摘要:質量是產(chǎn)品和企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的源泉。產(chǎn)品質量直接反映了企業(yè)的水平。大型建設項目涉及的工作類型多，技術含量高，各環(huán)節(jié)協(xié)調，項目質量控制的實施尤為重要。因此，施工項目施工過程的質量控制水平直接影響到項目的最終效果。本文結合實際工作，對新形勢下建設項目施工過程的質量控制進行了探討。

關鍵詞：建筑工程質量管理控制

1引言

對建筑工程施工質量進行控制，主要對施工活動的控制和對施工活動效果的控制兩方面�？刂剖┕せ顒邮侵缚刂朴绊懯┕べ|量的各種因素，具體可分為準備施工的質量控制和施工過程的質量控制。施工準備工作的質量控制是指加強施工圖紙設計、施工材料準備等工作的管理，施工過程的質量控制是指施工人員、施工技術、施工設備、施工材料等的管理和控制。例如，監(jiān)理工程師在施工中需要抽樣檢查施工材料，確保施工材料質量合格后再施工。施工活動效果的控制主要包括控制施工技術、控制實際施工作業(yè)等。具體需要根據(jù)實際測量、分析、判斷和修改四個步驟進行。實際測量：即采用檢測方法。如觀察、觸摸、敲打、拍照、傾斜、懸掛、測量、復蓋或證實樣品，通過實驗評價產(chǎn)品質量。通過實驗獲得產(chǎn)品數(shù)據(jù)，然后比較產(chǎn)品和標準，判斷施工中的產(chǎn)品是否能滿足質量的要求和標準。如果發(fā)現(xiàn)質量與要求的標準不符，應采取措施糾正。

2建筑工程施工工序質量控制的幾個關鍵點

監(jiān)理工程師在施工過程質量監(jiān)測活動中應明確主次，掌握重點，參考相關質量管理體系進行施工質量監(jiān)測。首先要根據(jù)實際施工情況制定施工質量控制方案，施工過程質量控制方案應具有完善的質量控制工作流程和質量檢驗體系。其次，在施工項目的施工過程中，監(jiān)理工程師需要事先采取措施控制重要的質量控制點。監(jiān)理工程師需要明確施工中各因素對施工質量的影響程度，重點控制重要因素。對于建筑企業(yè)來說，施工過程質量控制是最困難、最繁瑣的質量控制工作，對企業(yè)提高工程施工質量具有極其重要的意義。

3如何控制施工工序的質量

控制施工工序的質量，需要實時、有效、全面的控制目標。相關監(jiān)理工程師需要從整體出發(fā)，實現(xiàn)施工工序的全面監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，避免泄漏。如果在施工過程中產(chǎn)品出現(xiàn)質量參差不齊，整個施工往往很難往下進行，施工單位也會遭受巨大的經(jīng)濟損失。為了避免這一損失，監(jiān)理工程師需要將事前監(jiān)控作為工作的重點，并針對施工項目的施工過程來制定科學，合理，有效的質量控制對策。

3.1在施工工序開展前加強質量監(jiān)控工作是十分重要的

在施工工序開展之前，相關人員需要明確工藝流程，對施工工藝進行細致分析，掌握施工工藝中的重點內容。比如明確拉桿的布置位置，明確灰縫的厚度，灰漿的豐滿度等。還需要重點掌握混凝土澆筑時的振動點和振動時間。通過掌握這些內容，監(jiān)理工程師可以明確質量監(jiān)控工作的關鍵目標和標準，可以更好的開展后續(xù)的質量監(jiān)控工作。要想建立承包商施工的質量管理體系，必須觀察各部門人員是否在各自的崗位上，職責是否明確。需要實實踐中，承包商往往會考慮擇，因為在實踐中，承包商經(jīng)�？紤]節(jié)約管理成本，將質量人員替換為施工人員、材料人員和材料人員。但這兩種工作職責之間往往存在矛盾，對質量控制非常不利。施工單位需要建立完善的獎懲制度和物質樣品制度，通過這兩項制度來加強對施工的質量控制。人、物這兩個因素涵蓋面廣，數(shù)量多，對施工質量的影響非常大，如果沒有進行系統(tǒng)的調節(jié)和控制，很難達到預期的控制效果。通過物質樣品制度構建樣品監(jiān)控系統(tǒng)，可通過樣品監(jiān)控系統(tǒng)加強對人、物的管理，為質量控制工作提供參考。在構建樣品監(jiān)控系統(tǒng)時，首先需要根據(jù)實物樣品的數(shù)據(jù)來建立標準，之后再將參照材料和樣品進行對比，如果參照材料的數(shù)據(jù)符合相關的標準，就可以通過驗收，反之則不通過驗收。通過樣品監(jiān)控系統(tǒng)可以有效加強對材料的管控，對材料的檢查工作變得更加清晰，高效。材料檢驗由接收方負責，監(jiān)理工程師應定期檢查。對出現(xiàn)的偏差，通過獎懲制度進行調控和解決。這樣，通過實施樣品監(jiān)控系統(tǒng)，可以基本解決物料因素在質量監(jiān)控中的困難。對于實行獎懲制度的經(jīng)營者，必須處罰違法經(jīng)營行為。檢查和加工工作由質量檢查員負責，質量檢查員對工作過程有很大控制力。這樣，通過對獎懲制度的控制，監(jiān)理工程師的監(jiān)督也得到了有效的控制。

