一、現(xiàn)場管理的重要意義

現(xiàn)場管理實際是對于項目執(zhí)行過程中，現(xiàn)場執(zhí)行細節(jié)的把控。工程項目一般工程周期較長，對于工程執(zhí)行細節(jié)要求高，那么現(xiàn)場管理則是確保工程項目按照既定目標完工的重要工作。因此，現(xiàn)場管理具有以下重要意義。

（一）現(xiàn)場管理是工程項目落地實施的核心基礎工作工程管理龐大的計劃，縝密的思考，慎重的決策，在工程造價上科學的測算，都是為了實現(xiàn)項目最終良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，任何巨大的工作都需要基礎執(zhí)行來推進目標�，F(xiàn)場管理則是在整個工程項目中的一個最基礎的執(zhí)行工作，但也是極為重要的一環(huán)。只有做好現(xiàn)場管理工作，才能真正實現(xiàn)項目目標�，F(xiàn)場管理更注重細節(jié)，更注重實施程度。

(二)現(xiàn)場管理是工程成本管理的立足點工程成本管理是工程經(jīng)濟管理的科學過程，在科學測量過程中需要詳細的實際反饋來優(yōu)化成本管理�，F(xiàn)場管理是工程成本管理的重要落腳點�，F(xiàn)場管理通過關注細節(jié)的執(zhí)行來表現(xiàn)項目結果，成本管理通過成本計算和成本執(zhí)行來實現(xiàn)最終項目結果。兩者之間是相互影響反饋的模式。工程造價的管理講究精準化和科學化，但造價管理過程往往存在著眾多的變化和變數(shù)，現(xiàn)場管理過程則是能夠快速的了解變化，應對變化，從而為造價管理提供更多參考與決策依據(jù)。同樣而言，造價管理講求精準測算，現(xiàn)場管理對于材料、進度的認知更為精準，只有通過現(xiàn)場管理的加強和優(yōu)化，才能推動工程造價成本管理的精準化。

二、現(xiàn)場管理對工程成本管理的影響思考

(1)現(xiàn)場施工圖紙管理的影響現(xiàn)場管理分為多個維度，首先影響工程成本管理的是現(xiàn)場施工圖紙管理的影響。施工設計圖本身是從設計計劃到落地的重要材料，在現(xiàn)場管理過程中，施工設計圖的管理和落地影響整個項目工程成本的管理。首先，施工設計圖是項目整體施工要求、施工節(jié)點、施工計劃的核心，對施工設計圖的設計、現(xiàn)場執(zhí)行缺乏認知和理解，會影響項目整體的執(zhí)行，當然也會影響最終工程的執(zhí)行成本。在現(xiàn)場管理中提高設計圖紙的理解，優(yōu)化信息，充分論證圖紙細節(jié)，結合現(xiàn)場情況，及時根據(jù)節(jié)點和變化調整現(xiàn)場管理的具體措施，可以控制整個工程成本，風險管理帶來巨大價值。

（二）現(xiàn)場人員管理的影響一個工程項目參與主體及參與人員眾多，同時進行工程施工的現(xiàn)場人員也比較龐雜。現(xiàn)場管理不僅僅是現(xiàn)場的施工管理，還有一個重要的部分是現(xiàn)場人員的管理�，F(xiàn)場人員的管理對工程成本管理也有重要影響。另一方面，現(xiàn)場工作人員的執(zhí)行效率影響整個項目的節(jié)奏，現(xiàn)場工作人員各自分工明確，節(jié)奏明確，如果有良好的現(xiàn)場工作人員管理措施，可以大幅度提高施工效率，從時間維度降低相應的成本�，F(xiàn)場人員管理能在效率、穩(wěn)定、專業(yè)三個方面，直接影響工程造價成本管控。一個效率的維度來講，現(xiàn)場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。

從穩(wěn)定維度來看，現(xiàn)場人員通過有效管理，加強人員穩(wěn)定性，避免人員不斷失去調整帶來的經(jīng)濟成本和管理成本的提高。從專業(yè)角度來看，現(xiàn)場通過有效的人員專業(yè)管理，不斷提高人員專業(yè)基礎，通過培訓和案例整理，使人員更完整地認知專業(yè)工作，專業(yè)度也是提高效率，降低試驗錯誤成本的關鍵。反之而言，如果現(xiàn)場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學的現(xiàn)場人員管理模式，則會造成項目巨大的成本浪費。

(3)現(xiàn)場供應商管理影響工程成本管理的重要工作是確立大量合作合同，通過供應商管理實現(xiàn)工程目標和成本管理。從工地現(xiàn)場來看，施工現(xiàn)場是直接使用和支出成本的關鍵，也是對供應商執(zhí)行情況有效反饋的端口。因此，現(xiàn)場供應商管理對項目工程成本管理也有重要影響。另一方面，現(xiàn)場供應商的交流和協(xié)調，如果供應商的產(chǎn)品和服務有完整的管理系統(tǒng)，可以從成本維度反向優(yōu)化工程成本管理過程中供應商的評價系統(tǒng)。這是從現(xiàn)場到計劃，計算到執(zhí)行的完整反饋鏈。充分利用供應商執(zhí)行管理過程中的細節(jié)把握來達到逐步提升運營效率，實現(xiàn)成本優(yōu)化，達到項目經(jīng)濟目標的最終目標。

(4)現(xiàn)場工程變動的影響在工程項目實施過程中，現(xiàn)場工程由于圖紙設計和現(xiàn)場情況的不同而進行了相應的調整。這種影響因素比較復雜，有的設計本身缺乏科學思維，有的是外部環(huán)境、市場環(huán)境、材料環(huán)境。一旦現(xiàn)場施工發(fā)生變動，就意味著成本管理將發(fā)生重要變化。現(xiàn)場施工變動的處理方式直接影響最終項目成本管理目標是否能按預期實現(xiàn)。