一般來(lái)說(shuō)，建筑工程投資巨大，施工周期長(zhǎng)，工程建設(shè)涉及多種多樣社會(huì)資源的融合，因而總體復(fù)雜。工程建設(shè)一舉一動(dòng)，每個(gè)運(yùn)行項(xiàng)目、每個(gè)施工過(guò)程、每個(gè)建材都可能影響工程建設(shè)的質(zhì)量，最終形成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)消除工作中影響因素，確保工程建設(shè)科學(xué)、嚴(yán)格合理運(yùn)行，確保工程質(zhì)量合格，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

1質(zhì)量管理體系建設(shè)

東西本末有，東西總有，知前知后，堅(jiān)持捷徑。建立完善的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，以制度形式明確、精細(xì)化工程建設(shè)質(zhì)量。統(tǒng)籌兼顧，全球推進(jìn)，落實(shí)各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量。在具體的工作中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，工程質(zhì)量管理體系對(duì)于工程后期的利益，必須重視對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。提高思想認(rèn)識(shí)，鞏固質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷建立健康質(zhì)量管理體系。例如，作為管理部門，應(yīng)定期組織會(huì)議，全面深入分析會(huì)議中前期施工情況，研究各項(xiàng)工程建設(shè)問(wèn)題，找出工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，積極改進(jìn)、優(yōu)化，避免質(zhì)量問(wèn)題日益疲軟。監(jiān)管部門應(yīng)制訂詳細(xì)項(xiàng)目的檢測(cè)內(nèi)容、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方案，嚴(yán)格執(zhí)行，消除不正當(dāng)行為的消極現(xiàn)象。

數(shù)據(jù)資料是工程建設(shè)中質(zhì)量保證和控制的重要因素，需要建立完善的數(shù)據(jù)調(diào)查詳細(xì)制度數(shù)據(jù)整合，分別從工程設(shè)置、施工、竣工方面進(jìn)行檢驗(yàn)和記錄，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過(guò)程控制，促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理向更科學(xué)、規(guī)范化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)資料的收集、記錄、統(tǒng)一修訂工作由技術(shù)部技術(shù)人員復(fù)雜，數(shù)據(jù)信息的整理應(yīng)交給管理部門。因此，各部門職務(wù)，提高管理的生產(chǎn)效率。另外，要建立質(zhì)量管理體系，必須明確區(qū)分工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)職權(quán)。工程質(zhì)量監(jiān)督管理涉及工程運(yùn)行的多方面，如項(xiàng)目設(shè)置、材料、技術(shù)等，需要明確崗位職責(zé)，將具體職權(quán)與負(fù)責(zé)人相對(duì)應(yīng)，有效地進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，達(dá)到手指一般的良好狀態(tài)。

2材料和施工設(shè)備管理

在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程施工材料確實(shí)很重要，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)支持。工程質(zhì)量監(jiān)督管理要突出工程施工材料的管理，以建筑材料的質(zhì)量保證量，確保工程建筑的安全、質(zhì)量。另外，施工材料的有效管理，除了保障建筑質(zhì)量外，還能更有效地促進(jìn)工程施工的進(jìn)展。不言而喻，井井有充足便捷的物料供應(yīng)，極大地避免了時(shí)間、材料等生產(chǎn)成本的浪費(fèi)，對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)行效率至關(guān)重要。建筑工程所需的施工材料不僅數(shù)量多，而且種類也非常復(fù)雜。物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等是施工物料管理的重點(diǎn)。在施工材料管理過(guò)程中，作為管理人員要綜合施工所需材料的種類和數(shù)量，對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格和當(dāng)?shù)貎r(jià)格的差異。選擇供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量合格的供應(yīng)商，考慮運(yùn)輸投入，選擇合適的材料供應(yīng)。

材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)藏區(qū)域時(shí)，必須分開妥善管理。頻繁且近期使用的施工材料，應(yīng)保證其數(shù)量充足，避免供應(yīng)不足導(dǎo)致工期延誤。對(duì)于一些特殊材料，必須重點(diǎn)監(jiān)測(cè)保質(zhì)期，材料要做防潮、防火等工作。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，要重視控制材料質(zhì)量，但在材料進(jìn)口時(shí)，還要進(jìn)一步優(yōu)化，避免工程過(guò)程混亂和材料混亂引起的工程質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)備的質(zhì)量管理也很重要。工作為了做好那件事，首先必須利用那個(gè)器皿。目前工程建筑工程施工中，設(shè)備的使用尤其是大型施工設(shè)備的使用非常頻繁。施工設(shè)備不僅對(duì)工程施工有保障，對(duì)施工質(zhì)量也有很大影響。因此，在管理工作中，必須定期檢查設(shè)備的維護(hù)設(shè)備，使設(shè)備發(fā)揮最大的效果。

3加強(qiáng)監(jiān)管人員培訓(xùn)

工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不僅專業(yè)性高，而且工作人員需要與技術(shù)部門、施工部門、管理部門和外部人員等多個(gè)部門進(jìn)行信息聯(lián)系和對(duì)接，監(jiān)督管理工作復(fù)雜，工作人員需要具有良好的綜合素養(yǎng)。人力資源是所有工作都能有效運(yùn)行的力量源泉，缺乏人力資源團(tuán)隊(duì)，即使擁有先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)設(shè)備，也很難切實(shí)發(fā)揮本來(lái)的工作成果。因而，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，管理人員務(wù)必高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，專業(yè)技能突顯，并可創(chuàng)建空間，建立發(fā)展?jié)摿�巨大的�?yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。在引進(jìn)人才資源時(shí)，首先需要評(píng)估其專業(yè)能力，如工程質(zhì)量管理的理念、意識(shí)和信息化水平等

新人才出港前，應(yīng)制定包括企業(yè)文化、質(zhì)量意識(shí)、監(jiān)督管理技能、安全生產(chǎn)理念等科學(xué)培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過(guò)程中，要把理論結(jié)合實(shí)際，讓員工除了掌握理論知識(shí)之外，還要結(jié)合工作實(shí)踐，相互證明、補(bǔ)充、比較。理論指導(dǎo)與工作實(shí)踐之間存在一定差異，巧妙把握其中的平衡節(jié)點(diǎn)，舉一反三，靈活靈活，適應(yīng)監(jiān)管崗位。訓(xùn)練應(yīng)分模塊進(jìn)行，但各模塊訓(xùn)練結(jié)束后，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)，以最終評(píng)價(jià)結(jié)果將員工安置在合適的崗位上。21世紀(jì)是信息大爆炸時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)全面深入社會(huì)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。因而，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，對(duì)職工培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)其信息技能培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)職工嚴(yán)苛科學(xué)的監(jiān)督管理意識(shí)，用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)手段應(yīng)用于實(shí)踐工作中，切實(shí)保障工程質(zhì)量監(jiān)督管理高效率。

四結(jié)

工程質(zhì)量是工程建筑的根本，是建筑企業(yè)的核心命脈。建筑工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)非常重要，在具體工作中，管理者應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，分工合作，提高質(zhì)量管理的時(shí)效性。監(jiān)管者的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)直接決定著工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的生產(chǎn)，影響著工程建筑的質(zhì)量。因此，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)管人員培訓(xùn)，提高信息交換，完善施工程序，才能切實(shí)減少工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。