1.目的:通過實施本程序?qū)λ�有工作活動和管理活動中的危險源進(jìn)行全面識別和評價，實現(xiàn)職業(yè)健康安全風(fēng)險的全面管理和有效控制。

2.適用范圍:本程序適用于zz高速公路總監(jiān)項目部工作活動和管理活動產(chǎn)生的職業(yè)健康安全危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制活動。

3.責(zé)任

3.1項目部安全組負(fù)責(zé)項目涉及的辦公區(qū)域、項目工作活動和項目管理活動的危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。

3.2項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定危險來源識別清單和風(fēng)險管理方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)報XX公司安全管理辦公室。

4.工作流程

4.1準(zhǔn)備

4.1.1XX公司安全管理辦公室根據(jù)評價情況制定安全目標(biāo)和風(fēng)險控制方案。

4.1.2項目部應(yīng)首先設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組負(fù)責(zé)組織對本項目進(jìn)行危險源識別和評價。組長由負(fù)有安全生產(chǎn)第一責(zé)任的項目經(jīng)理承擔(dān)，成員應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人組成。團隊成員應(yīng)參加安全知識培訓(xùn)。

4.1.3項目部專職安全員應(yīng)對施工全過程所涉及到的活動、設(shè)備、設(shè)施及辦公室、生活區(qū)、試驗室的危險源編制《危險源辨識及風(fēng)險評價表》，安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《危險源辨識及風(fēng)險評價表》對危險源做出評審，制定安全目標(biāo)及管理方案，進(jìn)行風(fēng)險控制。

4.1.4項目部專職安全人員整理總結(jié)審查記錄，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，向集團公司安全管理部報告。

4.2工作步驟

4.2.1項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分類辦公室、生活設(shè)備、設(shè)施、工作活動和管理活動(階段性)。

a.入場階段。

b.臨時設(shè)施施工階段。

c.基礎(chǔ)施工階段。

d.結(jié)構(gòu)施工階段。

e.其他輔助活動。

4.2.2識別工作活動和管理活動的危險源。

4.2.3進(jìn)行危險源定性和定量評估。

4.2.4確定風(fēng)險等級。

4.2.5制定風(fēng)險控制方案

4.3危險源識別

4.3.1危險源識別范圍

為了充分識別危險源，根據(jù)項目的工作活動和管理活動存在的不安全因素的特征，高空墜落、物體打擊、觸電、機械損傷、崩潰、中毒、火災(zāi)、職業(yè)病等危險源識別(包括進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)人員的活動、使用的設(shè)備、設(shè)施、物資等)。

4.3.2危險源識別方法

(1)查詢和交流

(2)現(xiàn)場觀察

(3)查詢相關(guān)記錄

(4)獲得外部信息

(5)工作任務(wù)分析

(9)故障樹分析

4.1采用定量計算的評估方法分析每個危險源的風(fēng)險和結(jié)果的可能性。評估方法采用定量計算法進(jìn)行。

定量計算法:用與系統(tǒng)危險性相關(guān)的三個要素指標(biāo)的積分來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小，其簡化公式為D=LEC

式:

L-事故的可能性

L-事故的可能性然而，在考慮系統(tǒng)安全時，絕對不可能發(fā)生事故，因此人為地將事故可能性小的分?jǐn)?shù)設(shè)定為0.1，必然的事件分?jǐn)?shù)設(shè)定為10，這兩種情況之間的情況指定為幾個中間值，如表1所示。