運營成本法已被越來越多的建筑企業(yè)應(yīng)用，對改善企業(yè)經(jīng)營管理、優(yōu)化企業(yè)成本控制具有顯著作用。然而，施工企業(yè)運營成本法的實施仍受到許多因素的限制。本文詳細分析了我國施工企業(yè)運營成本法中存在的問題，并針對這些問題提出了一些解決方案，希望推廣運營成本法在我國施工企業(yè)中的應(yīng)用做出微薄貢獻。

自中國社會主義經(jīng)濟體制建立以來，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)發(fā)展迅速。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在成本管理方面，特別是項目成本管理方面的研究取得了越來越突出的進展，但國內(nèi)建筑仍然是一個利潤較低的行業(yè)，如何依靠管理來提高企業(yè)的利潤，仍然是我國建筑企業(yè)的首要任務(wù)。目前，我國建筑企業(yè)外部交易成本、間接成本比例較以前大幅增加，建筑企業(yè)機械化規(guī)模和過程控制也發(fā)生了顯著變化，此外，企業(yè)間接成本在總成本中的比例也在增加，項目成本構(gòu)成發(fā)生了很大的變化。因此，傳統(tǒng)的會計制度已不能滿足當前成本管理的需要。在此背景下，作為一種先進的成本管理模式，越來越多的建筑企業(yè)被用提高市場競爭力。

一、操作成本法簡介

操作成本法，一般稱為ABC成本法是指通過分解生產(chǎn)活動，動態(tài)跟蹤整個生產(chǎn)活動的整個過程，計算運行量，評估運行績效和資源損失的定量管理方法。其指導(dǎo)思想是成本對象消耗運營，運營消耗資源。運營成本法的核心是運營單位確認和測量企業(yè)資源消耗的所有運營，將消耗的資源成本計入運營，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)消耗的運營數(shù)量將運營單位成本分化為產(chǎn)品和服務(wù)成本。運營成本法將直接成本和間接成本作為產(chǎn)品和服務(wù)消耗的運營成本，同等對待兩種成本，擴大成本計算范圍，確保企業(yè)計算的產(chǎn)品和服務(wù)成本更加真實合理。

二、施工企業(yè)應(yīng)用運營成本法存在的問題

(一)會計師綜合素質(zhì)不足

在利用運營成本法計算施工企業(yè)的成本時，首先要考慮的是分析資源消耗的運營，然后找出驅(qū)動因素，研究項目流程，改進部分或全部項目流程。這個過程需要相當多的人員，包括企業(yè)管理人員、會計人員和一些部門員工。但目前的實際情況是，許多建筑企業(yè)的會計從業(yè)人員質(zhì)量不高，或習(xí)慣于按照適用標準和制度進行固定模式的會計處理，靈活性差，運營成本法計算項目成本的過程復(fù)雜，導(dǎo)致運營成本法計算成本的過程持續(xù)時間長。

(二)對操作成本法缺乏了解

《運營成本法》的實施要求企業(yè)具備先進的技術(shù)，改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式。然而，雖然我國許多建筑企業(yè)已經(jīng)開展了運營成本管理模式，但仍有大量企業(yè)對運營成本法的優(yōu)勢缺乏明確的認識，限制了運營成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用�；蛘哂行┢髽I(yè)雖然采用了運營成本法，但只是在傳統(tǒng)完全成本法的基礎(chǔ)上進行改進，并沒有真正充分利用運營成本法。

(三)成本效益導(dǎo)致應(yīng)用不夠廣泛

雖然運營成本法是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本管理的需求而產(chǎn)生的，但由于許多方面的限制，運營成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用還不夠廣泛。這主要是由于我國建筑企業(yè)高科技與建筑項目的整合程度不夠，首先，運營成本法需要基于現(xiàn)行會計系統(tǒng)，要求企業(yè)開發(fā)新軟件，要么將運營成本系統(tǒng)與現(xiàn)行會計系統(tǒng)整合，運營成本系統(tǒng)的改進是一個持續(xù)的過程，需要大量的人力、物力和財力，這在一定程度上增加了企業(yè)的成本；其次，運營成本法需要以多樣化的方式分配間接成本，必須使用計算技術(shù)，否則企業(yè)的計算量將非常大，這也在一定程度上增加了企業(yè)的成本，增加了運營成本法的實施。

