2.組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘請業(yè)務(wù)人員時，必須根據(jù)安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和評價指標，支持和指導安全管理人員的工作。

3.健全完善就業(yè)管理手續(xù)，招聘外部施工隊應(yīng)立即向有關(guān)部門申報，嚴格控制就業(yè)制度和管理，及時組織就業(yè)安全教育，對外部施工隊人員健康安全負責，加強勞動保護工作。

4.領(lǐng)導所屬班組每半個月召開一次安全教育會議，認真開展每周一次安全日活動，進行定期安全檢查，對照建筑工程安全工程檢查標準工地安全，檢查事故危險按三定(定人、定時、定措施)認真整頓事故危險

5.積極開展安全文明標準活動，對員工進行安全意識遵守紀律、安全技術(shù)教育，對新員工入場進行二級教育。

6.主持審查本項目安全技術(shù)措施，督促施工人員、安全人員、班組長組織實施本工地制定的安全技術(shù)措施或安全施工組織設(shè)計和監(jiān)督有關(guān)人員整理施工安全各項技術(shù)資料，存檔。

7.堅定建立"；安全第一，以預(yù)防為主"；的思想，對本項目的員工，特別是工長、領(lǐng)導，進行安全生產(chǎn)責任制和勞動紀律教育，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對員工進行勞動安全獎懲。

8.組織項目部及時整改安全監(jiān)督部門提出的問題，支持安全人員的工作，有權(quán)利控制安全生產(chǎn)。
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