1土木工程建設監(jiān)理的難點分析

1.1監(jiān)理費偏低。我國土木工程建設監(jiān)理費用低，不利于土木工程建設監(jiān)理人員工作積極性的激發(fā)，監(jiān)理人員處于低迷狀態(tài)，監(jiān)理市場難以形成有序競爭狀態(tài)，難以保證土木工程監(jiān)理質(zhì)量。

1.2監(jiān)理工程師地位低。土木工程監(jiān)理要實施土木工程建設質(zhì)量、費用、進度監(jiān)視，但實踐中由于許多因素的限制，監(jiān)理難以實現(xiàn)費用和進度的控制管理，僅限于質(zhì)量監(jiān)視和管理，顯示監(jiān)理工程師的權力和地位低的現(xiàn)象。

1.3土木工程施工監(jiān)理招標中的問題。在土木工程施工監(jiān)理招投標工作上還存在認識的偏差，在招標評標的過程中缺乏科學規(guī)范的指導思想，對于投標書的編寫也缺乏科學先進性，不利于土木工程建設市場的良性有序競爭。

1.4施工監(jiān)理索賠中的問題。土木工程承包項目中難免出現(xiàn)受損一方維護自身合法權益的現(xiàn)象，如果工程監(jiān)理工程師缺乏對索賠業(yè)務的了解，不熟悉費用索賠的管理，則會在土木工程中陷于被動，降低自身的經(jīng)濟效益。

2土木工程監(jiān)理的質(zhì)量把控策略分析

2.1提高土木工程監(jiān)理取費標準。對于我國普遍存在的工程監(jiān)理費標準偏低的現(xiàn)象，要采取有效的措施提高土木工程監(jiān)理取費標準，順應時代的要求和現(xiàn)代化企業(yè)制度建設的需求，提高工程監(jiān)理的地位，使之有足夠的業(yè)務收入補充成本，并進行自身的“擴大再生產(chǎn)”。同時，還要致力于工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，采用國內(nèi)外考察、培訓學習等方式，提高土木工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，尤其是中青年人員的專業(yè)素質(zhì)，提升工程監(jiān)理的權威性，充分發(fā)揮其對土木工程的監(jiān)督和管理效能。

2.2全面做好土木工程施工的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理人員應進行土木工程施工質(zhì)量控制，具體包括

2.2.1混凝土工程質(zhì)量控制。監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)理施工所選材料，特別是混凝土檢驗檢驗、澆筑施工、施工后養(yǎng)護等階段的監(jiān)理，符合土木工程施工的具體要求。

2.2施工位置質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要根據(jù)業(yè)主的要求和實際情況，進行施工位置的質(zhì)量監(jiān)控，必須重點監(jiān)理施工中的軸線、標高線與垂直度，以設計方案和圖紙為依據(jù)，確保實際施工位置與設計相契合。

2.2.3施工常見問題的質(zhì)量控制。土木工程建設監(jiān)理工作還要關注常見故障問題，要明晰土木工程施工中常見的問題和故障，預先加以防范和質(zhì)量控制。

2.3監(jiān)理招投標工作的規(guī)范化。在我國土木工程建設監(jiān)理制度推行的初期階段，要形成統(tǒng)一開放、競爭有序的招標體制，要求招標當事人具備相應的資質(zhì)條件，委托有資質(zhì)的咨詢單位負責監(jiān)理工作，交給管理水平高、信譽好的社會監(jiān)理單位，樹立現(xiàn)代管理意識，推行統(tǒng)一的管理模式和標準，提供高智能化的專業(yè)服務，更好的避免監(jiān)理職責模糊、推卸等現(xiàn)象。還應在施工招標前進行，根據(jù)國際慣例和項目法人責任制的要求，開展監(jiān)理招標工作，監(jiān)理參與施工招標，更好地處理施工中的各種糾紛和沖突，以專業(yè)監(jiān)理素質(zhì)介入施工方案制定、現(xiàn)場管理、定額水平、材料價格、技術水平等過程，確保合同管理一致。為了更好地規(guī)范國內(nèi)招標市場，盡快與國際市場接軌，采用工程量清單評價招標方法，統(tǒng)一工程計算規(guī)則、項目劃分、計量機構(gòu)，使投標人具有共同的投標基礎，更好地進行評價標準，合同總價格調(diào)整、工程進度金結(jié)算

2.4做好理賠處理工作。監(jiān)理工程師、包工頭、業(yè)主對施工視施工理賠，正確了解和認識施工理賠，以公平合理的態(tài)度解決施工理賠問題。還會受到現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境等諸多因素的影響，因此工程監(jiān)理人員要合理、公正、有效預防和處理施工索賠，做好施工索賠的事前、事中控制，并依照索賠處理流程進行操作，注重充分論證索賠權和索賠時限，并采用正確的評價方法，確保索賠處理工作的順利進行。

土木工程監(jiān)理工作是工程建設項目中不可缺少的重要構(gòu)成，提高工程監(jiān)理的抗風險意識和能力，適當提高工程監(jiān)理取費標準，提升工程監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，加強對土木工程的招投標管理、施工質(zhì)量控制，妥善解決和處理索賠，更好地提升土木工程監(jiān)理的質(zhì)量和水平。