工程項(xiàng)目成本分析報(bào)告是建設(shè)工程的關(guān)鍵步驟，對(duì)工程成本危害最明顯的要素是材料價(jià)格的轉(zhuǎn)變，有關(guān)行為主體務(wù)必盡可能操縱材料價(jià)格。文中最先詳細(xì)介紹了工程建筑材料價(jià)格變化對(duì)工程成本產(chǎn)生的危害，隨后明確提出了對(duì)材料價(jià)格變化執(zhí)行合理管理方法的發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)科學(xué)研究控制技術(shù)成本費(fèi)充分發(fā)揮參照功效。

大家都知道，工程建設(shè)工程定額的組成因素覆蓋工費(fèi)、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)，在其中較大 的是工費(fèi)，占70%，在工程成本中處在核心部位。因而，有關(guān)工作人員應(yīng)高度重視建設(shè)工程全過(guò)程中材料價(jià)格變化狀況，制訂合理、行得通的情緒調(diào)節(jié)，動(dòng)態(tài)管理工程項(xiàng)目材料價(jià)格，盡可能管理方法建筑材料成本費(fèi)。

一、工程建筑材料價(jià)格變化對(duì)工程預(yù)算產(chǎn)生的危害

(1)在建設(shè)工程中材料價(jià)格變集中體現(xiàn)在發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)材料價(jià)格不一樣。不難看出，不一樣階段同一建設(shè)工程的成本費(fèi)也是有顯著差別。(2)建設(shè)工程期內(nèi)，工程建筑的花費(fèi)因材料價(jià)格的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。另外，工程建設(shè)的設(shè)定花費(fèi)因發(fā)展趨勢(shì)階段材料價(jià)格的轉(zhuǎn)變而產(chǎn)生相對(duì)的轉(zhuǎn)變。

二、對(duì)原材料價(jià)格起伏執(zhí)行合理管理模式

(一)選用評(píng)標(biāo)方法選購(gòu)原材料。對(duì)于新項(xiàng)目大宗商品原材料，可選用評(píng)標(biāo)方法執(zhí)行購(gòu)置，從這當(dāng)中挑選價(jià)格性價(jià)比高、品質(zhì)靠譜的經(jīng)銷商，大幅度降低材料價(jià)格。因而，務(wù)必在標(biāo)書(shū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中確立材料的規(guī)格型號(hào)、特性、型號(hào)規(guī)格，合理確保中標(biāo)底材料是自身需要的材料。(二)建設(shè)單位和小區(qū)業(yè)主應(yīng)重視工程簽證的管理方法。在銷售市場(chǎng)價(jià)格大幅度轉(zhuǎn)變的情況下，做為小區(qū)業(yè)主，應(yīng)盡可能將施工企業(yè)的選購(gòu)使用價(jià)值操縱在有效的范疇內(nèi)，確保原材料品質(zhì)和種類合乎有關(guān)規(guī)定。歸根結(jié)底，在同一工程建筑中，原材料種類越多，不管選用哪些的購(gòu)置方式，有關(guān)工作人員都務(wù)必制訂和健全材料價(jià)格和品質(zhì)的驗(yàn)證規(guī)章制度，將材料價(jià)格操縱在有效的范疇內(nèi)。著重強(qiáng)調(diào)的是，要增加對(duì)工程施工單位選購(gòu)的原材料的驗(yàn)證幅度。這規(guī)定簽證辦理工程師和小區(qū)業(yè)主技術(shù)工程師意味著確定施工材料的知名品牌、經(jīng)銷商、特性和特性。針對(duì)管件、混凝土、不銹鋼鋼管等多種多樣原材料，務(wù)必搞好確定原材料的生產(chǎn)廠家、知名品牌、生產(chǎn)制造時(shí)間等工作中。

(3)政府部門工程項(xiàng)目成本控制單位應(yīng)高度重視原材料指導(dǎo)價(jià)格的公布。政府部門工程項(xiàng)目成本控制單位應(yīng)按時(shí)公布公布工程建筑關(guān)鍵建筑材料指導(dǎo)價(jià)格，以創(chuàng)新管理和有效指導(dǎo)工程建筑成本費(fèi)。為了更好地完成此項(xiàng)工作中，規(guī)定完成以下幾個(gè)方面。一是創(chuàng)建素養(yǎng)水準(zhǔn)高、專業(yè)技能強(qiáng)的價(jià)格信息員團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)中全部組員都是有明顯的責(zé)任心和使命感，有標(biāo)準(zhǔn)，安穩(wěn)，一切堅(jiān)持實(shí)事求是，另外可靠性高，根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)，按時(shí)評(píng)定這種信息員，制訂合理的獎(jiǎng)罰對(duì)策。其二，根據(jù)公布高品質(zhì)信息，保持指導(dǎo)價(jià)格的公信力。大家都知道，指導(dǎo)價(jià)格是制訂施工預(yù)算的根據(jù)，因而在建立指導(dǎo)價(jià)格時(shí)，務(wù)必考慮到發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)格的合理化和合理性，確保發(fā)布品質(zhì)，以防產(chǎn)生少發(fā)、錯(cuò)發(fā)等眾多難題。

