現(xiàn)階段，業(yè)界有很多圓柱木模板企業(yè)在發(fā)展全過程中回頭巡視，在建筑木模板商品銷售層面嘗到好處，急切擴張經營規(guī)模，各種各樣相關產品五花八門，走國有制企業(yè)以前不成功的專而精舊路。企業(yè)想發(fā)展是恰當?shù)�，但這條道路不好，徹底不精美變成牽制圓柱模板企業(yè)發(fā)展的阻礙。

改革開放前，產業(yè)結構單一，民營企業(yè)大部分只存有于書面上，國有制企業(yè)除開包含職工的飲食搭配和飲食搭配外，在生產運營層面都沒有充分發(fā)揮室內空間，徹底依照政府部門主管機構的方案和命令經營。那時候的企業(yè)并不是專而精，只是小而精，只是與關鍵商品有關的商品，與企業(yè)經營有關的設備緊密結合。這種企業(yè)不但是產品研發(fā)、生產制造、市場銷售一貫的全，大企業(yè)的商品從零部件到包裝制品，絕大多數(shù)關鍵構成部分大部分全是自力更生、生活實踐設備齊備的全，中小型企業(yè)的情況也不一樣，關鍵業(yè)務流程不突顯的被稱作小而精。大家專而精小而精的結果，競爭優(yōu)勢不突顯，產品品質低，企業(yè)運營負擔過重。歷經悲痛的國有制企業(yè)改革創(chuàng)新和市場經濟體制的沖擊性、大轉變，可以堅決斷開的企業(yè)，輕便綺麗地轉為銷售市場的新寵兒，基本薄、商品落伍的企業(yè)只有在職工的淚水中倒地。因而，中國圓柱模板企業(yè)務必深入汲取之前的經驗教訓。

如今的圓柱木模板企業(yè)，歷經很多年的大轉變、沉積，知名品牌集聚度愈來愈高，應對市場競爭的惡化和發(fā)展要求，很多企業(yè)走多元化運營之途，多知名品牌、多產業(yè)鏈已變成大企業(yè)的規(guī)范。有一些企業(yè)一不小心邁向專而精，有一些企業(yè)持續(xù)拓寬到全產業(yè)鏈上中下游，原料、機器設備、房地產業(yè)是總體目標產業(yè)鏈。想像一下，歐美國家車企業(yè)有專而精的標準，經營管理人有經濟發(fā)展大腦，但堅持不懈分工協(xié)作細分化，必定有其大道理。

之上的歷史時間工作經驗和優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展工作經驗告知大家，專而精不利生產制造企業(yè)的發(fā)展。在圓柱模板領域，專而精變成企業(yè)發(fā)展的攔路虎。最先，危害運營的聚焦點。每一個人的動能和工作能力都比較有限，能夠根據(jù)精英團隊處理，但層級不夠仍難以克服，企業(yè)運營方位不確立，競爭優(yōu)勢不確立。次之，自力更生因為家中要求降低，產品品質降低，競爭能力降低。再度，利益分派被擺脫，一部分職工在利益眼前忽略企業(yè)利益，很多過去外界的深灰色利益在企業(yè)內部流動性，腐蝕公司的管理。相信沒有全能的方式。專而精的操縱或許能處理發(fā)展難題，但假如不可以處理以上缺陷，那只有是攔路虎。