三、施工企業(yè)運營成本法的應(yīng)用策略

(一)培養(yǎng)綜合型人才

運營成本法的應(yīng)用比較復(fù)雜，要求管理者不僅要知道如何應(yīng)用，還要知道如何生產(chǎn)，即需要綜合人才。運營成本法在成本運營階段確定對象時，需要根據(jù)經(jīng)濟、財務(wù)管理等知識，結(jié)合實際情況選擇最佳成本控制方案。同時，管理者需要具備施工技術(shù)的專業(yè)知識，才能準確分配運營，建立運營基地。此外，管理者良好的管理知識也有助于協(xié)調(diào)各項目組織結(jié)構(gòu)和崗位之間的目標成本細分，并在成本計算中運用成本管理知識。也就是說，如果只掌握一定方面的知識，就不可能完成所有的要求。因此，為了有效實施施工企業(yè)的運營成本法，企業(yè)必須培養(yǎng)綜合人才。此外，隨著經(jīng)濟全球化的深入，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)也開始走向國際市場，這就要求管理者具備多層次的知識、專業(yè)技術(shù)知識、相關(guān)法律知識、經(jīng)濟知識、相關(guān)語言知識，以便更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。

(二)提高全員成本管理理念

首先，建筑施工企業(yè)要實施運營成本法進行成本管理，需要得到管理者和領(lǐng)導(dǎo)的認可。管理者要加強宣傳，讓全體員工充分了解運營成本法的適用條件，實施運營成本法的優(yōu)勢，增強對運營成本法的理解；其次，在運用運營成本法進行核算時，需要對企業(yè)的運營流程有全面的了解，然后設(shè)計運營成本核算系統(tǒng)，收集原始數(shù)據(jù)，全體員工需要共同參與。因此，要有效實施運營成本法，需要加強全體員工的成本管理理念，個員工都能充分認識到成本核算的意義。

(三)構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)

運營成本管理模式可以實現(xiàn)實時控制，要求管理者充分了解企業(yè)的內(nèi)外情況，更準確地制定項目中需要消耗的人、財、物的最低標準，更合理地制定計劃成本。為了達到這樣的效果，企業(yè)有必要有一個完善的信息系統(tǒng)。通過現(xiàn)代管理形成的完善的信息系統(tǒng)可以促進管理者更方便地掌握動態(tài)成本，更準確地做出合理的判斷，幫助企業(yè)管理者有效控制成本，更好地實施成本管理，促進企業(yè)經(jīng)營模式的變化，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭力。

(四)建立項目運營成本模型

《運營成本管理法》分析了施工企業(yè)工程項目的價值鏈，全面了解了施工企業(yè)的工作流程，找出了整個過程中的關(guān)鍵成本動機，將運營單位細分為增值運營和非增值運營兩部分。對于增值運營，施工企業(yè)應(yīng)提高資源利用效率；對于非增值運營，施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力消除。從水平和垂直的角度比較施工項目的價值鏈，優(yōu)化價值鏈，確保施工企業(yè)施工過程中的每一項增值運營都能有效完成。在這方面，施工企業(yè)應(yīng)以流程圖的形式闡述施工過程中的每一項活動，并對每個流程問題進行分析和排隊，并采取措施找出解決方案。該過程的關(guān)鍵是分析操作，即找出操作并進行核算，收集和確認操作消耗的資源，以減少資源浪費，提高操作效率。

四、結(jié)論

基于運營成本法的成本管理模式是一種有效的管理方法，為解決我國建筑企業(yè)存在的一些問題提供了新的管理思路。運營成本法作為一種先進的成本管理模式，可以廣泛應(yīng)用于我國建筑企業(yè)。如何將成本核算和控制應(yīng)用于建筑企業(yè)項目運營成本管理是運營的基礎(chǔ)。企業(yè)必須從運營單位進行研究，結(jié)合自身實際情況，遵循成本效益原則，有效控制成本，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長，提高綜合競爭力。