近年來，隨著城市化不斷向前推進，建筑工程如雨后春筍般被建立起來。建筑行業(yè)在這一背景下得到了迅猛發(fā)展，大批先進的建設(shè)施工技術(shù)應(yīng)用，大大提高了建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。建筑工程項目作為建筑行業(yè)的重要組成部分，做好項目管理工作，對保障整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進程有很大幫助。在全新的歷史時期，只有注重程項目的施工管理和控制，才能顯著提高整個工程的質(zhì)量，最大限度地保證工程建設(shè)的安全性、科學(xué)性，確保各項工程順利進行，提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項目管理質(zhì)量控制是建筑工程管理工作的關(guān)鍵，直接影響整個工程的建設(shè)過程和建設(shè)質(zhì)量，需要引起建設(shè)工程部門的高度重視。通過妥善的質(zhì)量控制，可以保障項目工程各建設(shè)環(huán)節(jié)更加安全可靠，提高建設(shè)企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著城市人口的增加，社會大眾對建筑工程的需求量顯著增加，為了更好地滿足大眾對建筑的需求，產(chǎn)生了很多建筑項目。對于建筑工程項目管理人員來說，為了保證各項建筑管理工作的落實，必須有效地管理整個建筑工程項目，明確整個工程的施工標準，保證整個工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性

近年來，我國建筑領(lǐng)域不斷向前發(fā)展，許多先進的建筑工程技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用技術(shù)大大提高了工程建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量，建筑工程項目數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，逐漸向大型結(jié)構(gòu)的復(fù)雜轉(zhuǎn)變。由于建筑工程項目體積龐大，做好質(zhì)量控制工作成為保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容。在項目工程管理過程中，加強質(zhì)量控制，直接影響整個項目工程的整體質(zhì)量和最終建設(shè)成果。對于建筑工程項目，建設(shè)后的社會利益與建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益密切相關(guān)，需要重視項目整體的質(zhì)量管理。

從現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r來看，許多施工單位可以嚴格按照設(shè)計方案的要求開展標準化施工。但是，在項目工程施工過程中，為了獲得更高的經(jīng)濟回報，忽視了項目工程施工過程中的質(zhì)量控制，在施工過程中發(fā)生了這樣的質(zhì)量問題，給項目工程整體埋下了安全上的危險。近年來，隨著中國改革開放的不斷推進，建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)要想在市場上獲得更多的份額，就必須提高自己的競爭力。建筑工程項目管理質(zhì)量控制有助于保障項目整體建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)符合社會大眾要求的高質(zhì)量建筑，在社會上獲得聲譽，提高自己在市場上的競爭力。

2建筑工程項目管理質(zhì)量控制存在的不足

2.1質(zhì)量控制意識不強

許多施工單位在項目工程施工過程中，對質(zhì)量控制意識不強，盲目追求工期，追求經(jīng)濟效益。法律法規(guī)對工程質(zhì)量管理的義務(wù)和責(zé)任，使整個工程在施工建設(shè)過程中發(fā)生這樣或那樣的質(zhì)量問題，甚至引起一系列安全事故，降低了整個工程的施工質(zhì)量，難以滿足設(shè)計要求。我國法律法規(guī)中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和具體責(zé)任，要求在項目工程施工建造過程中，施工企業(yè)按照施工質(zhì)量和技術(shù)管理規(guī)范自身行為，確保工程的施工質(zhì)量。但從實際的工程建設(shè)情況來看，很多施工單位并不能做到上述要求。

2.2材料檢驗不嚴

近年來，我國建筑工程逐漸向結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的大規(guī)模方向轉(zhuǎn)變，在工程建設(shè)過程中，往往涉及大量的施工材料和設(shè)備。施工材料的好壞直接影響整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。在項目工程建設(shè)管理工作開展過程中，許多施工單位經(jīng)常出現(xiàn)進場物料審核不嚴的現(xiàn)象，對物料檢測工作的重視程度不高，使質(zhì)量不合格的物料進入工地，降低了整個項目工程的質(zhì)量和使用性能。嚴重時，還會造成一系列安全事故，影響整個建筑工程項目的安全性。

