然而，在實際的建設項目設計和管理過程中，仍存在一些影響建設項目發(fā)展的問題。因此，加強對建設項目設計和管理的研究勢在必行，對促進我國經濟發(fā)展也發(fā)揮著極其重要的作用。本文主要分析了建設項目設計和管理過程中存在的問題，提出了有效的改進策略，希望在建設行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮一定的指導作用。

目前，在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，隨著社會經濟的快速發(fā)展，越來越多的建設項目已經啟動，加強建設項目的設計管理對整個建設項目的質量起著非常重要的作用。對于建筑業(yè)，包括建筑部門、設計部門、建筑企業(yè)部門等，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，相關部門企業(yè)數(shù)量逐漸增加，不可避免地導致建筑市場競爭激烈，因此確保建筑工程質量，降低建筑工程成本也是主要部門企業(yè)非常關注的問題。

但在現(xiàn)實生活中，建筑業(yè)包括多個項目內容，加上勞動密集、施工隊伍龐大，在一定程度上增加了建筑設計項目的管理難度，改善建筑設計項目的管理現(xiàn)狀已成為主要建筑企業(yè)應解決的首要問題，只有這樣才能在一定程度上促進建筑項目的順利發(fā)展，對促進建筑業(yè)的發(fā)展也具有重要意義和作用。以下是對當前建筑設計項目中存在的管理問題的一定分析，然后提出了相應的改進策略，旨在在一定程度上促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑設計項目中存在的管理問題

1.缺乏科學合理的建筑工程管理體系

科學合理的建筑工程管理體系對建筑工程的有效發(fā)展起著非常重要的作用，是保證建筑設計質量的首要條件。然而，在現(xiàn)實生活中的主要建筑企業(yè)中，他們對相關的管理標準和標準缺乏一定的關注，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理體系不再適應當前建筑市場的發(fā)展需求。在現(xiàn)代發(fā)展時代，我國建筑工程項目管理也缺乏完善可靠的規(guī)定，相關企業(yè)管理措施不夠先進，在一定程度上阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展，甚至部分建筑設計項目指標和規(guī)定存在一定的偏差，促進建筑工程存在嚴重的安全風險。由此可見，相關的建筑工程管理體系是建筑施工過程中不可缺少的內容，相關人員應給予一定的關注。

1.對工程會計缺乏重視

在建筑設計工程項目的實施過程中，整個項目的工程成本是部門和企業(yè)非常關注的問題。對于建筑工程項目，其在設計實施過程中涉及多個領域的項目，因此有效計算內部經濟成本是一項重要的工作內容。但在實際建筑設計項目中，大多數(shù)建筑企業(yè)只關注項目施工進度和設計，實際項目會計成本缺乏一定的關注，或沒有嚴格考慮這個問題，加上實際項目管理人員也缺乏一定的會計能力，在一定程度上造成會計業(yè)務問題，大大降低成本管理質量，給建筑設計項目造成嚴重損失。

1.三是施工隊伍管理難度較大

在建設項目中，整個施工隊伍人員參差不齊，不僅水平和能力不同，而且處于不同的年齡和階級。對于復雜的施工隊伍來說，給建筑設計的管理帶來了很大的困難，因此采取有效的管理措施是主要企業(yè)應該解決的第一個問題。例如，在實際工作過程中，部分員工會隨意縮短工期，不認真工作，不注意人員管理，這些問題會影響正常施工進度，甚至給施工質量帶來一定的安全風險。

2.完善建筑設計項目管理措施

2.完善建設項目管理制度

在現(xiàn)代建筑設計的發(fā)展過程中，為了在一定程度上促進建筑業(yè)的發(fā)展，相關建筑人員應首先完善建筑業(yè)的相關管理體系，建立現(xiàn)代網絡體系，為有效的建筑設計工作奠定一定的基礎。其次，國家有關部門應當制定科學合理的建筑設計項目管理法律法規(guī)，嚴格按照有關規(guī)定開展相關建筑工作，為建筑質量提供一定的保證。此外，企業(yè)應對建筑市場進行一定的研究，采取先進的管理措施，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.加強建設項目會計管理

在建設項目會計管理中，相關建設企業(yè)應首先建立有效的會計控制管理機制，嚴格控制和管理整個項目的成本和成本，通過有效分析各項目的成本成本，最大限度地實現(xiàn)建設項目的最大效益。此外，在相關會計過程中，為了有效提高預算結果的可靠性和正確性，相關人員需要反復檢查相關工作，并對各項費用進行一定的探索，以確保相關費用得到最大限度的利用。此外，對于建筑企業(yè)來說，提高員工的專業(yè)素質在相關工作中起著非常重要的作用。相關企業(yè)應加強對員工的培訓，提高員工的專業(yè)水平，為建筑業(yè)的進一步發(fā)展奠定一定的基礎。

2.三是加強施工管理

在施工過程中，面對復雜的施工隊伍，相關企業(yè)部門應加強管理，嚴格控制和管理相關項目。在人員管理方面，應按照嚴格的要求劃分相關崗位，各人員應明確自己的責任和義務，使企業(yè)能夠很好地協(xié)調施工項目與崗位人員之間的關系，避免人力資源浪費等問題。此外，對施工人員進行一定的培訓和學習在這一過程中也起著非常重要的作用，有利于對復雜的施工隊伍進行有效和諧的管理。結論：綜上所述，在建筑設計項目過程中，加強建筑工程管理對建筑業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，因此相關人員應對這一問題給予一定的關注，并在實際操作過程中采取有效措施，通過嚴格管理建筑工程，最大限度地保證建筑工程的綜合質量，在一定程度上也能促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展。