1現(xiàn)代工程項目管理應(yīng)具備的因素

(一)不同管理人才的配置

不同管理人才的配置主要包括管理人才、項目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、不同工作技能人才。（1）管理人才是項目管理的中心，主要負(fù)責(zé)項目內(nèi)部的行政管理和人事安排，主要負(fù)責(zé)企業(yè)。（2）項目經(jīng)理管理人才是項目施工過程中的主要執(zhí)行人。對項目中不同專業(yè)技術(shù)的管理人員進(jìn)行有效安排，主要負(fù)責(zé)項目。（3）不同專業(yè)技術(shù)管理人員是項目施工過程中不同工種配置的專業(yè)技術(shù)人員。負(fù)責(zé)不同的專業(yè)技術(shù)和工程質(zhì)量。（4）不同的工程技能人才是項目施工過程中不同工種的專業(yè)人員。負(fù)責(zé)項目施工過程總結(jié)的各項工序的有效實施和質(zhì)量控制。

(二)項目資金配置

項目資金的配置主要分為材料成本、勞動力成本和管理成本。事實上，項目建設(shè)的基礎(chǔ)，資金主要是項目建設(shè)過程中不同材料的采購，數(shù)量相對較大；中后期資金主要是勞動力成本、機(jī)械維護(hù)成本和項目管理成本，資金使用相對較小。

(三)材料配置

材料的有效配置是實施工程施工材料組織和進(jìn)場設(shè)計的主要過程。只有充分安排材料組織，材料進(jìn)場設(shè)計才能更加準(zhǔn)確及時。充分利用施工材料對有效控制工程成本起到了積極作用，促進(jìn)了資金周轉(zhuǎn)到賬。

(四)機(jī)械設(shè)備配置

機(jī)械設(shè)備在施工過程中的改進(jìn)可以提高項目的施工進(jìn)度，確保項目在施工過程中遇到的相關(guān)問題能夠順利解決。同時，有利于有效控制勞動力成本。資金、施工材料、施工機(jī)械的有效配置，善項目的根本保證，其共同合作對工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)有積極影響。

2.分析建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)管理是指與項目管理相關(guān)的企業(yè)和單位管理相關(guān)的企業(yè)和單位對項目整個階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)。其內(nèi)涵包括項目的確定和項目的竣工。通過對項目的精心規(guī)劃和嚴(yán)格控制，促進(jìn)建設(shè)項目中使用成本、項目進(jìn)度和項目質(zhì)量的有效實現(xiàn)。

3.分析現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

(一)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的現(xiàn)狀

長期以來，建筑企業(yè)在成本控制和管理過程中存在一定程度的問題，相關(guān)部門逃避責(zé)任，認(rèn)為財務(wù)部門應(yīng)全面負(fù)責(zé)成本管理，部分項目經(jīng)理也將成本管理工作逃避成本管理部門和財務(wù)人員，導(dǎo)致技術(shù)人員簡單負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量施工，工程組織者只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，管理材料的人員也簡單地負(fù)責(zé)材料的采購、檢查和分配，從表面上看，工程管理的責(zé)任劃分仍然非常具體。

但成本沒有得到有效的控制和嚴(yán)格的管理。如果生產(chǎn)組織者盲目完成工期，未經(jīng)授權(quán)使施工人員和施工設(shè)備，導(dǎo)致勞動力成本、機(jī)械維護(hù)成本，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量，使用更先進(jìn)，但成本較高的技術(shù)設(shè)備，也會導(dǎo)致成本增加，這需要相關(guān)環(huán)節(jié)的所有員工，意識形態(tài)創(chuàng)新和提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也能促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展，只有充分實現(xiàn)這些內(nèi)容，才能確保建設(shè)項目成本得到充分控制。

(二)經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)備不足

項目經(jīng)濟(jì)管理一直對建設(shè)項目的整體建設(shè)產(chǎn)生重要影響，良好的建設(shè)前準(zhǔn)備是建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。在建設(shè)項目中，為了確保項目的順利進(jìn)行，必須充分準(zhǔn)備施工前的經(jīng)濟(jì)管理，通常施工前的經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括圖紙的充分分析、施工人員的有效培訓(xùn)、管理體系等，只有有效完成上述內(nèi)容，有利于項目的正常進(jìn)行，及時合理解決施工過程中的問題，充分實現(xiàn)有效的預(yù)防和及時的解決。

(三)投標(biāo)時未有效分析自身成本

對于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競爭，一些企業(yè)忽視了自己的具體勞動力水平。施工企業(yè)在招標(biāo)階段只注重中標(biāo)，沒有對企業(yè)成本問題進(jìn)行合理分析。有些企業(yè)的報價甚至低于成本價格。他們希望項目中標(biāo)后能在項目后期獲得利益。這種現(xiàn)象的后果會導(dǎo)致施工企業(yè)的損失；在報價投標(biāo)的過程中，一些企業(yè)只是根據(jù)自己的想法和經(jīng)驗來估計數(shù)量，然后再進(jìn)行投標(biāo)。這種現(xiàn)象給成本管理帶來了困難。

不斷加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)管理手段

現(xiàn)代建筑工程項目具有投資金額大的特點(diǎn)。在工程施工過程中，各階段各工序都會浪費(fèi)資金。因此，有必要加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實施，并進(jìn)行充分的分析和研究，以確保建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理中能夠合理發(fā)展。

(一)加強(qiáng)對工程總成本的嚴(yán)格管理

項目竣工后，必須及時、準(zhǔn)確地確定所有項目相關(guān)費(fèi)用的金額結(jié)算，以多角度、更全面的方式分析和評價項目的整體和結(jié)果，有效發(fā)現(xiàn)項目中存在的成本問題，找出問題的影響因素，有效理解和掌握成本目標(biāo)完成的項目，從而充分掌握降低成本的手段和方法。充分分析和掌握成本有利于合理掌握項目成本的規(guī)律，為今后的工作提供有效的參考，也有利于項目經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)。

(二)加強(qiáng)投標(biāo)報價階段項目經(jīng)濟(jì)管理管理

在項目招標(biāo)階段，投標(biāo)人必須充分掌握項目的具體施工程序和施工工藝，充分重視項目的利益和風(fēng)險。同時，還需要準(zhǔn)確計算和充分掌握建筑企業(yè)本身所有項目的相關(guān)費(fèi)用，在充分分析企業(yè)自身成本的過程中，合理編制預(yù)算成本，避免低成本中標(biāo)。

(三)嚴(yán)格控制項目預(yù)決算階段的成本

在項目預(yù)算和決算階段，只有加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度的有效完善。對于施工材料的采購環(huán)節(jié)，招標(biāo)過程中的材料可以集中合理采購，有利于節(jié)約采購過程中的儲存成本。在項目施工中收集材料的過程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額收集材料，相關(guān)材料儲存人員還必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度發(fā)放材料，確保責(zé)任落實到個人，有效完善相關(guān)考核制度。此外，提高施工人員的節(jié)約環(huán)保意識，在施工過程中回收剩余材料，有利于資源的合理利用，避免材料浪費(fèi)。

5總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮自身作用，最重要的是嚴(yán)格控制項目整體成本和精心管理，促進(jìn)項目大量資金有效節(jié)約，對建設(shè)項目整體建設(shè)也發(fā)揮積極作用，現(xiàn)階段，隨著項目競爭的激烈，建設(shè)企業(yè)本身必須有足夠的資金，只有這樣，才能具有較強(qiáng)的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位。

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