加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級員工的積極性，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。

2.責(zé)任

1.公司工程部門負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目質(zhì)量獎的來源和數(shù)量和獎金額。

2.公司工程部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理評價(jià)和質(zhì)量報(bào)酬的應(yīng)用。

3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎的批準(zhǔn)，公司財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量獎的發(fā)放。

4.公司工程部門對每天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理問題進(jìn)行處罰，對符合獎勵條件的人提出獎勵意見。

3.適用范圍

該系統(tǒng)用于評估現(xiàn)場各項(xiàng)目部門、專業(yè)團(tuán)體和員工。

四項(xiàng)評價(jià)管理規(guī)定

1.評價(jià)內(nèi)容

a)完整的施工質(zhì)量記錄

b)項(xiàng)目部建設(shè)的子項(xiàng)目合格率

c)標(biāo)志和標(biāo)志應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)的要求列出

d)替代材料:有正常的替代程序，材料齊全的

e)流程控制記錄:各專業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司工程部門的單元工程技術(shù)清單(表中附表)將項(xiàng)目細(xì)分為不同階段的需求，對人們實(shí)施所需的記錄，并有書面實(shí)施記錄。

2.評價(jià)的頻率和方法

評價(jià)每季度進(jìn)行一次。子項(xiàng)目合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，無質(zhì)量缺陷或問題，各專業(yè)組質(zhì)量檢驗(yàn)人員根據(jù)評價(jià)規(guī)則列出質(zhì)量評價(jià)得分表(見表1)。在季度末，項(xiàng)目部門將在質(zhì)量審核后發(fā)布自檢評估評分表。

3.質(zhì)量獎勵資金的來源

質(zhì)量獎勵基金的來源分為兩個(gè)部分。其中一部分是項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量批準(zhǔn)的獎勵基金；另一部分是可變獎勵（所有者，公司，項(xiàng)目部門等）；質(zhì)量罰款包括在質(zhì)量獎勵基金中。

4.評估的執(zhí)行

（1）項(xiàng)目部評估

a）項(xiàng)目部門將每季度進(jìn)行評估。

b)對施工質(zhì)量問題和缺陷的評價(jià):監(jiān)理發(fā)出的質(zhì)量問題整改命令，對專業(yè)組負(fù)責(zé)人每次罰款200元的質(zhì)量問題暫停整改的，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款500元。

c）項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)員組織三級驗(yàn)收。三級驗(yàn)收后，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人將被罰款200元以上500元以下。

d)工程部門組織第三級檢查時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目在第三級檢查后通過第二級檢查次失敗的，由項(xiàng)目部建設(shè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。每次發(fā)生，罰款500元。質(zhì)檢人員組織第四級檢驗(yàn)。如果建設(shè)項(xiàng)目通過三級驗(yàn)收提交四級驗(yàn)收，第一次失敗，每次項(xiàng)目部建設(shè)負(fù)責(zé)人發(fā)生一次，罰款500元。

e)原材料的接受由項(xiàng)目部門組織和接受。程序如下:購買前檢查供應(yīng)商的資格和產(chǎn)品質(zhì)量，合格后通過評價(jià)，合格者在購買時(shí)進(jìn)行自我檢查，合格后通過自我檢查。復(fù)查時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表進(jìn)行復(fù)查，并要求其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和檢查，材料應(yīng)在審查合格后發(fā)行。公司工程部門負(fù)責(zé)隨機(jī)檢查。材料自檢通過復(fù)查后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人因一次失敗被罰款200元，不合格的材料將被移出現(xiàn)場；項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)人罰款500元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款300元；連續(xù)三人不合格的，項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)人罰款800元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款500元，由原負(fù)責(zé)人移送直接負(fù)責(zé)人，書面保證。該商品將不再是不合格的產(chǎn)品。

f)項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)人員連續(xù)三個(gè)月通過項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，大型四級檢驗(yàn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部和質(zhì)量檢驗(yàn)人員獲得500元以上報(bào)酬。三連續(xù)六個(gè)月的項(xiàng)目質(zhì)量一次通過檢查，六個(gè)以上獎項(xiàng)的大型四級檢查項(xiàng)目分別向項(xiàng)目部和質(zhì)量檢查人員獎勵1000元。

(2)個(gè)人評價(jià)

a)評價(jià)員工的質(zhì)量意識。員工素質(zhì)意識的評價(jià)是隨機(jī)進(jìn)行的。故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷的，每次發(fā)現(xiàn)，罰款100元以上200元以下。

b）對于違反施工過程紀(jì)律的行為，一旦發(fā)現(xiàn)責(zé)任人處以50至200元的罰款，可處以連鎖罰款。如有必要，可對反復(fù)犯人進(jìn)行裁員培訓(xùn)，對組長罰款100元至1000元。罰款人民幣。

c)現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷，并向公司工程部門報(bào)告。經(jīng)驗(yàn)證后，向公司總工程師匯報(bào)，獲得批準(zhǔn)和獎勵。每筆獎勵50-500元。重大問題會給予特殊獎勵。

e)對于在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異、工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司的工程部門可以向他們提供反饋負(fù)責(zé)人，包括當(dāng)月的工資評價(jià)。