2.3人為因素

人是建筑工程施工過程中最重要的影響因素，施工工程師的專業(yè)素質(zhì)高低直接影響整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)階段，在建筑工程項目施工過程中，許多施工工程師都是施工單位招聘的農(nóng)民工。這部分工作人員在上崗前沒有進行嚴格的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，整體工作素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗，無證上崗現(xiàn)象非常嚴重。由于總體工作團隊的專業(yè)素質(zhì)較差，在施工建設(shè)過程中不能嚴格按照施工方案的要求進行施工作業(yè)，一般存在盲目施工的現(xiàn)象，整個施工行為有很大的隨意性。由于總體工作團隊專業(yè)素質(zhì)差，在一定程度上影響了項目工程建設(shè)的規(guī)范性，為整個項目工程埋下了一系列質(zhì)量安全隱患。

3建筑工程項目管理質(zhì)量控制戰(zhàn)略

3.1提高控制意識

在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，要確保整個項目工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)要從思想層面提高重視度，重視項目工程質(zhì)量控制。在工作開展過程中，應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識，確保整個管理團隊能夠充分認識到工程質(zhì)量的重要性。另外，建設(shè)部門還可以通過合同約束建設(shè)部門的建設(shè)行為，避免項目工程施工中存在的各種不安全不合理問題。建筑單位與施工單位簽訂合同時，應(yīng)在合同條款中明確各項具體施工環(huán)節(jié)和施工要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，設(shè)計出具有可行性的質(zhì)量管理方案，認真分析施工中可能存在的質(zhì)量安全問題，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，從根本上保障整個項目的施工質(zhì)量。

3.2嚴格控制施工材料

建筑工程企業(yè)在進行項目管理過程中，應(yīng)重視施工材料質(zhì)量問題，安排專家有效檢查施工材料，嚴格檢查。必須保證相應(yīng)的檢查人員具有強烈的責(zé)任意識和責(zé)任感，具有建筑工程材料專業(yè)的質(zhì)量管理知識，保證專家專用，避免材料質(zhì)量問題。在整個工程施工過程中，施工現(xiàn)場的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，通常與施工過程相關(guān)的材料多來自建筑企業(yè)購買或甲方提供的建筑材料。但是，由于與一個項目工程相關(guān)的材料種類很多，所以不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批購買，分批供應(yīng)。這就對施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求，保證每批施工材料進入施工現(xiàn)場前，必須認真仔細檢查材料質(zhì)量，不能忽視后續(xù)檢查材料。為了提高整個管理隊伍的工作質(zhì)量，應(yīng)該加大對管理人員的教育培訓(xùn)力度，進而確保進入施工現(xiàn)場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該制定有效的規(guī)章管理制度，嚴格懲處違規(guī)使用不合格材料的失職行為，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型，保證材料管理人員能夠規(guī)范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質(zhì)量。

3.3完善質(zhì)量監(jiān)督體系

在項目工程建設(shè)施工過程中，只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，才能真正意義上提高質(zhì)量控制意識。對于施工企業(yè)來說，需要制定三級管理機制，實行相關(guān)管理制度。項目工程建設(shè)施工各環(huán)節(jié)應(yīng)落實監(jiān)管機制，按照相應(yīng)標準規(guī)范管理，嚴格控制質(zhì)量，提高項目整體管理質(zhì)量。工程進入檢查階段后，應(yīng)重點檢查項目整體隱蔽部分。分批檢查、分項檢查，進行相關(guān)檢查人員的專業(yè)訓(xùn)練，根據(jù)具體情況評估整個項目工程的質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)立即糾正，立即糾正，確保項目工程能夠檢查合格。

3.4提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工隊伍是整個項目工程建設(shè)的主體，同時也是影響項目工程質(zhì)量的主要因素。要想切實做好項目工程質(zhì)量控制工作，就必須充分調(diào)動工地工作人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制，把工作職責(zé)落實到每一施工人員身上，加強責(zé)任感。施工人員在進入職場前，必須進行職場前和職場訓(xùn)練，確保所有施工人員通過審查后持證上崗。保障每一施工工程師都能掌握相關(guān)的操作技術(shù)規(guī)范和操作技能，提升整個工程管理水平。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)鼓勵施工人員積極參與質(zhì)量管理管理工作，加強項目工程事前、事中、事后管理，保證各項施工程序質(zhì)量合格，確保項目工程質(zhì)量管理工作穩(wěn)定有序開展。

4結(jié)語

綜上所述，為了更好地解決當(dāng)前建筑工程行業(yè)面臨的一些突出問題，提高整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，要求相應(yīng)的管理人員認識到建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性，不斷加強建筑工程管理力度，優(yōu)化建設(shè)技術(shù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的建設(shè)管理機制，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)來說，應(yīng)該充分認識到建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性，并將其作為企業(yè)扎根立命的重要工作去抓，不斷提高自身的市場競爭能力。