成本控制問題通常由工程成本控制問題隨工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等參數(shù)的變化而變化，但許多建筑公司對工程成本控制問題沒有科學(xué)依據(jù)，只停留在表面，對工程施工環(huán)境等影響因素缺乏科學(xué)考慮。另外，關(guān)于工程成本的管理問題，很多建筑公司都有責(zé)任不明確、機制不健全等問題，成本管理工作時間不足所需的彈性，手段單一，市場環(huán)境不足的全面考慮也是影響工程成本管理問題的主要因素。

建立和健全競爭機制煤氣管道工程的設(shè)計方案是影響成本管理的重要因素，如果設(shè)計不合理，不僅會增加工程的施工成本，還會為將來的維護埋下一定的安全危險，因此建立競爭機制，通過競爭機制提高設(shè)計方案的科學(xué)性比較和分析不同的設(shè)計方案后，選擇最佳的設(shè)計方案，最合理的工程成本。

實施工程承包的方式，在煤氣管道管道的施工設(shè)計中實施設(shè)計和施工一體化的承包方式，促進設(shè)計部門從綜合水平全面考慮成本，避免工程設(shè)計和施工脫節(jié)。實行承包模式，從設(shè)計階段開始，全面了解和掌握工程施工材料、設(shè)備、人工等因素，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)材料和人員的最佳配置，實現(xiàn)科學(xué)成本管理。

加強設(shè)計審批力度對設(shè)計方案開展有效審批，是國家建設(shè)部有關(guān)文件中的明確規(guī)定，在其中包含對設(shè)計階段文件的審批，對設(shè)計質(zhì)量和周期的有效控制，對設(shè)計合同的有效執(zhí)行等方面的工作中。因此，有必要不斷加強設(shè)計工作的審查力度，以設(shè)計質(zhì)量和投資為重點的審查內(nèi)容，有效避免設(shè)計方案中的錯誤，提高工程成本的科學(xué)性，確保工程施工質(zhì)量。施工階段的成本管理簽證管理煤氣管道工程施工過程中存在許多不可預(yù)測的因素，無論是工程設(shè)計的變更還是索賠的管理，都需要簽證，因此在施工階段加強簽證管理，有效加強工程成本管理效率。

第一，建設(shè)公司需要提供工程施工現(xiàn)場的調(diào)查數(shù)據(jù)，可以避免地質(zhì)條件引起的索賠問題，第二，在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下埋設(shè)物，但在施工圖紙上沒有明確的標(biāo)志時，應(yīng)立即報告，根據(jù)新的地質(zhì)環(huán)境進行簽證處理，第三，簽證管理應(yīng)及時準(zhǔn)確加強預(yù)算管理預(yù)算是加強煤氣管道工程工程成本管理科學(xué)性的有效措施，科學(xué)預(yù)算在保證工程有效性的同時，還可以隨時調(diào)整工程施工中的實際成本狀況。同時，通過有效的工程預(yù)算工作，可以保證工程順利進行，防止工程變更不順利進行。

加強工程預(yù)算管理，保證預(yù)算工作符合工程實際情況，結(jié)合建設(shè)部門的經(jīng)濟狀況和工程質(zhì)量要求，確保工程成本在合理范圍內(nèi)。另一方面，需要嚴格規(guī)定工程投資細節(jié)的預(yù)算，有效避免工程施工中突發(fā)情況造成的支出混亂。此外，需要注意的是，在編制預(yù)算時，應(yīng)充分考慮市場因素，特別是對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格的變化進行科學(xué)分析，在此基礎(chǔ)上合理控制工程成本，設(shè)置合理的浮動空間，有效避免市場變化對工程成本產(chǎn)生很大影響。工程變更工作的處理燃氣管道施工受規(guī)模限制，一般分散，再加上地下構(gòu)筑物和管道的復(fù)雜性，在設(shè)計方面往往與實際施工發(fā)生沖突。因此，為了避免上述情況造成成本管理混亂，必須根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r處理設(shè)計變更工作。

工程結(jié)算審核對工程結(jié)算審核是對工程造價管理結(jié)果的反應(yīng)，因此工程結(jié)算審核工作應(yīng)按規(guī)定做好相關(guān)審核工作。首先，監(jiān)理工程師必須根據(jù)定額內(nèi)容有效劃分工程量，明確劃分工程內(nèi)容和結(jié)算機構(gòu)等，其次加強定額單價的審查，檢查適用預(yù)算單價和預(yù)算單價的一致性，檢查換算的正確性是否符合相關(guān)規(guī)定。最后，有必要要不斷加強監(jiān)理團隊人員素質(zhì)的建設(shè)。只有不斷提高人員素質(zhì)，我們才能程監(jiān)理的工作質(zhì)量不斷提高，確保工程成本的科學(xué)性和有效性。3結(jié)束語言工程成本的有效管理和控制是提高工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。煤氣管道工程是城市建設(shè)的特殊工程，專業(yè)性強，其工程成本也有特殊性。在燃氣管道工程成本控制過程中，應(yīng)從設(shè)計階段和施工階段進行全過程管理，有效管理管道工程成本，促進管道工程利潤提高，促進我國城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。