關于工程項目管理，工程項目管理分為兩個階段，第一階段決定，建設部門委托工程項目管理企業(yè)，根據(jù)合同規(guī)定，建設部門決定時提供可行性研究報告，分析項目可行性，規(guī)劃項目實施以施工為主的第二階段，建設部門接受工程項目管理企業(yè)提供的設計、招標、施工、采購等各方面的管理服務，工程項目管理企業(yè)接受建設部門的委托

公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關系

公路工程監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別

工作內容不同

工程項目管理主要針對決策階段與施工階段，管理內容涉及這兩個環(huán)節(jié)中的方方面面，工程項目管理可以代表建設單位開展工作，其主要包括業(yè)主項目管理、工程建設總承包單位項目管理、設計單位項目管理以及施工單位項目管理�？梢哉f工程項目管理為大方向的管理工作，準確把握建設方向，使建設條理更為清晰，有利于公路工程的順利建設。

相比于工程項目管理，公路工程監(jiān)理更側重于全面監(jiān)控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工環(huán)境、制定監(jiān)理計劃等，在工程設計階段，參加設計交底、審核施工方案是否符合設計要求，是否適用于工程建設等，在是公平階段扮演著質量監(jiān)理的角色，審查原材料質量是否符合規(guī)定的要求、施工設備能否正常工作，有無運行隱患、審查施工人員任務分配及相關資源配置是否科學合理等，對工程施工質量進行抽檢等，全面把握工程質量。

監(jiān)理單位監(jiān)理人員難以獲得業(yè)務權限

項目單位與監(jiān)理部門既有矛盾又有相同之處，他們是工程建設過程中的矛盾統(tǒng)一體，監(jiān)理人員具有監(jiān)督和管理工程質量的責任，當他們在進行監(jiān)理工作時會影響工程的施工進度，可能導致工期延遲，進而增加了整個工程的預算投入�；�于這個問題，各種影響因素的存在往往會導致監(jiān)理人員的業(yè)務范圍越來越小，導致監(jiān)理人員無法實現(xiàn)監(jiān)理工作的優(yōu)化，導致公路工程施工質量的監(jiān)管作用力度大大降低。不能保障道路工程的施工質量。另外，監(jiān)理人員幾乎不能參加道路工程的前期設計、工程投資預算、合同制定等工作，這些因素限制監(jiān)理人員發(fā)揮道路工程的監(jiān)理功能。

權力不同

項目工程管理企業(yè)一般具有獨立行使權力。這是他們的委托公司一般由業(yè)主公司決定的。工程項目管理部門必須根據(jù)工作范圍、工作時間、工作內容的許可從頭到尾參與工程整體的實施。但而，道路工程監(jiān)理有一定的監(jiān)理權力，但權力受到相關規(guī)定的約，權力行使不具有獨立性。

公路工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系

在現(xiàn)代化社會，好的公路工程從計劃到最終完成，再到將來的維護，與公路工程監(jiān)理和工程項目管理分不開，這兩者共同為公路工程建設服務，兩者不可或缺。

首先，道路工程監(jiān)理是工程項目管理的一個組成部分，它控制著工程在管理體制下實施的質量、進度、費用和安全、環(huán)境保護等方面，站在第三方的立場和管理道路工程項目在工程項目管理系統(tǒng)下正常運行，這種監(jiān)督和管理道路工程項目本來就在工程項目管理的系統(tǒng)內。

其次，工程項目管理在一定程度上影響和制約了道路工程監(jiān)理。公路工程造價和質量標準依靠信息化的工程項目管理制訂，監(jiān)理負責控制，通常情況下這種控制是有限制的，不能創(chuàng)造和改變工程項目管理的目標。總的來說，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展總體落后于項目管理企業(yè)，但他們在某些方面仍有聯(lián)系，要善于利用這種聯(lián)系，完善道路工程建設。

公路工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展趨勢探討

公路工程監(jiān)理的發(fā)展前景廣闊

公路系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展刺激了公路建設的發(fā)展，公路工程監(jiān)理的發(fā)展空間巨大，并且國家逐漸加強了公路工程的質量管理，提高了技術指標，同時強行規(guī)定了監(jiān)理部門的監(jiān)理作用，監(jiān)理部門必須把握發(fā)展機會，及時調整其監(jiān)理工作模式，將監(jiān)理工作與工程業(yè)主的項目管理結合起來，通過項目管理要求各項目指標，保證工程監(jiān)理的優(yōu)勢。

公路工程監(jiān)理與工程項目管理的協(xié)調

公路建設行業(yè)的發(fā)展為工程監(jiān)理提供了發(fā)展空間，同時公路監(jiān)理工作要提高自己的監(jiān)理資質，在工程監(jiān)理工作中，加強對工程前期工作、設計施工等工作的監(jiān)理，逐步推進工程監(jiān)理理念，同時合理協(xié)調與工程項目管理的關系，避免直接沖突。通常，工程監(jiān)理的工作包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理，前者對道路工程整體的前期規(guī)劃、立項和評價工作，后者對工程施工的質量控制，工程監(jiān)理的開展應從兩個方面開始。

綜上淺述，公路工程監(jiān)理與工程項目管理對公路工程建設有著十分重要的意義，盡管目的一致，但二者所涉獵的工作內容性質相同但存在很多差別，相互獨立、相輔相成共同促進公路工程建設發(fā)展。