1前期準備

1.1施工方案細化施工單位進場后，施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需根據(jù)當時的實際情況，對施工方案進行修改。例如，該工程原為建筑拆遷地，場地內有大量的建筑廢棄物，生活廢棄物需要處理，如果將廢棄物全部外運處理，必然會消耗大量的人力、物力，還會對周圍環(huán)境造成很大的影響[1]。土方平衡是土方施工中必須解決的難題，需要對現(xiàn)場進行勘察，制定施工方案，采用上土下石，分層填筑的方法，合理利用現(xiàn)場的建筑廢料，作為土方基礎，有效解決土方平衡問題。園林景觀工程前期1.2苗木儲備管理最主要的管理措施是苗木儲備，與建筑工程、隧道工程等其他工程相比，園林景觀工程的施工對象是有生命的植物，所有的植物都不能統(tǒng)一加工制造，而且大型苗木短期內不能再生。所以，在施工前，要落實苗木儲備工作，特別是對于大型喬木和優(yōu)質花卉品種的儲備[2]。(1)苗木儲備管理合理移栽后，可由生苗轉化為熟苗，產(chǎn)地也由異地轉化為本地，提高苗木成活率，縮短運輸距離，縮短運輸距離。

控制苗木種植風險。②大規(guī)模苗木儲備可以形成資源優(yōu)勢[3]。2.園林景觀項目管理園林景觀項目施工過程中，施工單位需要根據(jù)項目進度、質量、安全、成本等要求，制定完善、可靠、合理的管理方案。該項目規(guī)模大，建設周期長。因此，在制定管理方案的過程中，需要綜合考慮項目建設難點、交叉施工、施工要求、施工工藝改進、施工進度控制等。2.1項目協(xié)調在日常管理過程中，施工單位需要與其他單位建立溝通機制，制定有針對性的管理制度，預測施工各階段可能出現(xiàn)的問題。通過溝通，施工各方達成共識，確保各方利益不受影響。同時，減少各單位交叉施工的影響，避免返工、窩工等問題[4]。由于項目規(guī)模大，項目協(xié)調繁瑣，參與單位多，項目由施工監(jiān)理和工程管理公司共同管理，數(shù)十家施工單位共同施工。各施工單位的工作面相互銜接，相互影響，必須通過有效的溝通，協(xié)調各單位。2.2進度控制項目雖然施工時間長，但參與單位多，項目由施工監(jiān)理和工管理公司共同管理，有數(shù)十家施工單位。

但規(guī)模較大，各節(jié)點工期較緊。例如，前期防洪墻、喬木種植、土方等工期十分緊張，節(jié)點進度要求較高，而根據(jù)各作業(yè)面交付時間的不同，需要分區(qū)域、分階段進行施工。尤其本工程花境、內部裝飾、景觀、綠地施工相對較晚，在施工過程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較短[5]。就項目進度控制而言，需要根據(jù)總工期及各施工節(jié)點的施工目標，制定詳細的施工準備計劃、施工總進度計劃、單項施工計劃，然后逐步細化施工進度計劃。深入細化施工進度計劃是大型園林景觀工程施工項目進度管理的重點，分項進度計劃必須隨總計劃的變化而變化。實際施工過程中，應定期檢查施工進度，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時調整，項目部應定期召開進度報告會議，討論各種可能影響進度的問題，協(xié)商制定解決辦法，同時接受監(jiān)理單位、業(yè)主的檢查和監(jiān)督。質量控制工程質量管理是園林景觀工程管理的重點。工程管理必須貫徹質量第一的方針，