為了消除包代管現(xiàn)象，實行外包施工隊的安全管理責任，誰經(jīng)營，誰主管，誰負責，形成一級抓住一級，層層抓住實行的良好氛圍，全面推進本公司的安全管理工作，提高本公司的綜合安全管理水平

第二條制定方法的指導思想

以制度有效為原則，結(jié)合實際，以履行職務(wù)為核心，分級管理，分層負責，以包代管為主線，以安全生產(chǎn)標準化為主要內(nèi)容，全面實施施施工隊安全管理責任的評價和評價。

第三條組織機構(gòu)

為確保該方法的有效貫徹和執(zhí)行，公司成立外包工程隊審查指導組:

領(lǐng)導:公司總經(jīng)理

副領(lǐng)導:公司基礎(chǔ)設(shè)施總經(jīng)理、公司總工程師

成員:黨委書記(工會主席)、經(jīng)營副總經(jīng)理、安全環(huán)境保護部、總工程、技術(shù)發(fā)展部、黨組工程部主任、人力資源部主任、財務(wù)部主任。

辦公室設(shè)在安全環(huán)境保護部，負責日常業(yè)務(wù)的開展。

辦公室主任由安全環(huán)境保護部主任擔任。

責任要求:領(lǐng)導小組負責實施評價方法，組織開展檢查、評價，最終形成綜合評價報告，提交評價領(lǐng)導小組。

以上就是關(guān)于安全管理綜合量化評價方法的介紹，更多內(nèi)容請登錄建站網(wǎng)進行查詢。