3.3物料預(yù)算由固定金額控制，預(yù)算金額已執(zhí)行

材料構(gòu)成了園林工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，在園林工程預(yù)算中所占比例最大�？茖W(xué)計算，控制材料投入，準(zhǔn)確執(zhí)行預(yù)算，在后續(xù)施工中加強(qiáng)成本管理，避免浪費。它可以有效地降低材料成本并最大化經(jīng)濟(jì)效益。

4。結(jié)論

園林工程預(yù)算管理是確保工程質(zhì)量和提高施工效率的重要措施。施工單位應(yīng)從物資采購入手，加強(qiáng)物資、人工、設(shè)備和施工過程的預(yù)算管理，最大限度地降低成本，使園林工程超過設(shè)計質(zhì)量要求，提高施工效率。