在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19001-2000)中，承包商的定義為"；以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔(dān)部分工程、勞務(wù)、施工機(jī)械和施工設(shè)備的租賃和操作服務(wù)、材料試驗(yàn)等單位，是標(biāo)準(zhǔn)中所謂的供應(yīng)商之一".目前，項(xiàng)目施工管理多為管理型，一個(gè)單位工程多分為多個(gè)單位工程分包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)操作，分包團(tuán)隊(duì)管理直接影響工程實(shí)物質(zhì)量。因此，分包團(tuán)隊(duì)的管理至關(guān)重要。

企業(yè)應(yīng)首先制定可行的分包團(tuán)隊(duì)評(píng)估、選擇和重新評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求選擇分包團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目前期規(guī)劃中，應(yīng)明確計(jì)劃分包項(xiàng)目，根據(jù)前期規(guī)劃的內(nèi)容和企業(yè)對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇分包團(tuán)隊(duì)。

在選擇分包團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，審查分包團(tuán)隊(duì)的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績(jī)、當(dāng)前承擔(dān)分包服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊工作的能力評(píng)價(jià)和其他對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的服務(wù)要求的滿足度。

簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全、文明施工指標(biāo)要求、人員保證、申請(qǐng)人員名單，特殊作業(yè)人員應(yīng)有特殊作業(yè)監(jiān)視證。

分包團(tuán)隊(duì)入場(chǎng)后，根據(jù)分包人提供的施工人員名單檢查人員是否正確。在對(duì)所有入場(chǎng)者進(jìn)行安全入場(chǎng)教育的同時(shí)，對(duì)技術(shù)人員、特殊職業(yè)進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，不僅要熟悉施工規(guī)范要求，還要熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)，熟練操作要求，在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)。施工所需的安全勞動(dòng)保險(xiǎn)用品(頭盔、安全帶、絕緣鞋等)、計(jì)量裝置(例如箱尺、游標(biāo)卡尺等)的施工圖紙和施工所需的規(guī)范、圖集等也必須立即配置。

在施工過(guò)程中，需要將分包團(tuán)隊(duì)納入企業(yè)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包團(tuán)隊(duì)，對(duì)分包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的分包施工過(guò)程應(yīng)作為施工過(guò)程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及特殊、關(guān)鍵流程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵流程的流程要求控制。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)基礎(chǔ)制度，及時(shí)提出施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定糾正、預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)立專家驗(yàn)證。形成檢測(cè)-糾正、預(yù)防措施良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋式上升趨勢(shì)。

每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，企業(yè)主管部門應(yīng)對(duì)分包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)評(píng)，根據(jù)企業(yè)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分包團(tuán)隊(duì)施工的實(shí)際情況，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果要求公正，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否是本公司的合格分包團(tuán)隊(duì)，不合格者被淘汰。

在分包團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，應(yīng)特別注意以下問(wèn)題:

第一，加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行意識(shí)，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理系統(tǒng)的差異，正確處理工作習(xí)慣方法和新系統(tǒng)要求之間的矛盾，不能承擔(dān)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行

第二，要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，重視建立質(zhì)量管理體系和建立質(zhì)量管理體系。但是，系統(tǒng)的建立和系統(tǒng)的實(shí)施最終需要基層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)每個(gè)人去具體實(shí)施。

第三，注意信息交流，企業(yè)應(yīng)提供在冊(cè)分包團(tuán)隊(duì)施工能力的信息平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流，避免犯同類型的錯(cuò)誤。及時(shí)掌握分包團(tuán)隊(duì)的施工情況。

第四，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿分包團(tuán)隊(duì)管理的全過(guò)程。訓(xùn)練不拘泥于形式，可以集中訓(xùn)練，也可以現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容取決于施工情況的具體情況，無(wú)論采用什么形式，任何內(nèi)容的訓(xùn)練都要重視實(shí)效，重視工作能力的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)。不能只重視管理層的訓(xùn)練，不能只重視忽視一線操作人員的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不能忽視崗位技能的訓(xùn)練。

第五，強(qiáng)調(diào)分包團(tuán)隊(duì)記錄的管理，及時(shí)收集和整理分包團(tuán)隊(duì)記錄。"；我寫(xiě)的，我寫(xiě)的"；這是質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本要求，是分包團(tuán)隊(duì)參加企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的重要證據(jù)。

第六，特別強(qiáng)調(diào)施工中監(jiān)督審查力，監(jiān)督審查制度不僅是質(zhì)量管理體系中的自我完善機(jī)制，也是強(qiáng)制管理措施，是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的必要手段。要做好評(píng)價(jià)工作，首先要制定可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)工作合理。評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公正客觀的原則，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。鼓勵(lì)先進(jìn)、違反處罰是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有力保證。另外，審查結(jié)果的實(shí)現(xiàn)是下一個(gè)審查的起點(diǎn)，結(jié)果的實(shí)行起著上下的作用�？傊�，分包團(tuán)隊(duì)的管理涉及各個(gè)方面，每一步的工作都應(yīng)該有章可循，可以查看。只有這樣，才能加強(qiáng)分包團(tuán)隊(duì)的管理，提高施工企業(yè)的整體管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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