其三，確保指導(dǎo)價(jià)格的針對(duì)性。換句話說(shuō)，務(wù)必準(zhǔn)時(shí)發(fā)布，按時(shí)發(fā)布指導(dǎo)價(jià)格。目前，中國(guó)各地區(qū)的成本費(fèi)信息大部分存有時(shí)滯難題。因而，應(yīng)緊緊圍繞梳理、公布、收集、核查等階段，采取措施對(duì)策，確保收集時(shí)間充裕，降低核查時(shí)間和梳理時(shí)間，按照計(jì)劃公布使用價(jià)值指導(dǎo)價(jià)格。第四，務(wù)必提升指導(dǎo)價(jià)格公布后的信息意見(jiàn)反饋。專業(yè)逐漸公布品質(zhì)信息的意見(jiàn)反饋電子郵箱，搜集全部意見(jiàn)反饋信息，立即找到難題，為事后改動(dòng)造就資源優(yōu)勢(shì)。其五，每過(guò)一段時(shí)間舉辦材料價(jià)格遍布狀況分析會(huì)，在大會(huì)上小結(jié)上一階段的工作中，預(yù)測(cè)分析下一階段的價(jià)格趨勢(shì)，為下一步工作出示指導(dǎo)。

(4)工程施工單位務(wù)必創(chuàng)建適用自身的材料價(jià)格信息系統(tǒng)軟件。工程施工單位在購(gòu)置層面具備顯著優(yōu)點(diǎn)，為合理控制技術(shù)成本費(fèi)，工程施工單位應(yīng)全方位充分發(fā)揮自身在購(gòu)置層面的優(yōu)點(diǎn)，搭建適用自身的材料價(jià)格信息系統(tǒng)軟件，全方位充分了解市場(chǎng)基本情況和發(fā)展趨勢(shì)，有效管理方法原材料花費(fèi)。材料價(jià)格信息系統(tǒng)軟件大概包含下列信息:(1)完善建筑材料歸類編碼系統(tǒng)軟件，確保可以充分發(fā)揮原材料查看和收集整理的作用(2)接受并妥善處置歷史時(shí)間施工材料清算價(jià)格、本企業(yè)購(gòu)置價(jià)格、生產(chǎn)商市場(chǎng)報(bào)價(jià)等多種多樣方式來(lái)源于價(jià)格信息(5)充分發(fā)揮技術(shù)部的優(yōu)點(diǎn)，多材料價(jià)格計(jì)劃方案的競(jìng)爭(zhēng)性談判總結(jié)僅在單一新項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方案階段的項(xiàng)目投資總投資占比一般 小于10%�？墒�，設(shè)計(jì)方案文檔內(nèi)容對(duì)投資項(xiàng)目基本上有關(guān)鍵性的危害。由于

尤其高度重視設(shè)計(jì)方案階段的成本管理，尤其高度重視設(shè)計(jì)的材料價(jià)格操縱，是工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵步驟�，F(xiàn)階段，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)應(yīng)用、新型材料的出現(xiàn)和運(yùn)用，材料價(jià)格操縱區(qū)段也在擴(kuò)張。做為室內(nèi)設(shè)計(jì)師，在應(yīng)用建筑材料的全過(guò)程中，一方面要確保應(yīng)用作用和構(gòu)造安全性，另一方面要全方位掌握和把握銷售市場(chǎng)的基本情況，應(yīng)用功能齊全、價(jià)格低、維護(hù)費(fèi)少、維護(hù)保養(yǎng)便捷的建筑材料。另外，積極主動(dòng)與小區(qū)業(yè)主溝通交流，掌握小區(qū)業(yè)主的應(yīng)用要求，高度重視市場(chǎng)走勢(shì)，掌握價(jià)格的實(shí)際方位。此外，運(yùn)用價(jià)值工程執(zhí)行原材料較為挑選，根據(jù)價(jià)格和作用的比較研究建立點(diǎn)，在價(jià)格和維護(hù)保養(yǎng)的便捷性中間建立適度點(diǎn)，在價(jià)格和維護(hù)費(fèi)中間建立適度點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建設(shè)工程的全過(guò)程中，務(wù)必高度重視材料價(jià)格的變化。其緣故是材料價(jià)格的變化會(huì)比較嚴(yán)重危害全部工程項(xiàng)目的成本費(fèi)。因而，需從采購(gòu)招標(biāo)、工程施工管理、政府部門指導(dǎo)價(jià)格、設(shè)計(jì)方案選撥等層面采用防范措施，執(zhí)行高效率管理方法和操縱，做到節(jié)省項(xiàng)目投資、提升經(jīng)濟(jì)收益的目地。