3.2在加強建筑施工工序開展過程中的質量監(jiān)測工作

模型系統(tǒng)的實現(xiàn)在建筑施工過程中，通過設置控制點提前控制施工過程的質量往往是不可能的。實踐證明，模型系統(tǒng)的實施是一種非常有效的措施。在進行大規(guī)模的技術活動之前，模板的質量檢查和分析可以發(fā)揮以下4個作用:首先，通過分析，可以發(fā)現(xiàn)未來作業(yè)中可能存在的問題，在后續(xù)作業(yè)中實施重要控制，其次檢查作業(yè)人員的質量，處理不合格，減輕今后的質量控制負擔因此，監(jiān)理工程師必須在施工過程開始前檢查模型工藝產(chǎn)品，做好必要的工作，防止大規(guī)模返工。同時，有效控制了技術人員的素質。加強現(xiàn)場檢查，掌握第一手資料，努力及時控制。一定要及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免積累，避免大量返工損失。例如，在酒吧建工程的檢查不僅難以檢查，而且難以修復。檢查結構完成后執(zhí)行，這取決于時間現(xiàn)場檢查，確保質量和避免大損失也容易得到承包商的合作，有效地解決了施工過程質量管理中發(fā)生的問題。監(jiān)控承包商質量管理體系、樣板體系、獎懲體系在施工過程中的執(zhí)行情況也需要注意。筆者發(fā)現(xiàn)，承包商往往擁有完善的質量控制體系和配套的質量管理體系，但如果不實施，效果甚微，甚至沒有效果，嚴重影響過程活動的有效性。因此，監(jiān)理工程師在其工作中應在承包商質量控制體系的實施上取得進展。監(jiān)控加強實施制度，保證建筑工程活動在正常情況下，防止質量失控。監(jiān)理工程師在質量控制中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師沒有承包商的合作很難達到預期的效果。因此，在質量控制過程中，實事求是，要公正監(jiān)督。事實上，這是一種良好的合作氛圍，工作效果往往更有效。

3.3加強施工過程完成后的質量監(jiān)測工作

工藝產(chǎn)品效果評估及產(chǎn)品質量隱患綜合調查重點是盡量減少質量隱患漏檢。在總結實踐經(jīng)驗的基礎上，作者在檢驗過程中實施了多級檢驗和交叉檢驗制度。兩種系統(tǒng)介紹如下:多級檢測系統(tǒng)是操作團隊的自我檢測、質量檢測人員的檢測、下一道工序操作人員的檢測、監(jiān)理工程師的檢測。交叉檢測制度是指各操作組和各組在工藝產(chǎn)品完成后相互檢測，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對工藝產(chǎn)品進行檢測，有利于多角度、多角度的檢測問題。實踐證明，兩種檢測體系的實施基本實現(xiàn)了對施工過程產(chǎn)品的全面檢測，有效解決了施工過程質量控制難點帶來的困難。目前，大多數(shù)企業(yè)在項目建設實施階段進行項目質量控制，忽略了其他階段的控制。工程項目的建設是一項系統(tǒng)的工作，施工質量受到許多不同因素的影響。要有效控制施工質量，必須明確影響工程質量的因素，實現(xiàn)工程質量的全面管理。在整個項目實施過程中，我們也應認真總結的質量管理經(jīng)驗的共同參與和控制施工單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，探索更科學、更有效的措施和方法，確保建筑工程的施工過程。施工質量。實現(xiàn)施工過程質量監(jiān)測應分開的主要活動，抓住重點，改善質量體系和質量檢測制度，建立施工過程質量控制計劃，設置質量控制點施工過程活動，取得進步，有效實現(xiàn)工程優(yōu)化。加強建筑項目審計工作，保護投資利益成為內部審計工作的重要組成部分。由于內部審計組織是一個單位的內部管理部門，它行使的是再監(jiān)督的作用，使其對外部審計沒有法律效力。我國內部審計機構是基礎設施建設的投資者，在審查建設機構時，建設機構很難認可其公平地位。

4總結

建筑工程質量管理是指利用系統(tǒng)工程理論和其他先進的管理方法進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等管理任務在整個生產(chǎn)周期內達到建筑質量、工期、成本、環(huán)境保護等要求，實現(xiàn)建設項目的目標和過程質量管理因此，掌握建筑工程施工質量管理方法和控制要點非常重要。