扎實(shí)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)是加強(qiáng)成本管理的前提和基礎(chǔ)。本文討論了業(yè)務(wù)活動(dòng)分析的作用以及如何做好項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)分析。
工程建設(shè)的最終目的是在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下最大化利潤(rùn)。有效加強(qiáng)成本管理是最大化利潤(rùn)的唯一途徑，扎實(shí)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)是加強(qiáng)成本管理的前提和基礎(chǔ)。以下是如何做好項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)分析的經(jīng)驗(yàn)。
一、業(yè)務(wù)活動(dòng)分析的主要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
(一)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析結(jié)果能真實(shí)反映實(shí)際施工水平；
（2）業(yè)務(wù)活動(dòng)分析的結(jié)果可以評(píng)估資源配置的合理性；
(三)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析結(jié)果可為決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供量化依據(jù)；
（4）業(yè)務(wù)活動(dòng)分析的結(jié)果對(duì)有針對(duì)性地制定下一個(gè)管理目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要把握好幾個(gè)基本原則
（1）同一時(shí)間段的原則。所謂同一時(shí)間段原則，是指完成工程量數(shù)據(jù)、勞動(dòng)力成本數(shù)據(jù)、工程材料成本數(shù)據(jù)、工程機(jī)械設(shè)備成本（折舊成本、附件成本、維修成本、電力成本等）的統(tǒng)計(jì)范圍。必須在規(guī)定的統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)發(fā)生，嚴(yán)禁在規(guī)定時(shí)間前后計(jì)入。
（2）全體員工參與的原則。在組織人員收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)的過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)盡可能動(dòng)員全體員工參與成本管理活動(dòng)。成本管理和業(yè)務(wù)分析是一系列行為，只是為了計(jì)算成本而設(shè)免人力資源的浪費(fèi)；參與成本數(shù)據(jù)收集活動(dòng)不僅可以減少工作遺漏，而且可以在滿(mǎn)足工作需要的前提下節(jié)省人力質(zhì)資源。
（3）以合同清單的單價(jià)組成為統(tǒng)計(jì)大綱的真實(shí)原則。項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)結(jié)果主要來(lái)自完成工程量與合同單價(jià)的組合。因此，實(shí)際成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)必須根據(jù)合同單價(jià)的組成確定，以分析各項(xiàng)目實(shí)際成本與合同單價(jià)之間的差異。
(四)力求真實(shí)原則。統(tǒng)計(jì)數(shù)字必須真實(shí)有效，否則就會(huì)失去經(jīng)濟(jì)分析的意義。

本文介紹了工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的內(nèi)容。登錄建材板網(wǎng)查詢(xún)更多相關(guān)信息。