隨著電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的飛速發(fā)展,國(guó)家對(duì)電力項(xiàng)目的重視也越來(lái)越多,投資也越來(lái)越多。電力工程的建筑面積也在擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上,電力項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)不斷受到各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。因此,在電網(wǎng)工程質(zhì)量管理中,電力企業(yè)不僅要加快工程進(jìn)度,還要保證電網(wǎng)工程質(zhì)量。這對(duì)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此,在電網(wǎng)工程施工管理中,必須明確項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題,管理者必須不斷完善相關(guān)的管理計(jì)劃。
1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題
1.1建筑材料管理不善
在電力工程施工過(guò)程中,建筑材料和施工設(shè)備是保證電力工程順利施工的基礎(chǔ)。然而,目前,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并不重視材料和施工設(shè)備的管理。一般情況下,采購(gòu)人員在采購(gòu)建材時(shí),通常不對(duì)建材供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià),在采購(gòu)時(shí)不對(duì)易耗品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類管理。在建筑材料運(yùn)輸中,大多數(shù)電力工程企業(yè)對(duì)建筑材料運(yùn)輸?shù)耐度胼^少,導(dǎo)致建筑材料損壞頻繁,對(duì)工程質(zhì)量造成相對(duì)負(fù)面影響。另外,在使用建筑設(shè)備的時(shí)候,建筑設(shè)備的使用率特別高,但是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作并沒(méi)有得到重視,增加了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的可能性,大大縮短了設(shè)備的使用壽命,所以電力工程的施工質(zhì)量會(huì)受到很大的影響。目前我國(guó)電力建設(shè)的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn),電力工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。
1.2相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行不力
受傳統(tǒng)電力工程廠房施工監(jiān)理制度影響,新的監(jiān)理制度無(wú)法很好地執(zhí)行。即使現(xiàn)在采用現(xiàn)代手段進(jìn)行調(diào)整,在實(shí)際施工中也存在很多問(wèn)題。電力工程施工過(guò)程中,相關(guān)監(jiān)理人員無(wú)法保證工作成果,最終導(dǎo)致電力工程達(dá)不到預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn),施工管理無(wú)法有效進(jìn)行,造成大量材料浪費(fèi)。
1.3責(zé)任體系劃分不明確
在電力工程建設(shè)前,電力工程涉及到很多部門的任務(wù)分配,但在實(shí)際工作過(guò)程中,責(zé)任分配和執(zhí)行不能完全執(zhí)行。電力企業(yè)一旦改變計(jì)劃,很容易使各部門職責(zé)分工不明確,大家互相推卸責(zé)任,最終導(dǎo)致問(wèn)題,嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)的正常建設(shè)。除此之外,電力工程管道管理部門的職責(zé)分工也有許多沒(méi)有與實(shí)際需求相結(jié)合,最終導(dǎo)致電力工程施工質(zhì)量不理想。
2電力工程施工安全管理對(duì)策分析
2.1完善安全責(zé)任制
施工單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)應(yīng)簽訂相關(guān)合同,并通過(guò)合同明確施工中的權(quán)利和責(zé)任分配,防止事故發(fā)生,不能確定誰(shuí)是最終責(zé)任,每個(gè)單位應(yīng)支付一定金額的保證金,這樣可以確保安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),哪個(gè)部門對(duì)此負(fù)責(zé),誰(shuí)的責(zé)任應(yīng)受到處罰。另外,為了防止強(qiáng)制罰款的發(fā)生,必須明確提取存款的制度。此外,還需對(duì)安全監(jiān)管責(zé)任進(jìn)行評(píng)估,實(shí)施年度、月度、季度政策防止偏差,對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分類評(píng)估,根據(jù)相關(guān)結(jié)果制定可行的施工安全制度。
2.2不斷完善電力工程安全管理體系
只有不斷完善電力工程安全管理體系,才能保證電力工程安全施工。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理中,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:首先,在施工前,應(yīng)對(duì)所需材料進(jìn)行安全管理,檢查電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合施工要求,材料設(shè)備是否準(zhǔn)備充分,材料和設(shè)備質(zhì)量是否合格,檢查供應(yīng)設(shè)備和材料的廠家資質(zhì),確保安全施工。對(duì)于將用于電力工程施工的設(shè)備,首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,確保設(shè)備安全正常運(yùn)行,減少運(yùn)行中的故障,防止設(shè)備安全事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)施工安全監(jiān)督。監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng),做好施工環(huán)節(jié)的安全檢查和跟蹤工作,如果在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患,他們必須盡快處理。為了有效地監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng),施工單位必須重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理,在工程施工中安排專業(yè)的安全監(jiān)管人員,并監(jiān)督電力工程建設(shè)的全過(guò)程,安全監(jiān)理人員可安排2至3人輪班工作,并24小時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全。
2.3加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)
隨著電力工程建設(shè)難度越來(lái)越大,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,施工中存在的安全隱患也越來(lái)越多。在電力工程施工中,現(xiàn)場(chǎng)安全能否得到有效管理,與施工人員和管理人員對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)知密切相關(guān)。因此,施工單位應(yīng)重視施工工藝和施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng),加強(qiáng)安全教育,使施工人員在施工過(guò)程中掌握正確的施工方法和技術(shù),在施工過(guò)程中遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,加強(qiáng)施工人員團(tuán)隊(duì)意識(shí),確保電力工程順利進(jìn)行。
3-終結(jié)語(yǔ)
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理影響電力工程質(zhì)量。對(duì)于當(dāng)前電力工地管理存在的相關(guān)問(wèn)題,工程企業(yè)要配合工地管理部門對(duì)工程進(jìn)行管理管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì),不斷創(chuàng)新工地工程管理方法,電力工地工程安全管理人員也要不斷加強(qiáng)自己的管理能力,使管理方案符合電力工程工地的工程情況,使電力企業(yè)發(fā)展到更高的水平。
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