所有者設(shè)計和建設(shè)項目，具備投標條件后，發(fā)出廣告(或邀請函)，從施工公司看投標廣告和邀請函。這是施工管理壽命周期的第一階段，可以稱之為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)機構(gòu)、市場、現(xiàn)場等)掌握大量信息。創(chuàng)建可以使企業(yè)獲利、有力中標的投標書。中標時，與招標方協(xié)商，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家規(guī)劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。

二、施工準備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。編寫施工組織設(shè)計，主要指導施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。制定工程管理是指導工程管理活動的計劃。做好工地，使工地具備施工條件，有利于文明施工。寫開工申請報告書，等待批準開工。

3、施工階段

這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。這個階段主要是按照施工組織設(shè)計的安排進行施工，在施工中努力動態(tài)控制，保證質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)，管理施工現(xiàn)場，實施文明施工的亞格履行工程承包合同，處理內(nèi)外關(guān)系，管理合同的變更和索賠